进化的力量_刘润_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_刘润
内容节选
品牌的基础是信任 新消费的第三个“新”是新品牌。 润米咨询有一个非常好的合作伙伴——未本设计,它的创始人叫林翀。林翀和他的团队给我最深刻的印象就是用心,让人不得不服的用心。 我们2021年年度演讲的LOGO(标识)就是未本设计的。为了设计这个LOGO,他们集体学习了进化论,然后准确地设计出了那三种最有特征的喙。这是很不容易的。 除了这次大会的LOGO,我们的每款造物产品,比如小洞茶、5号酒、鲜碾米、《勤商日历》,也都是他们设计的。这些产品都特别受欢迎。 有一次,我问林翀:作为一家品牌设计公司,你觉得品牌的基础是什么?他想了想说,是信任。 怎么理解信任?我举个例子。假如有两瓶药,长得一模一样,配方也一模一样,效果也一模一样,都能治感冒,唯一的差别就是其中一瓶上面写着“同仁堂”,你会买哪一瓶?大部分人都会选同仁堂。为什么?因为信任。你相信同仁堂说的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”是认真的。 虽然同仁堂的药可能会贵一点,要花更多的钱购买。但是,如果买其他产品,一旦被骗,人们不但要付出金钱的成本,还要付出健康的成本。这就是为什么大部分人会宁愿从价格更高的同仁堂买药。 理解了这一点,也就能理解为什么现在出现了一个所有人都能明显感觉到的趋势——国货崛起。元气森林、花西子、完美日记这些国货,几乎是突然之间就发展起来了。 为什么会出现这样的趋势?因为中国人越来越信任中国人了。我们比从前任何时候都更加相信自己,相信自己文化,相信自己的产品,相信自己的品牌。 这种强大的信任基础,垫在所有国货下面,使其逐渐升高。这是建立新品牌的大好时机。 但发展新品牌并不容易,尤其对于国货来说。刚好,前段时间我和劲霸男装的董事、品牌副总裁龚妍奇龚总进行了一次交流。聊完之后,我发现劲霸男装作为新国货关于如何打造品牌有不少洞察。 为什么都说劲霸男装定义了中国夹克?这是因为劲霸男装发现了一个很重要的问题,这个问题其实和中国大的经济历史发展脉搏有关——劲霸男装很重要的用户之一是创业创富群体,这些人可能是改革开放后的创业者,是努力拼搏的中小企业主。你能想象到,他们一定特别忙。一个经常发生的场景是,他们前脚刚刚去聊生意、去签合同、去办文件,转身就要回到自己的办公室干活,回到自己的工厂点货。那么问题来了,他们需要穿一件什么样的衣服,在谈事的时候非常合适、得体,在干活的时候又非常舒适、方便?也就是说,既要能商务休闲两用,又要能体面省时省事。 这个问题很重要,他们太忙,时间太宝贵了。劲霸男装发现,只有夹克能满足他们的需求。他们需要这样的衣服,劲霸男装就逐渐改进,设计出了具有中国特色的版型,他们叫它“中国茄(夹)克”。 其实,还有很多这样的重要场合,都要求衣着既不能太拘谨,又不能太随意。比如,你要去见未来的岳父大人,你说衣着重不重要?很重要。但是,你穿西装吗?太严肃了。穿运动服吗?又太随意了。怎么办?穿一件夹克吧。这就很合适,能让对方看得出你对细节的考虑、对品质的追求和对别人的重视。因此,也更容易给对方留下一个好印象。再比如,参加重要的饭局,为了获得投资的路演,毕业论文答辩……在这些场合,你都不能犯错。因为一旦犯错,付出的代价太大了。 而劲霸男装用更高的性价比,帮助用户解决了这样一个至关重要的问题。 为了能把一件看上去普普通通的夹克做好,劲霸男装做了很多研究和努力。 劲霸男装希望做出来的夹克在各种场合都能穿,而且能突出中国男人的特点。他们把这些特点变成对夹克的要求,归结为五个方面:领袖肩背胸。 