AL123 人文社科会员免费专区文学 2025-07-14

巨人的工具_【美】蒂姆·费里斯_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_【美】蒂姆·费里斯

内容节选

直觉投资作为投资人，凯文是少见的双面高手：他在初创技术公司（的系列种子投资或第一轮投资）和上市股票方面的投资两个方面都表现得很出色。绝大多数擅长其中一种投资的人都不擅长另外一种。当我向他咨询关于这两种投资中任意一种的建议时，凯文经常变相地问我下面这几个问题： • 你了解你要投资的公司或股票吗？ • 你认为从现在开始他们会占据市场优势，连续三年业绩上涨吗？ • 你认为3年之后这家公司推出的这种技术会在某种程度上成为我们生活的一部分吗？根据他自己对这些问题的回答，外加另外一个层面的考量——情绪反应，凯文做过许多令人叹为观止的成功投资。人们可能会马上反驳“直觉”投资这个说法，但是正如他们所说的：“一次成功说明你幸运，两次成功就说明你非常出色。”而凯文一次又一次地重复了自己的成功。许多投资方法从技术角度来看十分复杂，处处都有介绍，以至于已经令人倒胃口了。而我在这里所讲的投资方法则几乎没有人介绍过。凯文登场在一次技术峰会上，在我准备上台演讲的时候，科技博客（Tech Crunch）的创始人J.迈克尔·阿灵顿问我：“你投资了许多了不起的创业公司，你是怎样挑选这些公司的？”我回答说：“我相信自己的直觉。”而他似乎不太满意地回应道：“你最好想出比这更好的回答。” 我一度非常钦佩技术公司的投资人，他们能构想出一套宏大的、包罗万象的理论架构来阐述自己的投资哲学。举几个例子：“软件正在吞噬这个世界”“自下而上的经济”“投资于表现优异的初创公司”等。这些理论对于基金或专业的投资机构来说可能确实是伟大的策略，但并不真正适用于我这种私人天使投资人。对于我来说，只有经过一个更偏重于运用情商的思考过程之后，我才会决定是否投资某家创业公司。在最开始，我会从情感上思考这个投资计划怎么样。一旦它通过了这道考验，接下来我才会做一些传统的严格评估，利用客观数据来验证创始人给出的关于其业务在量化方面的指标。那么，我是如何从情感上思考一个投资计划是否合理呢？在评估一种新产品时，我会提取这种产品的部分新特征（而不是所有特征），并详尽地列出这种产品可能会如何影响其目标消费者的情绪。之后，我会考虑随着时间的流逝，这些产品特征可能会有怎样的发展。举例来说，让我们看看我关于投资推特的一些笔记（这些笔记促成了我2008年对推特的投资）。推特以下的一些新特征引起了我的兴趣。快速共享情绪反应：打140个字比创建一个博客更快、更简单。对写长邮件的恐惧与担心时间消耗的问题将不复存在。你可以通过发送手机短信完成更新，而不需要使用电脑（记住：这是“应用程序”出现之前的事）。对于非技术界的名人来说，这可能有着巨大的吸引力。关注其他用户这是一种新颖的反向概念，它允许使用者关注自己不认识的人。虽然这在现在听起来很普通，但在当时它带头掀起了现在广为流行的双向友谊模式。情绪反应：创建一个自己的关注者群体感觉就像一场游戏或竞赛。使用者会鼓励自己的朋友和粉丝关注他，而这会带来更多的使用者。对于推特来说，这种能不断吸引朋友和粉丝加入的“游戏”是一种免费的营销模式。关注默认共享进一步加深了粉丝与其钦佩但不认识的人之间的联系。作者：推特在早期还设立过关注人数最早达到“前100名”的榜单，以此来推动关注竞赛。内容连锁情绪反应：用户开始使用专门术语“RT”来表示“转发推特”（这是在官方转发功能开发之前由用户自己发明的做法）。这一功能允许使用者接触超越其社交网络的信息，也为信息发布者增加了曝光度。与传统媒体（包括我当时创立的掘客网）相比，推特的实时性极强的特性让新闻消息传播得更快。 * * * 在以消费者的视角和感受思考了这些特征之后，我才真正对投资推特这个计划产生了兴奋感。这种思考同样适用于规模更大的行业动态变化。我的同事兼朋友大卫·普拉格是第一批特斯拉S型电动汽车的车主之一。在收到车的第二天，他就欣然允许他所有的朋友试驾。但最吸引我的不是那辆车，而是它发出的声音。在我下车之后，大卫猛踩脚踏板，一瞬间就驶过了旧金山的一座大山。我所听到的是“嗖嗖/嗡嗡”的电动加速声。对我来说，这就像我在少年时期看到的那些科幻片里的情景成真了一样，那声音听起来就像是未来的声音。几天之后，我记得我听到了一辆大公交车正费力地爬过同一座山的声音。柴油发动机挣扎着发出嘎嘎声，就好像马上要垮掉似的，上气不接下气。我很清楚，尽管目前消费者的接受度还很低，但随着能量存储方面的技术进步（这只是时间问题），电动交通工具将成为交通行业的未来。这些感受让我决定投资于这个当时看起来没什么前途的汽车公司。 * * * 实际上我更多地采用这种方法让自己避开不良投资，而非用于寻找优良投资。在评估上一年度的商务谈判时，我发现自己平均能在18家公司中找到1家值得投资的公司。我需要对很多公司说“不”。例如，当前正时兴的虚拟现......