AL123 人文社科会员免费专区文学 2025-08-20

大国光伏：中国王牌制造业的突围与崛起（上、下）_中国光伏行业协会；刘家琦·酷玩实验室团队_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_中国光伏行业协会；刘家琦·酷玩实验室团队

内容节选

第四章千方百计中国光伏的“内伤” 在2004年德国推出一系列扶持政策之后，就有许多德国人认为，德国的能源补贴最终将撑鼓国外光伏企业的腰包，尤其是中国和日本的企业。当时日本供给了全球一半的光伏产品产量，其中70%用于出口，仅夏普一家就独占全球光伏市场份额的28%。同时，中国光伏产能迅猛扩张，于2006年超过美国，成为仅次于日本、德国的全球第三大光伏产品生产国。从光伏设备购买情况也可以明显看出：2000—2005年，大多数设备的买家是欧洲公司，而到了2010年，超过90%的光伏设备销往中国。自2007年起的数年内，由于后进企业大肆扩张的势头迅猛，单个光伏企业的全球市场份额就从未再超过10%，市场越发进入充分竞争的格局。 2005年11月，施罗德卸任，默克尔上台，德国国内要求扶持本国光伏企业、减少对外依赖的呼声越来越高。中国光伏企业的销售人员也发现，德国的生意没有之前好做了。德国对光伏产品的质量要求也水涨船高，光电转换效率在16%以下的产品几乎不可能进入德国市场，而很多中国企业还没有达到德国要求的水平。 2004—2005年，光伏销售工作轻松到只要接电话就有订单来，而且买家几乎都是先交钱后发货。到了2006年第三季度，光伏组件价格首次出现下跌，第四季度跌幅达到10%，德国一些主要港口出现几百兆瓦光伏产品滞留港口的情况。因为从2006年开始，德国政府减少了对光伏产业的补贴，需求量缩减一半，整个国际市场减少了四分之一。但跟后来的那场风暴比起来，这时国内企业面临的境况还可以用“和风细雨”来形容。眼看德国生意遭遇挫折，很多中国企业开始把目光转向美国。2006年年中，国际油价突破70美元/桶，为降低对石油等传统能源的依赖，美国加州通过《百万太阳能屋顶法案》，计划在2007—2016年投入21.67亿美元，布设1940兆瓦的太阳能发电能力（后来的统计显示，截至2016年8月，实际安装的光伏发电达到了4216兆瓦，比计划翻了一番不止）。2006年8月，尚德在美国特拉华州成立子公司，以开拓市场。当年尚德开始向美国出口不到20兆瓦的光伏组件，与之相比，尚德的一些欧洲客户单笔订单都比其全美订单加起来还多，比如德国一个分销商就购买了100兆瓦的光伏组件。但无论把子公司设置到哪里，都改变不了这一批光伏企业“三头在外”的事实：大部分多晶硅原料依赖进口，大量核心设备依赖进口，产品销售依赖出口。2006年3月，在第十届全国人民代表大会第四次会议上，被选为全国人大代表的靳保芳在发言时就曾指出：“我国迄今为止，尚无生产千吨多晶硅的生产技术，多晶材料如果持续短缺，一旦国外发达国家对原材料进行封锁，我国光伏产业各企业将有全部覆灭的危险。” 大量后发企业之所以能成功涌入光伏赛道，快速实现上市造富的神话，是因为这些企业都跟尚德一样，选择从技术难度较小的生产环节入手，主要从德国进口硅片生产电池片，将电池片封装后形成组件，然后出口到海外，除了德国，也包括西班牙、意大利和美国等地。早期的中国企业，比如尚德，至少还会零敲碎打地购买单个设备以降低成本，再把这些设备自行改造调试，组成一条生产线。而后进的中国企业则干脆购买成套的机器设备。这些由供应商为它们整合好的“一条龙”生产线，其安装、调试工作也被称为“交钥匙”工程服务，从生产电池到装配组件的“集成化生产解决方案”，都可以由外方全部执行。早在2003—2004年，德国的Centrotherm公司就向中国台湾地区的昱晶能源科技、升阳光电科技等公司提供“交钥匙”工程服务。2007—2008年，中国大陆的很多公司还从美国应用材料公司那里购买了多个“交钥匙”工程服务。这就是尚德之后一些中国光伏企业在不到两年的时间里，闪电般地从0扩大到100兆瓦产能的秘密。而尚德同样的产能扩张耗时长达5年。施正荣选择自行组装生产线，是在用时间换金钱，因为他缺的是钱；一些后起之秀选择“交钥匙”工程服务，是在用金钱换时间，因为他们需要在海外光伏补贴正盛之时快速抢占市场份额。于是2007年，中国成为全球最大的光伏制造国。当时在国内，整个光伏产业链已经分化明显，上游原材料企业利润更高，尚德也具备了进入上游的资金和实力，但施正荣按兵不动。他解释说：“想法倒是有过，这样一来，企业的产业链确实完整了，但在国际资本市场中的吸引力也会大大降低。西方经济体早已完成了高度专业化分工的过程，他们更认可一个企业专注于一件产品，做到全球第一，而不是什么都做，什么都不突出。我们一些企业家是不知道这种区别的，往往把自己的精力与人力、财力浪费在企业规模的纵向扩大上，吃了上家碰下家，只能让我们离西方资本市场越来越远。”他还补充道，“我是制造企业，我肯定不可能涉足所有的应用，我只能相当于英特尔，提供CPU，然后有诸如戴尔这样的公司会把CPU用到各行各业。” 2006年，施正荣考虑......