进化的力量_刘润_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_刘润

内容节选

品牌的基础是信任 新消费的第三个“新”是新品牌。 润米咨询有一个非常好的合作伙伴——未本设计,它的创始人叫林翀。林翀和他的团队给我最深刻的印象就是用心,让人不得不服的用心。 我们2021年年度演讲的LOGO(标识)就是未本设计的。为了设计这个LOGO,他们集体学习了进化论,然后准确地设计出了那三种最有特征的喙。这是很不容易的。 除了这次大会的LOGO,我们的每款造物产品,比如小洞茶、5号酒、鲜碾米、《勤商日历》,也都是他们设计的。这些产品都特别受欢迎。 有一次,我问林翀:作为一家品牌设计公司,你觉得品牌的基础是什么?他想了想说,是信任。 怎么理解信任?我举个例子。假如有两瓶药,长得一模一样,配方也一模一样,效果也一模一样,都能治感冒,唯一的差别就是其中一瓶上面写着“同仁堂”,你会买哪一瓶?大部分人都会选同仁堂。为什么?因为信任。你相信同仁堂说的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”是认真的。 虽然同仁堂的药可能会贵一点,要花更多的钱购买。但是,如果买其他产品,一旦被骗,人们不但要付出金钱的成本,还要付出健康的成本。这就是为什么大部分人会宁愿从价格更高的同仁堂买药。 理解了这一点,也就能理解为什么现在出现了一个所有人都能明显感觉到的趋势——国货崛起。元气森林、花西子、完美日记这些国货,几乎是突然之间就发展起来了。 为什么会出现这样的趋势?因为中国人越来越信任中国人了。我们比从前任何时候都更加相信自己,相信自己文化,相信自己的产品,相信自己的品牌。 这种强大的信任基础,垫在所有国货下面,使其逐渐升高。这是建立新品牌的大好时机。 但发展新品牌并不容易,尤其对于国货来说。刚好,前段时间我和劲霸男装的董事、品牌副总裁龚妍奇龚总进行了一次交流。聊完之后,我发现劲霸男装作为新国货关于如何打造品牌有不少洞察。 为什么都说劲霸男装定义了中国夹克?这是因为劲霸男装发现了一个很重要的问题,这个问题其实和中国大的经济历史发展脉搏有关——劲霸男装很重要的用户之一是创业创富群体,这些人可能是改革开放后的创业者,是努力拼搏的中小企业主。你能想象到,他们一定特别忙。一个经常发生的场景是,他们前脚刚刚去聊生意、去签合同、去办文件,转身就要回到自己的办公室干活,回到自己的工厂点货。那么问题来了,他们需要穿一件什么样的衣服,在谈事的时候非常合适、得体,在干活的时候又非常舒适、方便?也就是说,既要能商务休闲两用,又要能体面省时省事。 这个问题很重要,他们太忙,时间太宝贵了。劲霸男装发现,只有夹克能满足他们的需求。他们需要这样的衣服,劲霸男装就逐渐改进,设计出了具有中国特色的版型,他们叫它“中国茄(夹)克”。 其实,还有很多这样的重要场合,都要求衣着既不能太拘谨,又不能太随意。比如,你要去见未来的岳父大人,你说衣着重不重要?很重要。但是,你穿西装吗?太严肃了。穿运动服吗?又太随意了。怎么办?穿一件夹克吧。这就很合适,能让对方看得出你对细节的考虑、对品质的追求和对别人的重视。因此,也更容易给对方留下一个好印象。再比如,参加重要的饭局,为了获得投资的路演,毕业论文答辩……在这些场合,你都不能犯错。因为一旦犯错,付出的代价太大了。 而劲霸男装用更高的性价比,帮助用户解决了这样一个至关重要的问题。 为了能把一件看上去普普通通的夹克做好,劲霸男装做了很多研究和努力。 劲霸男装希望做出来的夹克在各种场合都能穿,而且能突出中国男人的特点。他们把这些特点变成对夹克的要求,归结为五个方面:领袖肩背胸。 当你拉开拉链的时候,领子应该自然外翻,不能松松垮垮。这样,整个人看起来更自信从容,不会邋里邋遢。 袖子,应该是合体袖的剪裁。你想想,如果很多衣服的袖子都是支棱着的、散着的,看上去一定没有质感。劲霸男装对于袖子的要求是像一个人的手臂一样自然垂到两侧,能和身体贴合在一起,这样才会更圆润、舒适。 肩膀,应该有担当。所以,劲霸男装不会用太复杂的线条和设计,但是希望肩膀看起来更加平阔。 后背要线条利落,这样在视觉上才更加刚毅。 前胸也是一样,看起来要更挺拔,这样才能胸怀天下。 而想要达到这样的视觉效果,突出这样的特质,在专业上,就要依靠版型的设计。 为了能更适应中国男人的体型,劲霸男装专门设计了不同的版本,比如合身版、修身版、常规版、廓形版。不管你是什么身材,穿上劲霸男装的夹克都特别合适。而且,劲霸男装还根据数百万客群的体型样本,独创了9段放码体系。 放码在服装领域里面是很专业的事情。简单来说,纸样师傅做出衣服的头样后,还需要再根据不同规格的档差,把不同尺码的纸样做出来。这样,才能让不同高矮胖瘦的人都能穿。这个过程,就叫放码。放码,一般有一个通用的规则,比如每多放5厘米,袖长要增加多少,腰围要增加多少,都是规定好的。但是,这样不一定真的合身。你穿L码,我也穿L码,虽然都是L码,但是我们的体......

