沉浸式技术:引领未来商业世界_【英】杰里米·道尔顿_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【英】杰里米·道尔顿
内容节选
前期制作 1.用户的关键收获 当用户从VR体验中抽离,你希望他们感受到什么?他们应该学到什么?你是想通过让他们体验别人的视角,从而唤起他们的共鸣吗?或者,你是想让他们了解到如何在办公环境中发现风险隐患吗?对目标的描述越具体越好。 比如说,你想利用360度全景视频的VR体验来培训员工,告诉他们糟糕领导的影响。传统培训视频通常是让导师对着摄像机讲解,360度全景视频则不同,可以让用户置身于糟糕领导力的场景中。用户得以沉浸式体验,这种体验犹如亲身经历,他们在未来还可以回忆和借鉴。 2.高水准故事板 接下来,你要将360度全景视频的每一个场景分解出来。要做这件事,就得事无巨细,从预算到后勤到项目交付时间表都了解透彻。 要勾勒出每个场景的主要情节,包括演员在场景中要做什么、演员之间要如何互动、演员的走位以及场景需要的关键道具等。 每个场景的关键情节和意图是什么?例如: 第一场 地点:私密会议室 人物:弗雷娅(Freya)和托比(Toby) 道具:托比的电话、会议室装饰 情节:弗雷娅正在等待与经理会面,好开始她的年度评估。她很紧张,因为她没有完成关键业绩指标(KPI)。她的经理托比一边通电话,一边怒气冲冲地进入会议室。他看上去很焦虑,挂了电话后,他开始连珠炮似的讲起话来,没让弗雷娅插一句嘴。事实上,他已经忘了弗雷娅为什么在会议室里了。弗雷娅离开会议室时心里更沮丧了,心怀怨怼,诸如此类的事情日积月累起来,就会影响她的工作表现。 专业小窍门 开始创作360度全景视频时,要克制住在拍摄过程中想要移动摄像机的冲动。如果操作失当,移动的机位会让用户眩晕、失去方向感,用户有可能就此退出不看了。 3.用户视角 制作360度全景视频和传统视频的关键区别就是用户的视角。VR的超能力就是它能让用户体验别人的视角。不是所有的项目都会从角色的视角拍摄,但你总得给用户一个理由,让他们相信自己身处剧情之中。这样,用户就能真正代入角色,而不会感觉不明就里。 小知识VR 行业的专业人士将传统视频称为“平面”,因为传统视频只捕获了场景中有限的2D“平面”内容。 在考虑视频内容拍摄视角时,想想你想让用户收获什么,以及传达这些信息的最有效角度是什么。在前述的“糟糕领导力”项目中,从弗雷娅的角度来体验这个场景是最有效的,这样用户就能感受到托比的行为对她的影响。 专业小窍门 我常使用的一个技巧是内心独白,用以增强用户对角色的代入感。这样做可以让用户了解角色的想法,加深共鸣。在杰里米和我一起制作的多个项目中,我们发现这个技巧在建立我们希望用户感受到的情感方面非常有效。 切换视角 我常被问到的一个问题是:可以让用户切换视角吗?答案是肯定的,但务必注意一点:切换视角时,一定要直截了当地告知用户。我个人强烈建议,不要在同一个场景中切换用户视角,因为这样可能会让用户犯迷糊。我和杰里米一起做项目时,我们发现,在一些场景的开头进行简短的描述是很有用的,这样可以让用户知悉本场景的视角。比如,用户通过弗雷娅的视角体验一个场景,而在下一个场景要切换到托比的视角,那我就会在两个场景的开头插入解释,提醒用户注意视角的切换。文案大概是这样的: “你是弗雷娅,律师事务所的初级经理,正在等待年度评估。” “你是托比,律师事务所的合伙人,正在手机上和一名董事会成员通话。” 4.编写场景脚本 360度全景视频是一种新兴的媒介,还没有形成固定的项目脚本格式模板。一般来说,商业相关360度全景视频最有效的脚本模板可以参考表10-1。 表10-1 360度全景视频某项目拍摄脚本示例 你会发现,对话和关键表演细节在左边,而肢体动作、场景描述等内容在右边。