与运气竞争_【美】克莱顿·克里斯坦森_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】克莱顿·克里斯坦森
内容节选
第4章 寻找需要完成的任务 核心思想 这些等待你去发掘的任务到底在哪里呢?你又该如何找到这些任务呢?问题的答案不在于你所使用的工具,而在于你在寻找什么,以及如何将自己的观察结果拼凑在一起。如果你能发现人们在进步途中所遇到的障碍或令人不悦的体验,那么你就找到了预示着创新机遇近在眼前的第一条线索。在这里,我们列举几个寻找需要完成的任务的方法:在你自己的生活中发掘任务、在“无人消费”的领域中寻找机遇、搜索替代的解决方案、将注意力集中在你不想做的事情上、寻找产品不同寻常的用途。相比于创造出新的东西,创新更注重的是如何让用户接触有意义的新事物。寻找任务的方法如下。 十年前,鲍勃·莫埃斯塔接到任务,帮一家底特律地区的中等规模的建筑公司在一个越来越难做的市场中增加新房和公寓的销量。公司将目标定位在那些准备卖掉房产买小房子的人身上,也就是那些准备搬离家庭的退休人员和离了婚的单身父母。公司将开发的公寓价格定在吸引这部分人群的范围之内,也就是12万~20万美元,并以高档的装修来增添奢华感:“不会吱吱作响的”地板、以泰威克包装材料、隔离的三倍防水地下室,以及花岗岩台面和不锈钢设备。买主们可以对想象所及的一切细节进行定制,无论是橱柜的把手还是浴室的瓷砖,公司还将这些选项写成了一份30页长的清单。一支人手充足的销售团队一周6天待命,为走进门的每一位潜在客户解答问题。另外,公司还在周日报纸相应的地产板块上张贴了大幅广告。 然而,虽然来参观公寓楼盘的人很多,但是真正做成的买卖却少之又少。是不是安装飘窗会好一点儿呢?再加点儿装饰怎么样?焦点小组的成员认为这些听上去都是好主意。于是,设计者赶紧在几间样板房里增加了飘窗。然而,销售量还是没有上涨。公司手足无措,不知道该怎么扭转这一趋势。在美国其他地区的房产市场感受到低潮之前,底特律地区房产市场的问题就早已出现。几十年来,随着底特律汽车产业中工作的大量流失,到2005年前后,底特律的失业率达到全美最高水平,几乎是全美平均水平的三倍。在如此紧缩的市场里,这家公司却在14个区域投资建设了新房,因此,必须尽快将交易确定下来。 虽然这家公司对每间公寓的每个细节都做了成本效益分析,但是,对于到底什么会吸引只问价不买东西的人,而什么又会吸引真正的购买者,他们却摸不着规律。我们很容易就能找出大量销售不力的原因:天气不好、销售人员表现不佳、经济萧条近在眼前、节假日造成办事速度减缓、竞争者具有产品优势、公寓位置不佳等等。如何为公寓添加更多的功能和特征,这成了公司唯一的关注点,但这种方法没有什么效用。 然而,莫埃斯塔采取了另一种措施:他着手研究那些已经购买了公寓的人雇用公寓所完成的任务。他回忆道:“我让人们画了一张时间表,以标明他们在买房过程中的一系列行动。”将林林总总的调查结果拼凑在一起后,他发现的第一件事便是,没有什么因素能够解释哪些人是最有可能买房的。虽然从这家公司购买新房的客户可以被一股脑儿地归入“卖大房买小房”群体,但清晰的消费者结构分布图或是消费心态档案仍没有建立起来。这些新房并不具备一系列让消费者下定购买决心的明显特点,不仅如此,这些新房的特点反而构成了一个障碍:在买新房的时候,一个一个地挑拣细节是很费心的。 但是,这一系列的调查揭示了一条不寻常的线索——餐桌。来参观房子的潜在客户一次又一次地告诉公司,他们想要一间大客厅、一间供住客和来访者使用的大次卧,以及一张让娱乐活动变得轻松随意的早餐吧台,但与此同时,他们却很头疼该怎么处理已有的餐桌。“客户们一直表示:‘只要想出该怎么处理我的餐桌,我就能轻松搬家了。’”莫埃斯塔和他的同事们不是非常理解餐桌为何这么重要,因为绝大多数人所说的,都不过是一张应当捐给慈善机构或直接扔到当地垃圾处理厂的用旧了的老式家具。 然而,就在莫埃斯塔与家人一起在餐桌前过圣诞节的时候,他恍然回过神来。每一个生日、每一次圣诞,都是大家围着这张桌子度过的。这张桌子上摆放过家庭作业,桌子下孩子们搭建过城堡,就连凹陷和划痕也都带有它们各自的故事。这张桌子代表了家庭,以及家人一起创造出的生活。他回忆道:“那一刻,我感觉醍醐灌顶,我意识到,这是个重大发现。” 阻碍客户下决心搬家的,并不是建筑公司没能提供的条件,而是放弃拥有重大意义的东西所带来的压力。一位接受访问者表示,为了做搬家的准备,单单清空房子里的一间衣橱就得用上几天的时间和几箱子卫生纸。判断每件物品是否能在新家找到存放空间的每一个决策,都要牵动她的感情:老相片、孩子们一年级做的手工作业,还有剪贴本。莫埃斯塔说:“她其实是在回忆自己的人生。每个决策都让她感觉自己是在抛弃一段回忆。” 有了这个认识,莫埃斯塔和他的团队对这些潜在新家的买主所面对的困难逐渐有了了解。他回忆说:“刚开始的时候,我本以为我们的业务是建造新家。但我意识到,我们其实是在为人们搬迁生活。” 有......
- 信息
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- 序言 为什么要“雇用”这本书?
- 第一部分 “需要完成的任务”理论简介
- 第1章 奶昔窘境
- 第2章 专注进步,而非产品
- 第3章 “实战”中的任务
- 第二部分 “需要完成的任务”理论应用中的艰辛和回报
- 第4章 寻找需要完成的任务
- 第5章 如何捕捉用户没有说的话?
- 第6章 为你的产品创建履历
- 第三部分 完成任务型公司
- 第7章 以任务为中心进行整合
- 第8章 紧盯任务
- 第9章 以任务为中心的企业
- 第10章 对于“需要完成的任务”理论的最终评价
- 致谢