销售就是会提问:90%的订单都是问出来的_[日] 青木毅_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_[日] 青木毅
内容节选
提案环节 ——介绍产品和服务 到这里为止我已经列举了几种认知错误了,无论哪一条都是用错了接近客户的方法。这是不少销售员都存在的问题。 为什么他们会用这些错误的方式与客户打交道呢?答案很简单,因为在他们看来,只有这样做才能接近客户。更直白地说,是因为他们抱有“销售是不被人待见的职业”的想法。 之所以会产生这样的想法,从根本上来说是因为“强行推销产品”的刻板印象已经在他们的脑海里根深蒂固了。他们也因此把这种有利于客户的销售行为视为对客户的亏欠。 为什么会抱有亏欠的心理呢?因为他们总觉得自己是在强行推销产品。 实际上,产品和服务都是在被销售和客户评估为“有用”的情况下,才能成功被推销出去,所以销售一定要抱有“我的产品和服务一定能让客户满意”的自信。换句话说,就是要有“我的工作就是为了帮助客户”的觉悟。 要让自己清楚地意识到这一点,必须做到下面这两件事: · 对自己的产品和服务进行分析,对它的优势和特点有深层的见解。 · 掌握客户的情况后,能自信地对客户说“我能为您提供帮助”。 销售的作用是:在提问中了解了客户的烦恼或需求后,把自己的产品和服务方案提供给客户选择。 正因为知道自己是“有用的”,所以才能充满自信地接近客户。面对处处为自己着想的销售员,客户一定会慢慢敞开心扉,接受建议的。 这样才能在有利的情况下进入提案环节。 所谓的提案就是向客户介绍公司的产品和服务。也就是说,提案是非常重要的环节,销售员会告诉客户自己的产品和服务将如何为其解决烦恼,满足其需求。产品能否进一步吸引客户,全靠销售员在这一环节的表现了。 向客户介绍产品时,要将产品和服务的价值展现给客户。也就是说,要向客户说明这些产品和服务如何能够帮助他们解决烦恼、满足需求。 虽说产品介绍是否成功与产品本身有很大的关系,但在介绍之前对客户进行引导也很重要,这就是我要说的以下两个秘诀了。 · 帮助客户回想他们听产品介绍的目的。 · 明确告诉客户“听了也可以不买”。 正因为客户脑海里塞满了各种各样的烦恼和需求,我们才要帮助他们明确“听产品介绍的目的”。只有这样,他们才会认真听销售员说话。 向客户提问“为什么要听产品介绍”,是让客户回想起他们现有烦恼和需求的第一步。 第二步则是告诉他们“听了也可以不买”,这样客户才会安心并集中注意力听销售员讲话。如果不事先说明这一点,他们就会把注意力放在“我要是不买可怎么办呢”这种多余的担心上面了。 想让客户好好听产品介绍,主动为他们创造安心的环境是很重要的。 然而,还是会有很多销售在这一步用错了方法。接下来我将分享几个典型的案例。 误区5:客户就是上帝日本裕仁天皇在位时使用的年号(1926年12月25日—1989年1月7日)。 日本昭和时代 的某位大歌唱家的名言“客户就是上帝”可谓家喻户晓。也许是受到了这句话的影响吧,销售行业里有人将其奉为真理,把对话主导权彻底让给了客户。 我也陪同过这类销售员拜访客户。 那天,我们拿着报价去和客户商谈,目的是向客户展示产品的优势,让客户认识到产品对他们的价值。这是见证销售人员手腕的高光时刻,按理来说当天他应该处于极佳状态。但这位销售一开始就表现得很卑微。 “不好意思,百忙之中打扰您了。我们只需要占用您几分钟的时间,可以吗?” “我们会用尽可能简洁的语言进行介绍,可以吗?” “很抱歉报价可能偏高,但可以请您多考虑考虑吗?” 这到底怎么回事?之前的努力岂不是白费了?我在一旁默默地听着,悲从中来。 客户掌握了对话主导权自然就变得强硬起来了。 “我们这边有点忙,尽可能快点吧。” “尽量简短一点吧,这样我们也好安排下面的事。” “如果你能给出更大的折扣,也不是不能考虑。” 