当你拉开拉链的时候,领子应该自然外翻,不能松松垮垮。这样,整个人看起来更自信从容,不会邋里邋遢。 袖子,应该是合体袖的剪裁。你想想,如果很多衣服的袖子都是支棱着的、散着的,看上去一定没有质感。劲霸男装对于袖子的要求是像一个人的手臂一样自然垂到两侧,能和身体贴合在一起,这样才会更圆润、舒适。 肩膀,应该有担当。所以,劲霸男装不会用太复杂的线条和设计,但是希望肩膀看起来更加平阔。 后背要线条利落,这样在视觉上才更加刚毅。 前胸也是一样,看起来要更挺拔,这样才能胸怀天下。 而想要达到这样的视觉效果,突出这样的特质,在专业上,就要依靠版型的设计。 为了能更适应中国男人的体型,劲霸男装专门设计了不同的版本,比如合身版、修身版、常规版、廓形版。不管你是什么身材,穿上劲霸男装的夹克都特别合适。而且,劲霸男装还根据数百万客群的体型样本,独创了9段放码体系。 放码在服装领域里面是很专业的事情。简单来说,纸样师傅做出衣服的头样后,还需要再根据不同规格的档差,把不同尺码的纸样做出来。这样,才能让不同高矮胖瘦的人都能穿。这个过程,就叫放码。放码,一般有一个通用的规则,比如每多放5厘米,袖长要增加多少,腰围要增加多少,都是规定好的。但是,这样不一定真的合身。你穿L码,我也穿L码,虽然都是L码,但是我们的体......
- 信息
- 作者简介
- 推荐语
- 序言
- 第1章 达尔文雀
- 为什么芯片比黄金贵
- 最适合的,才能够生存
- 进化就是用海量的“物竞”应对复杂的“天择”
- 哪有什么基业长青,只有不断地进化
- 在进化的道路上,底层逻辑更加重要
- 万物得其本者生,百事得其道者成
- 第2章 活力老人
- 中国将从轻度老龄化进入中度老龄化
- “活力老人”计划
- 这将是一个科学家创业的时代
- 第三次人口红利,是高素质人口红利
- 要关心年轻的劳动力,也要关心老去的老年人
- 第3章 数字石油
- 数据是数字世界的新能源
- 你在感知这个世界时,这个世界也在感知你
- 没有法律规范的市场,只会劣币驱逐良币
- 所有“柠檬市场”里,都有巨大的数字化机遇
- 从信息到知识,是数字化的关键一步
- 把知识聚合为智慧,才能做出更好的决策
- 第4章 新消费时代
- 新消费时代正在到来
- 从品牌的代理人变为用户的代言人
- 用“短视频+直播”把所有产品都重卖一遍
- 品牌的基础是信任
- 往前看,才能冲出赛道
- 谁占领了用户情绪,谁就占领了用户钱包
- 一切商业的起点,是让消费者获益
- 第5章 Z0世代
- 只有理解了Z0世代,才能理解未来
- 9个底层逻辑让你理解Z0世代
- 第6章 流量新生态
- 流量生态的第一次打通是线下和线上的打通
- 做私域,本质上就是把公域流量私有化
- 打通私域与公域的利器:私有化、复购率、转介绍
- 把流量从付费媒体和赢得媒体转化沉淀到自有媒体
- 在今天能打到猎的时候,要懂得储备粮食
- 自媒体和社群带来巨大的“新流量红利”
- 通过私域流量撬动To B业务
- 省下来的流量成本,就是你的品牌溢价
- 第7章 跨境加时赛
- 跨境电商已是一片红海
- 真正的利润来自客户“不想离开”
- 稳住,才能赢这场“跨境加时赛”
- 跨境电商要走向专业化、品牌化和本土化
- 选品不能靠运气,利用大数据辅助选品是趋势
- 商家和源头工厂要合作共赢
- 跨境电商终将成为传统行业
- 第8章 疯狂生长
- 世界在哪里被撕裂,就会在哪里迎来一轮疯狂生长
- 渐变是大公司的小机会,突变是小公司的大机会
- 一片草原上,只有狮子有权力说“团结”
- 未来的竞争是认知的竞争
- 找到增长飞轮,实现指数级增长
- 进化的路上,与温暖的力量同行