AL123 人文社科会员免费专区文学 2025-07-18

可视化领导力_田军_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_田军

内容节选

第四章可视化领导力的实战应用在企业实战中会遇到形形色色的问题，许多问题可以尝试用可视化领导力去分析和解决。第一节应用思路一、重温两大工具如前文所述，可视化领导力是领导者将信息（或问题）转换为直观图像和固化思维的能力，即“图像思维能力”，是领导者运用管理模型和“三力合一”的能力。在第二章和第三章中，分别介绍了可视化领导力的两大工具。管理模型和“三力合一”是可视化领导力的理论基础，也是应用基础。为了便于读者记忆，可简化为公式。可视化领导力 = 管理模型 + 三力合一二、管理模型与“三力合一”独立使用的局限性管理模型和“三力合一”是可视化领导力的两大工具，如果各自独立使用，能起到一些效果，但也存在一定的局限性。 1.管理模型的局限性管理模型具有形象生动、可视效果明显等特征，但缺乏系统性和延展度。例如，建立一个“人员招聘漏斗模型”，虽然能在应聘人员的筛选方面起到一定作用，但是对于应聘者的求职动机（领导力）、面试方法和上岗表现（执行力）、上岗后的绩效跟踪（绩效力）等方面，不能进行系统性考察，具有一定的局限性。 2.“三力合一”的局限性 “三力合一”思维具有系统思考、注重效果等特征，但缺乏生动、直观的可视效果。例如，领导在安排工作时，将工作目标（领导力）、完成措施（执行力）、考核标准（绩效力）等内容交办清楚，思路严谨完整，但是缺乏生动性和直观性，员工在理解、记忆和操作中会出现一些困难，难以达到预期效果。三、管理模型与“三力合一”联合使用——珠联璧合管理模型和“三力合一”，既可以独立使用，也可以联合使用。管理模型和“三力合一”独立使用时，各有优势，各有短板，具有一定的局限性；管理模型和“三力合一”联合使用时，系统完整，优势互补，可谓珠联璧合。直观、生动的管理模型，再加上全面、系统的“三力合一”，能让思维两翼齐飞，全方位分析和解决问题。可视化领导力由管理模型和“三力合一”两个要件组成，缺一不可，联合使用。只有二者联合使用，才能真正发挥可视化领导力的“思维导图+工具集”的作用，让可视化领导力的效能最大化。需要特别强调的是，在可视化领导力的应用中，笔者提倡联合使用。本章的实战应用案例，均采用“联合使用范式”。四、怎样进行应用操作可视化领导力的应用操作是指管理模型和“三力合一”联合使用的操作。在实际操作中，可以分为两个步骤。 1.两大工具内容分析运用“管理模型图像”和“三力合一思维”分别进行内容分析。（1）在操作顺序上，或先运用管理模型，或先运用“三力合一”。只需轮换运用两大工具，排列顺序不做限制。（2）运用管理模型时，找到对应的媒介，或实物，或图像（图表），或场景，或固有理论，之后进行分析。（3）运用“三力合一”时，按照领导力、执行力、绩效力的思维驻点进行分析。需要注意的是，在“三力合一”当中，有角色三力合一（领导者、执行者、绩效者），有行为三力合一（目的或目标、方法或过程、效果或激励方式），有谋略三力合一（战略、战术、战果）。在应用时，可以视情形进行选择。 2.提炼要点，综合分析按照两大工具依次分析后，再将分析要点提炼浓缩，然后进行系统分析，此操作步骤便于统领全局，加深印象。提炼的过程是一个去粗取精的过程，也是一个复核检验的过程，此操作步骤便于领导者吃透要领，抓大放小，体验可视化领导力带来的便捷和效率。第二节可视化领导力的应用举例可视化领导力运用“三力合一”的思维驻点、管理模型的图像工具，直观、快捷、系统地分析和处理企业实战中的一些问题。以下列举了企业实战中几个常见问题，在制订计划、问题分析、心态调整、沟通对策、人才识别、新生代员工激励六个方面加以应用。一、制订计划的应用在制订计划时，参照可视化领导力的两个要件“三力合一”的思维和管理模型的图像的顺序进行。 1.“三力合一”的思维制订计划，首先要明确计划的目标（领导力），然后要确定实施步骤（执行力），最后要看达到什么效果（绩效力）。由于绩效力包含两层含义——效果和驱动方法，因此制订计划不但要考虑业绩结果，而且要考虑检验标准和驱动方法。 2.管理模型的图像制订计划有许多管理模型的专业图像可以应用，这里推荐一种图像——甘特图。甘特图又称横道图、条状图，以提出者亨利 L 甘特先生的名字命名。甘特图是一条线条图，横向表示时间，纵向表示工作内容（如工作模块、负责人等），线条表示在整个期间内的计划以及实际工作的完成情况，如图4-1所示。图4-1 工作计划甘特图 3.操作要点可视化领导力在操作上有以下几个要点。（1）领导力——确定总目标和时间节点、分段目标和时间节点。（2）执行力——确定各工作模块和参与人员的任务安排内容。（3）绩效力——确定各项任务完成的检验标准，制定相应的驱动和激励方案（酌情确定具体内容，图表内容可另附）......