可见客户有多盛气凌人。明明方案是对客户有利的,为什么还要这样放低姿态呢?这就是典型的被“客户就是上帝”误导的表现。 提案环节原本是展现自身价值的关键时刻,销售应该掌握好对话主导权,大方地向客户表达自己的想法。 于是我打岔说: “感谢您在百忙之中抽出时间与我们会面。先前了解到您这边的情况后,我们确信自己能够为您解决问题,于是为您制订了一套报价。下面我们会向您详细说明报价的内容,请您过目。” “哎呀,那太好了。”总经理回道,并吩咐一旁的员工为我们倒茶。 建议5:利用提问,学会谈判 假设你是客户,如果你碰上一件有利可图的事情,你会轻易错过吗?一般人都会仔细听完,认真加以考虑吧? 道理大家都懂,可这位销售员却想要“简单了事”。这样的行为等同于自降身价。这样一来,产品再好也不过是“无价之宝”。所以客户才会还没等销售员介绍产品就说:“如果优惠力度大,我们就考虑一下。” 我向这位销售提议:在制订重要的报价文件时,可以事先在电话里和客户约定好时间。具体我是这么操作的。 “总经理您好,我们的报价出来了,还请您多多考虑我们的产品。之后我们想占用您1小时的时间商量一下细节,不......
- 信息
- 前言
- 序章 销售到底在卖什么
- 七成的工作都属于销售,问题与麻烦不断
- 萃取40年销售经验,总结提问关键
- 摒弃售货员思维,是提问的第一步
- 会提问,是3万多名销售摆脱困境的技能
- 利用提问销售法,方可扭转局面
- 销售成功的根本原因,是客户有需求
- 为什么“销售一开口,客户赶紧走”
- 90%的潜在客户,需要被提问
- 销售就是要越提问,才能越专注
- 通过提问,30分钟改变我的销售生涯
- 提问销售法,助你成为一流销售
- 第一章 销售的本质: 用提问挖掘客户需求
- 用提问产生交流,顺利展开合作
- 用提问激发销售意识,成为专业顾问
- 用提问抓住“单纯动机”,洞察客户心理
- 用提问关注需求,提高销售敏锐度
- 用提问引出对话,有效进行商务沟通
- 用提问掌握信息,才能后发制人
- 用提问判断客户意愿,激发客户猜拳
- 用提问正视客户需求,让销售简单化
- 用提问散发销售魅力,做一个懂客户的人
- 用提问拉近关系,让倾听产生信任
- 用提问放松交谈,王牌销售都会巧妙提问
- 用提问解决问题,让客户满意成为动力
- 用提问切换面貌和风格,销售改变人生
- 第二章 学会提问: 规避销售的误区
- 销售前期
- 提案环节
- 签单时刻
- 第三章 提问销售法: 销售的制胜秘诀
- 激发客户购买欲,是提问的内在逻辑
- 建立关系,提问从“为客户分忧”开始
- 提问销售法的两大目的,快速拉近关系
- 提问触发需求,需求带来机遇
- 提问的过程,是双方达成共识的过程
- 会提问≠让客户不停地回答问题
- 坚持提问两大原则,赋予其“神韵”
- 掌握行动规律,遵循提问的行动步骤
- 以客户为中心思考问题,引导客户思考
- 三个关键词,构建提问销售法的运作模式
- 采用提问销售法,让销售事半功倍
- 第四章 激发客户购买力:20个提问技巧
- 提问销售法的20个提问技巧
- 第五章 销售赋能: 活用提问销售法
- 提问改变执念,影响自己和他人心境
- 遵循他人意愿地提问,促进良性循环
- 利用提问销售法,改善亲子关系
- 提问保持联系,增强可持续合作的可能性
- 不是销售能力的问题,而是销售方法不对
- 提问解决沟通难题,将对话进行到底
- 用提问指明方向,拓宽话题空间
- 建立亲子对话,提问比指责更有意义
- 最好及时提问,用提问弥补遗憾
- 积极接受事实,提问可以带来新方案
- 随时以身作则,随时成为他人榜样
- 客户的认可,是销售工作的原动力
- 学会提问,让生活“润”起来
- 秉持提问的本质,坚定提问的信念
- 后记