干就对了:业绩增长九大关键_俞朝翎_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_俞朝翎
内容节选
01扣动员工的心灵扳机,激发无限可能 想让员工工作有动力,首先我们要解决的是:这个任务对员工个人而言的意义是什么。我们在前文说过,人只有为自己而战的时候才是最有动力的。所以管理者要做的是让员工认识到他们所做的工作不是为了公司,也不是为了团队,更不是为了领导,而是为了自己,为了自己获得更多的成长和更好的收入。 那么如何让员工理解目标的意义?这里就有很重要的一步——目标的sell。 什么是sell?英文直译就是“销售”。我们之前讲到,员工也是我们的客户,我们只有通过员工才能完成我们的目标,所以很关键的一点就是我们要把我们的目标卖给员工,让他们认识到这些目标跟他们是息息相关的,这样他们在执行的过程中才会有动力。 1.寻找心动点。在这个过程中,很关键的一点就是要扣动员工的心灵扳机,激发他的无限可能。所谓心灵扳机,就是有一样东西能让人心里小鹿直撞,怦然心动,决心要得到它。为了这个心动,你愿意付出所有的努力,可能是一辆车,可能是社会地位,也可能是信仰追求等,我们称其为原动力。任何一个人做任何一件事,原动力越强,他对目标就越笃定,并且愿意为此付出非凡的努力,我们称之为“极度渴望成功,愿付非凡代价”。所以,管理者在管理过程中,一定要知道员工工作的原动力是什么。只有知道了原动力,我们才能扣动他的心灵扳机,激发他的无限可能。 2.寻找成就点。我在招聘的时候,一定会问面试者一个问题:“你的梦想是什么?”大多数人会回答:“我没有梦想。”我会问:“没有梦想也行,请问你最近的目标是什么?”很多人就会回答:“我最近想买一辆车,把老家的房子翻新一下,添置一些生活必需品……”紧接着我会问:“你为什么要实现这些目标,背后的原因是什么?”他们回答说这是他们的原动力。比如产品部门在开发产品时,如果还没有付费客户,往往是缺乏动力的。因为他们觉得还能拖一拖,还能慢慢研究。但当已经有部分客户付钱了,这时他们就很有动力了,无论思路,还是效率,都很快,因为他们想赶紧把产品上线,并交给客户。这就是原动力的作用之一。 对于大多数人来说,自驱力不会很强,我们称之为飞轮,需要外力拨一拨,上上发条,才能转起来。所以优秀的管理者,很重要的一项技能就是扣动员工的心灵扳机,激发他的原动力,帮他把飞轮转起来。 怎么激发呢?我们可以围绕马斯洛需求理论进行。马斯洛需求理论将需求分成五大部分,从低到高依次是:生理需求,安全需求,情感和归属需求,尊重需求,自我实现需求。不同的人在不同的阶段会有不同的需求,当我们知道了员工的需求之后,我们就可以围绕对应的需求层级进行不同的激励,我们称之为“诱之以利”。接下来,我举几个例子。 首先是最底层的生理需求和安全需求。这一层级的需求主要体现在金钱、食物、住所这些物质需要上。 阿里早期做B2B业务时,招人喜欢招“苦大仇深”的员工,原因在于吃过苦的人想要翻身改变命运的渴望会很强。这些欲望、追求、梦想就是一个人的原动力。那些靠读书从农村走出来的孩子,只要一谈起大学是怎么上的,眼泪就会哗哗地流。老爸老妈卖了两头牛、借了很多钱帮他们交学费,那是牺牲了姐姐、弟弟上学的机会为他们换来的,所以这些人在毕业后会有非常强的工作动力,赚钱回报家人。 还有一个发生在新冠疫情期间的案例。有一次我跟员工在电话里聊天,员工就跟我吐槽:“平时不觉得什么,特殊时期突然觉得,有一辆车多好,有一个独立的空间,不会被别人传染。