使用这种模板,读者可以很快知悉场景制作的关键组成部分,比如每场戏的位置、需要上场的演员、场景的拍摄视角、需要的重要道具及拍摄团队的其他关键信息。 专业小窍门 别忘了描述你对演员表演的要求。他们应该表现什么情绪?他们在场景中说的话是对谁说的?请记住,在360度全景视频中,每个人都会被镜头拍下来,因此对于没有台词的角色,也要做出清楚的指示。 5.场景长度 剧本有一个黄金法则:一页对话大约相当于一分钟的镜头时长。写剧本的时候,要知道这一点。360度全景影片更像是戏剧,而不是电影,所以在写剧本的时候,除了一页对话对应至少一分钟镜头,还要注意那些持续时间太长的场景。请记住,360度场景是不剪辑的,所以演员们必须记住整个场景的全部台词,在拍摄时争取一条过。也就是说,假如你的剧本时长是六分钟,场景中有三名演员,那么如果一名演员在第五分钟时说错了一句台词,整场都必须重新开拍。 在我和杰里米合作过的所有项目中,我们的最高重拍纪录是17镜次。那个镜头时长3分钟,相对较短,但场景相当复杂,有7个角色在会议室里,其中2个角色在打电话,人们在房间里进进出出。每个角色的台词都很短,而且必须跟着前一个......
- 信息
- 第一章 写在开始的话
- 这本书是写给谁的?
- 方法
- 内容概述及目标
- 术语定义
- 第二章 XR技术为何具有商业价值?
- VR技术的优势
- AR技术的优势
- XR技术对商业有什么好处?
- 第三章 学习与发展
- 软技能
- 多样性与包容性
- 实操技能
- 健康与安全
- 远程协助
- 第四章 商务运营
- 协作、会议和远程工作
- 环境与资产可视化
- 隐蔽公共设施的可视化
- 司法鉴定可视化
- 第五章 销售与营销
- 新型销售渠道
- 新型研究工具
- 新型营销媒介
- 新型广告渠道
- 第六章 实施XR技术的五个阶段
- 探索:调研、确认及沟通XR对项目的价值
- 规划:全面规划解决方案
- 开发:构建并测试软件
- 部署:将程序发布给最终用户
- 验收:分析收集的数据
- 第七章 探索阶段的挑战
- 让自己和他人了解XR技术的潜力
- 硬件选型
- 第八章 规划与开发阶段的挑战
- 选择合适的内容类型
- 以正确的方式安排正确的团队资源
- 满足无障碍使用需求
- 数据保护、隐私和网络安全
- 第九章 部署与验收阶段的挑战
- 设备管理
- 保持设备卫生
- 收集解决方案相关数据
- 第十章 360度全景视频新手指南
- 简介
- 使用360度全景视频的理由
- 对你想要的结果进行逆向工程
- 前期制作
- 制作
- 后期制作
- 其他360度全景视频相关概念
- 结语
- 第十一章 关于XR的常见误解和批评
- “XR只是用来娱乐的”
- “VR会让人眩晕”
- “VR技术是使人际隔绝的技术”
- “VR会取代现实世界体验”
- “XR不就是头戴式耳机吗?”
- “360度全景视频不是VR”
- “看看普通视频不就行了吗?”
- “XR无法大规模部署”
- “XR非常昂贵”
- “XR就是年轻人的玩意儿”
- “AR技术使VR相形见绌”
- “VR之年降临”
- “VR已死”
- 第十二章 为什么要趁现在?
- 降本增效
- 对XR技术的投资
- 多国企业对XR的支持
- 全球经济影响
- XR技术创造的就业机会
- XR领域的学术研究正蓬勃发展
- 组织和社会对视频游戏趋势和技术的接受度
- XR的技术成熟度
- 无处不在的智能手机
- 第十三章 XR的未来
- XR技术的影响遍及全球所有行业
- 挑战自然有,但回报更大
- 未来会有更多XR项目
- 第十四章 XR技术背后的原理
- 头盔显示设备
- VR头戴式设备
- AR头戴式设备
- 追踪技术
- 应用技术
- 输入技术
- 手持设备
- 投影系统
- 大屏幕
- 术语表
- 所有的“现实”
- 其他术语
- 致谢