销售就是会提问:90%的订单都是问出来的_[日] 青木毅_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_[日] 青木毅

内容节选

提案环节 ——介绍产品和服务 到这里为止我已经列举了几种认知错误了,无论哪一条都是用错了接近客户的方法。这是不少销售员都存在的问题。 为什么他们会用这些错误的方式与客户打交道呢?答案很简单,因为在他们看来,只有这样做才能接近客户。更直白地说,是因为他们抱有“销售是不被人待见的职业”的想法。 之所以会产生这样的想法,从根本上来说是因为“强行推销产品”的刻板印象已经在他们的脑海里根深蒂固了。他们也因此把这种有利于客户的销售行为视为对客户的亏欠。 为什么会抱有亏欠的心理呢?因为他们总觉得自己是在强行推销产品。 实际上,产品和服务都是在被销售和客户评估为“有用”的情况下,才能成功被推销出去,所以销售一定要抱有“我的产品和服务一定能让客户满意”的自信。换句话说,就是要有“我的工作就是为了帮助客户”的觉悟。 要让自己清楚地意识到这一点,必须做到下面这两件事: · 对自己的产品和服务进行分析,对它的优势和特点有深层的见解。 · 掌握客户的情况后,能自信地对客户说“我能为您提供帮助”。 销售的作用是:在提问中了解了客户的烦恼或需求后,把自己的产品和服务方案提供给客户选择。 正因为知道自己是“有用的”,所以才能充满自信地接近客户。面对处处为自己着想的销售员,客户一定会慢慢敞开心扉,接受建议的。 这样才能在有利的情况下进入提案环节。 所谓的提案就是向客户介绍公司的产品和服务。也就是说,提案是非常重要的环节,销售员会告诉客户自己的产品和服务将如何为其解决烦恼,满足其需求。产品能否进一步吸引客户,全靠销售员在这一环节的表现了。 向客户介绍产品时,要将产品和服务的价值展现给客户。也就是说,要向客户说明这些产品和服务如何能够帮助他们解决烦恼、满足需求。 虽说产品介绍是否成功与产品本身有很大的关系,但在介绍之前对客户进行引导也很重要,这就是我要说的以下两个秘诀了。 · 帮助客户回想他们听产品介绍的目的。 · 明确告诉客户“听了也可以不买”。 正因为客户脑海里塞满了各种各样的烦恼和需求,我们才要帮助他们明确“听产品介绍的目的”。只有这样,他们才会认真听销售员说话。 向客户提问“为什么要听产品介绍”,是让客户回想起他们现有烦恼和需求的第一步。 第二步则是告诉他们“听了也可以不买”,这样客户才会安心并集中注意力听销售员讲话。如果不事先说明这一点,他们就会把注意力放在“我要是不买可怎么办呢”这种多余的担心上面了。 想让客户好好听产品介绍,主动为他们创造安心的环境是很重要的。 然而,还是会有很多销售在这一步用错了方法。接下来我将分享几个典型的案例。 误区5:客户就是上帝日本裕仁天皇在位时使用的年号(1926年12月25日—1989年1月7日)。 日本昭和时代 的某位大歌唱家的名言“客户就是上帝”可谓家喻户晓。也许是受到了这句话的影响吧,销售行业里有人将其奉为真理,把对话主导权彻底让给了客户。 我也陪同过这类销售员拜访客户。 那天,我们拿着报价去和客户商谈,目的是向客户展示产品的优势,让客户认识到产品对他们的价值。这是见证销售人员手腕的高光时刻,按理来说当天他应该处于极佳状态。但这位销售一开始就表现得很卑微。 “不好意思,百忙之中打扰您了。我们只需要占用您几分钟的时间,可以吗?” “我们会用尽可能简洁的语言进行介绍,可以吗?” “很抱歉报价可能偏高,但可以请您多考虑考虑吗?” 这到底怎么回事?之前的努力岂不是白费了?我在一旁默默地听着,悲从中来。 客户掌握了对话主导权自然就变得强硬起来了。 “我们这边有点忙,尽可能快点吧。” “尽量简短一点吧,这样我们也好安排下面的事。” “如果你能给出更大的折扣,也不是不能考虑。” 可见客户有多盛气凌人。明明方案是对客户有利的,为什么还要这样放低姿态呢?这就是典型的被“客户就是上帝”误导的表现。 提案环节原本是展现自身价值的关键时刻,销售应该掌握好对话主导权,大方地向客户表达自己的想法。 于是我打岔说: “感谢您在百忙之中抽出时间与我们会面。先前了解到您这边的情况后,我们确信自己能够为您解决问题,于是为您制订了一套报价。下面我们会向您详细说明报价的内容,请您过目。” “哎呀,那太好了。”总经理回道,并吩咐一旁的员工为我们倒茶。 建议5:利用提问,学会谈判 假设你是客户,如果你碰上一件有利可图的事情,你会轻易错过吗?一般人都会仔细听完,认真加以考虑吧? 道理大家都懂,可这位销售员却想要“简单了事”。这样的行为等同于自降身价。这样一来,产品再好也不过是“无价之宝”。所以客户才会还没等销售员介绍产品就说:“如果优惠力度大,我们就考虑一下。” 我向这位销售提议:在制订重要的报价文件时,可以事先在电话里和客户约定好时间。具体我是这么操作的。 “总经理您好,我们的报价出来了,还请您多多考虑我们的产品。之后我们想占用您1小时的时间商量一下细节,不......

