沉浸式技术:引领未来商业世界_【英】杰里米·道尔顿_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【英】杰里米·道尔顿

内容节选

前期制作 1.用户的关键收获 当用户从VR体验中抽离,你希望他们感受到什么?他们应该学到什么?你是想通过让他们体验别人的视角,从而唤起他们的共鸣吗?或者,你是想让他们了解到如何在办公环境中发现风险隐患吗?对目标的描述越具体越好。 比如说,你想利用360度全景视频的VR体验来培训员工,告诉他们糟糕领导的影响。传统培训视频通常是让导师对着摄像机讲解,360度全景视频则不同,可以让用户置身于糟糕领导力的场景中。用户得以沉浸式体验,这种体验犹如亲身经历,他们在未来还可以回忆和借鉴。 2.高水准故事板 接下来,你要将360度全景视频的每一个场景分解出来。要做这件事,就得事无巨细,从预算到后勤到项目交付时间表都了解透彻。 要勾勒出每个场景的主要情节,包括演员在场景中要做什么、演员之间要如何互动、演员的走位以及场景需要的关键道具等。 每个场景的关键情节和意图是什么?例如: 第一场 地点:私密会议室 人物:弗雷娅(Freya)和托比(Toby) 道具:托比的电话、会议室装饰 情节:弗雷娅正在等待与经理会面,好开始她的年度评估。她很紧张,因为她没有完成关键业绩指标(KPI)。她的经理托比一边通电话,一边怒气冲冲地进入会议室。他看上去很焦虑,挂了电话后,他开始连珠炮似的讲起话来,没让弗雷娅插一句嘴。事实上,他已经忘了弗雷娅为什么在会议室里了。弗雷娅离开会议室时心里更沮丧了,心怀怨怼,诸如此类的事情日积月累起来,就会影响她的工作表现。 专业小窍门 开始创作360度全景视频时,要克制住在拍摄过程中想要移动摄像机的冲动。如果操作失当,移动的机位会让用户眩晕、失去方向感,用户有可能就此退出不看了。 3.用户视角 制作360度全景视频和传统视频的关键区别就是用户的视角。VR的超能力就是它能让用户体验别人的视角。不是所有的项目都会从角色的视角拍摄,但你总得给用户一个理由,让他们相信自己身处剧情之中。这样,用户就能真正代入角色,而不会感觉不明就里。 小知识VR 行业的专业人士将传统视频称为“平面”,因为传统视频只捕获了场景中有限的2D“平面”内容。 在考虑视频内容拍摄视角时,想想你想让用户收获什么,以及传达这些信息的最有效角度是什么。在前述的“糟糕领导力”项目中,从弗雷娅的角度来体验这个场景是最有效的,这样用户就能感受到托比的行为对她的影响。 专业小窍门 我常使用的一个技巧是内心独白,用以增强用户对角色的代入感。这样做可以让用户了解角色的想法,加深共鸣。在杰里米和我一起制作的多个项目中,我们发现这个技巧在建立我们希望用户感受到的情感方面非常有效。 切换视角 我常被问到的一个问题是:可以让用户切换视角吗?答案是肯定的,但务必注意一点:切换视角时,一定要直截了当地告知用户。我个人强烈建议,不要在同一个场景中切换用户视角,因为这样可能会让用户犯迷糊。我和杰里米一起做项目时,我们发现,在一些场景的开头进行简短的描述是很有用的,这样可以让用户知悉本场景的视角。比如,用户通过弗雷娅的视角体验一个场景,而在下一个场景要切换到托比的视角,那我就会在两个场景的开头插入解释,提醒用户注意视角的切换。文案大概是这样的: “你是弗雷娅,律师事务所的初级经理,正在等待年度评估。” “你是托比,律师事务所的合伙人,正在手机上和一名董事会成员通话。” 4.编写场景脚本 360度全景视频是一种新兴的媒介,还没有形成固定的项目脚本格式模板。一般来说,商业相关360度全景视频最有效的脚本模板可以参考表10-1。 表10-1 360度全景视频某项目拍摄脚本示例 你会发现,对话和关键表演细节在左边,而肢体动作、场景描述等内容在右边。使用这种模板,读者可以很快知悉场景制作的关键组成部分,比如每场戏的位置、需要上场的演员、场景的拍摄视角、需要的重要道具及拍摄团队的其他关键信息。 专业小窍门 别忘了描述你对演员表演的要求。他们应该表现什么情绪?他们在场景中说的话是对谁说的?请记住,在360度全景视频中,每个人都会被镜头拍下来,因此对于没有台词的角色,也要做出清楚的指示。 5.场景长度 剧本有一个黄金法则:一页对话大约相当于一分钟的镜头时长。写剧本的时候,要知道这一点。360度全景影片更像是戏剧,而不是电影,所以在写剧本的时候,除了一页对话对应至少一分钟镜头,还要注意那些持续时间太长的场景。请记住,360度场景是不剪辑的,所以演员们必须记住整个场景的全部台词,在拍摄时争取一条过。也就是说,假如你的剧本时长是六分钟,场景中有三名演员,那么如果一名演员在第五分钟时说错了一句台词,整场都必须重新开拍。 在我和杰里米合作过的所有项目中,我们的最高重拍纪录是17镜次。那个镜头时长3分钟,相对较短,但场景相当复杂,有7个角色在会议室里,其中2个角色在打电话,人们在房间里进进出出。每个角色的台词都很短,而且必须跟着前一个......

