产品主义:火锅黑马的超越之道_餐饮老板内参_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_餐饮老板内参

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原产地!巴奴的变态采购模式 做餐饮的都知道,产品好吃不好吃,食材占了70%。对火锅这种餐饮形式来说,食材占的分量更重。 因此,在杜中兵看来,再周到的服务也不能和好食材比,“照顾好顾客的嘴,比照顾好顾客的人更重要”。餐饮行业应以健康食材为本质,在经营中去繁就简,直达本源。“精选更好的食材”成了巴奴经营产品线的核心,在已知范围内,哪种食材是最好的,巴奴就不惜代价用哪种食材。 为此,巴奴启动了近乎变态的原产地食材采购模式。 变态采购案例一:带着粉丝带着钱,到锡林郭勒盟“抢”羊去! 每年的8月,巴奴的采购团队就要跋涉1200多公里,带着大笔的钱到锡林郭勒大草原采购生长期不超过180天的小羔羊。因为每年锡林郭勒盟羔羊的屠宰期只有1个月,巴奴必须赶在这一个月一次抢购一年的用量。 锡林郭勒盟所在的北纬45°是“天然黄金牧场”的集中区域。 它位于赤道和北极中间,空气清新,光照强烈,昼夜温差大。世界著名的牧场都集中在这个纬度上。 20万平方公里的锡林郭勒盟大草原上,分布着20多条河流,1300多个湖泊,生长着1200多种野生植物。 在这天宽地阔间,吃着柴胡、防风、知母、沙葱等上百种中草药和各色牧草自由长大的锡林郭勒盟羊,肥嫩多汁、口感甘美。元明清三朝,曾是皇家贡品。 如今,草原上的原生羊乌珠穆沁羊和苏尼特羊依然是原生态散养,每户牧民拥有4000亩草场,每年只牧养800只羊。 带着巴奴人收购羊的当地采购商说,锡林郭勒盟羊每年出栏量不过600万~800万只,还要远销到中东及港澳台地区,“价格不菲的情况下,愿意花这么大价钱来购买的,就不是太多了”。 羊肉采购全程开放 到水草丰美的原产地买羊,只是巴奴羊肉采购的第一步。 巴奴的采购负责人说,采羊的标准很严格,羊肉水分不能大于75%,肥瘦也有具体的要求,接下来他们还要盯羊宰前检疫、分割加工、急冻入库等所有环节,确保每批走向巴奴餐桌的羊肉都万无一失。 在检疫环节,要量羊的体温、目测呼吸、看它走路的方式,检疫羊的内脏、胴体等,全都合格了才能入待宰间。 在加工环节,胴体羊要去除淋巴,在4℃的车间经过24小时的排酸,然后在零下32℃的无菌环境里急冻24小时,才能通过全程的冷链运输,送往全国各地。 为巴奴加工羊肉的肥羊肉业总经理苏天明说,锡林郭勒盟羔羊从黄瓜条、月牙骨、前腿肉,到臀腰肉、后腿肉,每个部位都有不同的口感。巴奴的羊肉卷,是这最好的5个部分压制切卷而成的,“口感既不柴又不腻,肥瘦都刚刚好”。 从买羊、验羊、宰羊直到分割入库全程都要盯,这样程序繁多的羊肉采购,巴奴已经坚持了13年。筹款订购资金从2004年的200万元上升到2016年的3000万元,是巴奴除开店建厂等固定投入外最大的资金筹备项目。 统一储存在冷库中的羊肉,销售周期只有一年,每年9月1日,便会准时上新。因为卖了超时两天的羊肉,巴奴的两名高管被罚了十几万元。 而从2013年开始,巴奴开始带着粉丝前往锡林郭勒盟,把原产地食材采购对消费者全程开放。 变态采购案例二:在海拔2500~2800米的羌寨,采收一级茂汶大红袍 从底料加工厂建厂开始,杜中兵就定下一个规矩,所有的原料必须是最好的东西,因为“1斤好东西远比3斤赖东西出味,比如同样是熬底料,上等川椒四两就够了,便宜花椒用一斤都不出味”。 而这样的好东西,总是得来不易。 巴奴麻辣锅底的灵魂之一花椒,就是在茂汶深山中的羌寨里采收的。 出产一级大红袍的茂汶,隶属于阿坝藏族羌族自治州。这个有着2000多年历史的小县,位于青藏高原的东南边缘,岷江和涪江的交汇处。平均海拔4000多米的山峰,密布的森林,湍急的岷江、涪江,使这里形成了昼夜和区域温差都很大的复杂气候。 长在海拔2500~2800米高山上的茂汶花椒油囊肥厚,麻香浓烈,一尝之下,能以每秒50次的频率,产生轻微刺痛,触动神经,这种高记忆感的麻,鲜有同类能出其右。 茂汶不仅花椒麻,连生长花椒树的土质都是麻的。 生长在深山羌寨中的茂汶大红袍只有手工采摘,花椒的油囊才不会被破坏 茂汶的花椒,必须要用手轻轻地摘,因为它的油囊过大,而油囊正是花椒绵长清香的秘密所在。如果使劲过头就把油挤出来了,花椒烈焰一样的红色就会变了。这样的采摘要求,使得当地一个熟练工,一天摘100斤花椒已实属不易,而多数人一天的采摘量都只有50斤左右。 采摘下来的鲜花椒必须要当天一次性晒干,颜色才会最好,成为上等花椒;两天晒干颜色就会变成茄紫色,一斤要相差10元,所以当地人要看好天气,才会下手采摘。 巴奴到当地收购花椒,只要最好的一级茂汶大红袍,2016年的收购价格每斤高达67.8元。为了找到最好的花椒,巴奴采购员找到对当地最为谙熟的向导,翻山越岭,到羌寨人家里采买花椒,每购得一斤,就付给向导1.6元的工费。 这样的高标准采购需要碰运气,运气好的时候,一天能收1000斤,运气不好的时候,只能收......