  1. 信息
  2. 前言
  3. 序章 销售到底在卖什么
  4. 七成的工作都属于销售,问题与麻烦不断
  5. 萃取40年销售经验,总结提问关键
  6. 摒弃售货员思维,是提问的第一步
  7. 会提问,是3万多名销售摆脱困境的技能
  8. 利用提问销售法,方可扭转局面
  9. 销售成功的根本原因,是客户有需求
  10. 为什么“销售一开口,客户赶紧走”
  11. 90%的潜在客户,需要被提问
  12. 销售就是要越提问,才能越专注
  13. 通过提问,30分钟改变我的销售生涯
  14. 提问销售法,助你成为一流销售
  15. 第一章 销售的本质: 用提问挖掘客户需求
  16. 用提问产生交流,顺利展开合作
  17. 用提问激发销售意识,成为专业顾问
  18. 用提问抓住“单纯动机”,洞察客户心理
  19. 用提问关注需求,提高销售敏锐度
  20. 用提问引出对话,有效进行商务沟通
  21. 用提问掌握信息,才能后发制人
  22. 用提问判断客户意愿,激发客户猜拳
  23. 用提问正视客户需求,让销售简单化
  24. 用提问散发销售魅力,做一个懂客户的人
  25. 用提问拉近关系,让倾听产生信任
  26. 用提问放松交谈,王牌销售都会巧妙提问
  27. 用提问解决问题,让客户满意成为动力
  28. 用提问切换面貌和风格,销售改变人生
  29. 第二章 学会提问: 规避销售的误区
  30. 销售前期
  31. 提案环节
  32. 签单时刻
  33. 第三章 提问销售法: 销售的制胜秘诀
  34. 激发客户购买欲,是提问的内在逻辑
  35. 建立关系,提问从“为客户分忧”开始
  36. 提问销售法的两大目的,快速拉近关系
  37. 提问触发需求,需求带来机遇
  38. 提问的过程,是双方达成共识的过程
  39. 会提问≠让客户不停地回答问题
  40. 坚持提问两大原则,赋予其“神韵”
  41. 掌握行动规律,遵循提问的行动步骤
  42. 以客户为中心思考问题,引导客户思考
  43. 三个关键词,构建提问销售法的运作模式
  44. 采用提问销售法,让销售事半功倍
  45. 第四章 激发客户购买力:20个提问技巧
  46. 提问销售法的20个提问技巧
  47. 第五章 销售赋能: 活用提问销售法
  48. 提问改变执念,影响自己和他人心境
  49. 遵循他人意愿地提问,促进良性循环
  50. 利用提问销售法,改善亲子关系
  51. 提问保持联系,增强可持续合作的可能性
  52. 不是销售能力的问题,而是销售方法不对
  53. 提问解决沟通难题,将对话进行到底
  54. 用提问指明方向,拓宽话题空间
  55. 建立亲子对话,提问比指责更有意义
  56. 最好及时提问,用提问弥补遗憾
  57. 积极接受事实,提问可以带来新方案
  58. 随时以身作则,随时成为他人榜样
  59. 客户的认可,是销售工作的原动力
  60. 学会提问,让生活“润”起来
  61. 秉持提问的本质,坚定提问的信念
  62. 后记