不用像现在这样,骑单车很累,坐地铁又比较危险。”所以,我就问他:“如果你现在要买车,还差多少钱?”他说:“要买那辆自己很喜欢的越野车,还差10万元。”然后我就跟他说:“我们现在有那么多热门产品,按照我们的预测,只要你好好努力拼搏一把,两个月以后,你就可以买车了。”接下来,对于公司推出的热门产品,他一定会很迅速地了解,并努力寻找客户。这时,他关于安全的原动力就被激活了。 其实每个人都有原动力,只不过很多时候被隐藏了,需要在某些特殊的场景,才能把需求点挖出来。关键在于管理者在跟员工聊天的时候,是否能挖掘到员工隐藏的需求点。需求点明确了,对员工来说也是有利的,至少可以让他们知道自己是在为什么而努力,努力的方向是什么。 所以,从生理需求和安全需求的角度点燃员工,关键就是带着大家体验或畅想更好的生活。那个生活是他想要的,他就会为此努力。当然,君子爱财,取之有道,这个“道”就是企业的文化。朝着目标努力的过程,要符合公司的文化和价值观,不能跑偏。 当然,也有很多管理者跟我诉苦,说现在年轻人的家庭条件都很好,不差钱儿,跟他们讲金钱还会被鄙视。那么当一个人的生理需求和安全需求被满足之后,我们就要往上看看其他的需求,比如情感和归属需求。 以前我有一个很优秀的下属。她在加入阿里之前是自己做生意的,21世纪初每年都能赚100万元,能在北京买套房了。由于她太优秀了,在家里找不到对象,很苦恼。于是她就加入阿里......
- 信息
- 赞誉
- 自序
- 1 学心法:管理者必备的素养
- 01 视人为人:管理方法不管用,是因为没有管到“心”
- 02 管理要义:管理要通过别人拿结果
- 03 管理进阶:管理要使众人行
- 2 定目标:方向与策略对了,路才好走
- 01 合理定目标,别被目标打脸
- 02 谋定而后动,围绕目标选对执行策略
- 03 商业模式九法:让执行策略真正落实
- 3 搭班子:组织架构够敏捷,业务才能跑得快
- 01 符合业务的组织架构设计
- 02 用大中台武装业务前线
- 03 解密赋能业务的阿里政委体系
- 04 清晰制定岗位职责
- 4 选人才:管理最大的浪费是在错误的人身上花时间
- 01 画出“美人图”,遇见对的人
- 02 人才盘点,给组织做一次体检
- 03 知人知面知心,面试中的“望闻问切”法
- 04 扶上马,送一程:空降兵如何落实
- 5 做激励:让员工从被迫执行到主动行动
- 01 扣动员工的心灵扳机,激发无限可能
- 02 向下传达目标,先要“定对”再“管对”
- 03 对得起雷锋:如何做好绩效考核
- 6 出业绩:如何正确追过程、拿结果
- 01 业绩提升三大抓手:量、技能与心态
- 02 可复制的执行力:如何让团队上下同力
- 03 阿里上市背后的“金银铜牌制度”
- 04 为什么大多数公司的复盘都是浪费时间
- 7 育强将:打破业务增长的边界
- 01 员工能力上不去,十六字方针搞定员工辅导
- 02 老员工失去激情,如何带他突破天花板
- 03 怕明星员工离职?体系化培养业务接班人
- 04 管理要有高压线,让员工知道不能做什么
- 05 学会解聘:如何应对不适合团队的人
- 8 建团队:带团队就是带人心
- 01 信任是管理的基础
- 02 如何解决团队里的利益纠纷
- 03 让新老员工快速融合
- 04 做好团队建设
- 9 炼文化:业务管理的最高境界
- 01 企业文化:卓越公司与优秀公司之间的天堑
- 02 文化萃取:4个步骤提炼你的团队文化
- 03 文化落实:4个阶段把文化种到员工心里
- 04 文化应用:打造战斗文化