  1. 信息
  2. 第一章 写在开始的话
  3. 这本书是写给谁的?
  4. 方法
  5. 内容概述及目标
  6. 术语定义
  7. 第二章 XR技术为何具有商业价值?
  8. VR技术的优势
  9. AR技术的优势
  10. XR技术对商业有什么好处?
  11. 第三章 学习与发展
  12. 软技能
  13. 多样性与包容性
  14. 实操技能
  15. 健康与安全
  16. 远程协助
  17. 第四章 商务运营
  18. 协作、会议和远程工作
  19. 环境与资产可视化
  20. 隐蔽公共设施的可视化
  21. 司法鉴定可视化
  22. 第五章 销售与营销
  23. 新型销售渠道
  24. 新型研究工具
  25. 新型营销媒介
  26. 新型广告渠道
  27. 第六章 实施XR技术的五个阶段
  28. 探索:调研、确认及沟通XR对项目的价值
  29. 规划:全面规划解决方案
  30. 开发:构建并测试软件
  31. 部署:将程序发布给最终用户
  32. 验收:分析收集的数据
  33. 第七章 探索阶段的挑战
  34. 让自己和他人了解XR技术的潜力
  35. 硬件选型
  36. 第八章 规划与开发阶段的挑战
  37. 选择合适的内容类型
  38. 以正确的方式安排正确的团队资源
  39. 满足无障碍使用需求
  40. 数据保护、隐私和网络安全
  41. 第九章 部署与验收阶段的挑战
  42. 设备管理
  43. 保持设备卫生
  44. 收集解决方案相关数据
  45. 第十章 360度全景视频新手指南
  46. 简介
  47. 使用360度全景视频的理由
  48. 对你想要的结果进行逆向工程
  49. 前期制作
  50. 制作
  51. 后期制作
  52. 其他360度全景视频相关概念
  53. 结语
  54. 第十一章 关于XR的常见误解和批评
  55. “XR只是用来娱乐的”
  56. “VR会让人眩晕”
  57. “VR技术是使人际隔绝的技术”
  58. “VR会取代现实世界体验”
  59. “XR不就是头戴式耳机吗?”
  60. “360度全景视频不是VR”
  61. “看看普通视频不就行了吗?”
  62. “XR无法大规模部署”
  63. “XR非常昂贵”
  64. “XR就是年轻人的玩意儿”
  65. “AR技术使VR相形见绌”
  66. “VR之年降临”
  67. “VR已死”
  68. 第十二章 为什么要趁现在?
  69. 降本增效
  70. 对XR技术的投资
  71. 多国企业对XR的支持
  72. 全球经济影响
  73. XR技术创造的就业机会
  74. XR领域的学术研究正蓬勃发展
  75. 组织和社会对视频游戏趋势和技术的接受度
  76. XR的技术成熟度
  77. 无处不在的智能手机
  78. 第十三章 XR的未来
  79. XR技术的影响遍及全球所有行业
  80. 挑战自然有,但回报更大
  81. 未来会有更多XR项目
  82. 第十四章 XR技术背后的原理
  83. 头盔显示设备
  84. VR头戴式设备
  85. AR头戴式设备
  86. 追踪技术
  87. 应用技术
  88. 输入技术
  89. 手持设备
  90. 投影系统
  91. 大屏幕
  92. 术语表
  93. 所有的“现实”
  94. 其他术语
  95. 致谢