竞争优势_【美】迈克尔·波特_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】迈克尔·波特

内容节选

05技术和竞争优势 技术变革是竞争最重要的一大驱动力,它在行业结构性变革以及创造新型产业方面发挥着巨大的作用。技术变革也是一个重要的均衡器,侵蚀着那些发展成熟的企业的竞争优势,同时把其他企业推向竞争的前沿阵地。很多当今伟大的企业都是凭借充分利用技术变革的力量才能迅速发展起来的。在所有能改变竞争规则的因素中,技术变革的力量是最显著的。 虽然技术变革非常重要,但技术变革和竞争的关系却常被人误解。技术变革本身是非常重要的因素,企业能开创的任何类型的技术变革都是值得提倡的。在高新技术行业里竞争也被认为是打开赢利之门的金钥匙,而技术含量低的行业,人们常对之不屑一顾。近来海外市场的竞争,绝大多数以技术变革为基础,激励着企业不断增加技术投入。不过很多企业增加技术投入比较盲目,缺乏针对性。 技术变革本身并不重要,但是如果技术变革影响了企业的竞争优势和行业结构,就意义重大了。并非所有的技术变革都有战略意义,它有可能恶化企业的竞争地位和行业的吸引力。高新技术并不能保证企业的盈利性。诚然,很多高新技术产业不比低技术含量的产业更赚钱,主要是因为行业结构不利。 技术遍布企业的整个价值链,超越了与产品直接相关的技术活动。从广义的范围来看,根本不存在所谓低技术含量的行业。你如果认定某个行业的技术已经成熟,将导致灾难性的后果。此外,任何为了竞争优势所做的重大创新实质上都很平庸,根本不涉及任何科学突破。创新对低技术和高技术公司具有同样重要的战略意义。 本章将介绍技术变革与竞争优势和行业结构的重要联系。本章不会着重描述某些技术或者如何管理研究开发活动,而是阐述认识并利用技术变革对竞争的影响。我在本章引入了对技术的广义定义,体现在企业价值链上的所有技术都对竞争有着潜在的影响。 本章开篇讲述技术和竞争的关系。书中分析了技术和竞争优势之间的关系、技术在价值链中所起的作用以及由此产生的企业借助价值活动实现低成本或差异化的能力,然后又分析了技术影响行业结构的原理。建立了这个框架后,本章还分析了选择技术战略的方法。技术战略必须包含下列内容:投资哪类技术、是否寻求技术领先战略、何时进行技术许可及其具体方式。之后,本书还描述了随着行业的演变企业预测技术变化的能力,这种能力对技术战略的选择起着关键的作用。最后,本章还总结了制定技术战略的方法。技术和竞争 任何企业都涉及大量技术。企业中的所有事务都与某种技术相关,哪怕只是其中一种或者若干种技术,似乎就能决定企业的产品或者生产过程。技术对竞争力的重要意义不在于技术的科学价值或者它是实物产品中的亮点。企业涉及的所有技术都对竞争力有着重要影响。技术如果影响了企业的竞争优势或者行业结构,就会对企业的竞争产生重大影响。 技术和价值链 理解技术在企业竞争优势中所起的作用的基本工具是价值链。企业是一系列活动的主体,涉及很多技术。技术体现在企业所有的价值活动中,技术变化通过对所有活动的作用影响企业的竞争力。图5–1显示了企业价值链中所体现的典型技术。 每一种价值活动都是用某种技术来综合投入要素和人力资源,从而获得企业的产出的。这种技术作为人事流程中比较简单的一部分,一般涉及多个科学领域或者若干个技术子类(subtechnologies)。比如,物流过程中使用的材料处理技术可能涉及工业工程、电子和材料技术。价值活动的技术体现了多个分类技术的综合。用于每一个价值活动的投入要素体现了技术,耗材和资本项目也体现了特定的技术。购买投入要素的内在技术与其他分类技术相互作用,就形成了活动的绩效水平。 技术不仅体现在主要活动中,还体现在辅助活动中。计算机辅助设计就是在产品开发过程中使用技术来替代传统开发新产品方式的典型例子。不同种类的技术决定了辅助活动的绩效水平,包括那些与技术关系不大的活动。购买体现了下订单的程序和技术,它涉及与供应商的互动。近来信息系统技术的发展为改变订单程序、提升供应商关联,进而变革购买过程提供了可能。人力资源管理启用激励研究和培训的技术。企业基础设施也涉及一系列技术,包括办公用品、法律研究和战略规划等。 信息系统技术在价值链中是普遍存在的,每一种价值活动都会创造并应用信息。这一点在图5–1中非常明显。该图显示了价值链中每一大类价值活动所使用的信息系统技术。信息系统广泛应用于排产、控制、优化、衡量以及其他活动中。入厂物流使用某种信息技术来控制物料处理过程,定期交付并管理原材料存货。同理,信息系统也在订单处理、供应商管理和安排服务人员的实践中派上了用场。信息系统技术对各种类型活动之间的关系有重要影响,主要是因为关联的协调和优化(见第2章)要求活动之间产生信息流。由于信息在价值链中无处不在,近来在信息系统中快速发生的技术变革对竞争和竞争优势有着重要的影响。 还有一个在企业价值链中普遍存在的技术是办公或管理技术,因为文员和其他办公部门必须参与诸多价......

  1. 信息
  2. 推荐序1
  3. 推荐序2
  4. 前言
  5. 自序
  6. 01 竞争优势:核心概念
  7. 第一部分 竞争优势的原则
  8. 02 价值链和竞争优势
  9. 03 成本优势
  10. 04 差异化
  11. 05 技术和竞争优势
  12. 06 竞争对手的选择
  13. 第二部分 行业内的竞争范围
  14. 07 行业细分和竞争优势
  15. 08 替代
  16. 第三部分 公司战略和竞争优势
  17. 09 业务单元之间的关联
  18. 10 横向战略
  19. 11 实现关联
  20. 12 互补产品和竞争优势
  21. 第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
  22. 13 行业情景和不确定情况下的竞争战略
  23. 14 防御战略
  24. 15 攻击行业龙头企业