  1. 信息
  2. 序 为什么是巴奴
  3. 前言 餐饮业野蛮生长的年代,一个守正出奇的样本
  4. Chapter 1 海底捞向左,巴奴向右
  5. 服务不是巴奴的特色,毛肚和菌汤才是
  6. 海底捞,巴奴也学不会
  7. 我们只需要好吃
  8. Chapter 2 迷茫时代的重力法则
  9. 一盆冷水
  10. 餐饮业的急刹车
  11. 互联网带来的癫狂
  12. 郑州的火锅大战
  13. Chapter 3 摸清“产品主义”这头大象
  14. 找到餐饮品牌的基因
  15. 竞争分化年代的选择
  16. 产品主义是一种品牌思维
  17. 产品主义的定位观:“找不同”
  18. 围绕焦点的“加减法”
  19. 以产品为核心的生态系统
  20. Chapter 4 “产品主义”从减法开始
  21. 砍掉加盟,从做业务到做品牌
  22. 精简菜单:删除瘦狗型产品
  23. 不打折不促销,为何还能让顾客挤破头?
  24. Chapter 5 鼎和会
  25. “鼎和会”的探索
  26. 餐饮业更名风潮
  27. Chapter 6 裸奔吧,后台君
  28. 重视底料,牵到了火锅的牛鼻子
  29. 每到一地都配套中央厨房
  30. 全国首家开放后台供应链
  31. 中央厨房的争议
  32. Chapter 7 让每一种产品都具有召唤力
  33. 毛肚的故事
  34. 毛肚的“护法”个儿顶个儿的棒
  35. 原产地!巴奴的变态采购模式
  36. Chapter 8 “店面大产品”的迭代术
  37. 巴奴品牌升级术:隐藏在Logo与门头里的秘密
  38. 从1.0店面到4.0店面
  39. 你是否守住了自己的魂?
  40. 在刀刃上凶狠砸钱,伟大的作品要不惜工本
  41. Chapter 9 每个门店都是独立捕食的野狼
  42. 单点之强:每个店面都是能独立捕食的野狼
  43. 布局之强:每到一个城市,都必须布下一个狼群
  44. 布局造势:开店越多,成本越低
  45. 抢占制高点:店面就是最好的广告
  46. Chapter 10 真正的吃货爱吃巴奴
  47. 粉丝舌战,从线上打到线下
  48. 学习苹果,给产品开发布会
  49. 征服味蕾,成为一张城市名片
  50. Chapter 11 人人都是毛肚火锅专家
  51. 人人都是毛肚火锅专家
  52. 理念:与顾客的关系不能逾越产品
  53. 素养:“三能”文化
  54. 落地:“三三制”培养毛肚火锅专家
  55. 防老化,100%重仓年轻人
  56. 培养有激情的专家
  57. Chapter 12 专家养成记:不要挑战人性
  58. 管理新思路的理论依据
  59. 生存需求:工资待遇超出市场平均水平20%~50%
  60. 安全需求:培养机制促成长,爱心基金保安全
  61. 情感需求:从0到100是一个需要跟踪给予的过程
  62. 尊重需求:得到尊重的时候,才是表现最好的时候
  63. 自我实现需求:让员工干主管的活儿,让主管干经理的活儿
  64. Chapter 13 培养人才的“核武器”
  65. 职业经理人就像点读机 ——哪里不好点哪里
  66. BN=巴奴=倍儿牛
  67. BN三部曲
  68. 让麦肯系都佩服
  69. 1500万豪华生日宴背后
  70. 后记 告别“生意时代”
  71. 经济转型的背面是什么?
  72. 让“创造为上”取代“生意为上”
  73. 现在的市场竞争就是产品竞争
  74. 附录 杜中兵谈品牌
  75. 谈专注
  76. 谈境界
  77. 谈竞争