  1. 信息
  2. 作者简介
  3. 推荐语
  4. 序言
  5. 第1章 达尔文雀
  6. 为什么芯片比黄金贵
  7. 最适合的,才能够生存
  8. 进化就是用海量的“物竞”应对复杂的“天择”
  9. 哪有什么基业长青,只有不断地进化
  10. 在进化的道路上,底层逻辑更加重要
  11. 万物得其本者生,百事得其道者成
  12. 第2章 活力老人
  13. 中国将从轻度老龄化进入中度老龄化
  14. “活力老人”计划
  15. 这将是一个科学家创业的时代
  16. 第三次人口红利,是高素质人口红利
  17. 要关心年轻的劳动力,也要关心老去的老年人
  18. 第3章 数字石油
  19. 数据是数字世界的新能源
  20. 你在感知这个世界时,这个世界也在感知你
  21. 没有法律规范的市场,只会劣币驱逐良币
  22. 所有“柠檬市场”里,都有巨大的数字化机遇
  23. 从信息到知识,是数字化的关键一步
  24. 把知识聚合为智慧,才能做出更好的决策
  25. 第4章 新消费时代
  26. 新消费时代正在到来
  27. 从品牌的代理人变为用户的代言人
  28. 用“短视频+直播”把所有产品都重卖一遍
  29. 品牌的基础是信任
  30. 往前看,才能冲出赛道
  31. 谁占领了用户情绪,谁就占领了用户钱包
  32. 一切商业的起点,是让消费者获益
  33. 第5章 Z0世代
  34. 只有理解了Z0世代,才能理解未来
  35. 9个底层逻辑让你理解Z0世代
  36. 第6章 流量新生态
  37. 流量生态的第一次打通是线下和线上的打通
  38. 做私域,本质上就是把公域流量私有化
  39. 打通私域与公域的利器:私有化、复购率、转介绍
  40. 把流量从付费媒体和赢得媒体转化沉淀到自有媒体
  41. 在今天能打到猎的时候,要懂得储备粮食
  42. 自媒体和社群带来巨大的“新流量红利”
  43. 通过私域流量撬动To B业务
  44. 省下来的流量成本,就是你的品牌溢价
  45. 第7章 跨境加时赛
  46. 跨境电商已是一片红海
  47. 真正的利润来自客户“不想离开”
  48. 稳住,才能赢这场“跨境加时赛”
  49. 跨境电商要走向专业化、品牌化和本土化
  50. 选品不能靠运气,利用大数据辅助选品是趋势
  51. 商家和源头工厂要合作共赢
  52. 跨境电商终将成为传统行业
  53. 第8章 疯狂生长
  54. 世界在哪里被撕裂,就会在哪里迎来一轮疯狂生长
  55. 渐变是大公司的小机会,突变是小公司的大机会
  56. 一片草原上,只有狮子有权力说“团结”
  57. 未来的竞争是认知的竞争
  58. 找到增长飞轮,实现指数级增长
  59. 进化的路上,与温暖的力量同行