光刻巨人:ASML崛起之路_【荷兰】瑞尼·雷吉梅克_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【荷兰】瑞尼·雷吉梅克

内容节选

AMD公司 付出了无数的血汗与眼泪,ASML终于交付给AMD一台测试样机并最终赢下一局。 1985年夏天,ASML意识到了严峻的现实。1984年年底,市场已经开始走下坡路,现在整个半导体行业都停滞不前。潜在的光刻机客户很少;日本市场是一座不可攻克的堡垒,主要的美国公司仍在购买尼康的光刻机。 贾特·斯密特开始怀疑自己的判断。芯片行业正处于暴风雨中。ASML甚至没收到来自正经的芯片制造商的任何订单,连飞利浦都拒绝做出购买承诺。要摆脱困境还有很长的路要走。 在ITT时,斯密特学会了无论发生什么都要按预算操作。现在,ASML感受到了降低成本的压力。但与此同时,这位首席执行官知道,如果他开始削减战略投资,他的公司将会失败。如果他削减研发预算,第一个受害者将是PAS 2500。削减成本就等于告别未来。 “我们应该踩刹车吗?”斯密特多次询问他的首席财务官杰拉德·韦尔登肖特。但韦尔登肖特的态度坚决:“贾特,我们可以削减成本,我们的股东现在不会受到影响。但如果我们削减成本,会让我们错过研发的最后期限,他们到那时肯定会受到负面影响。我们还是保持目前的计划不变吧。” 1985年夏天,当ASML搬到位于维尔德霍芬的新大楼时,斯密特决定不冒险,所以没举行任何庆祝仪式。 与此同时,母公司ASM的处境却越来越艰难。该公司像火箭一样飞速增长多年,但在1985年,它第一次出现亏损:收入1.05亿美元却仍亏损580万美元。当母公司遭受损失时,它的子公司却还在不停地烧钱,这是希腊悲剧式的开场,母公司和子公司都被自己的问题所困扰。他们的利益和目标开始出现分歧,矛盾开始积累。 * * * 1985年秋天,斯密特接到一通电话:“我是阿瑟·德尔·普拉多,ASM的首席执行官兴奋地说,我找到了一个客户,他需要5台PAS 2000。”“这太棒了!”斯密特回答道。但是听到客户在保加利亚,他很震惊。斯密特一度怀疑德尔·普拉多正在寻找非主流客户。在那时,与东欧国家进行芯片技术业务往来可获得的利润较为丰厚。德尔·普拉多的销售风格就是这样的,但对于想要获得向美国出口的机会来说,这是一个问题。 斯密特告诉德尔·普拉多,他认为这是一项冒险的举动。当他在ITT担任高管时,他的美国前雇主对于类似的交易需要个人保证以及在一系列文件上签名,这些文件充满了道德和法律风险。他下意识想反对,但斯密特没有立即对这位对他来说最重要的股东说“不”。他将要求董事会成员乔治·德·克鲁伊夫用飞利浦的名义完成这笔交易。 斯密特很快便得到飞利浦管理层的回答,这家荷兰的跨国公司命令ASML立即放弃这笔生意。 这类事件,以及斯密特花钱如流水的风格,无益于他与德尔·普拉多的关系。他烧钱的公司战略正在榨干ASM,但他找不到任何其他可行的方式。 * * * 然而,公司也有一些令人高兴的事。除了飞利浦承诺为Megachip项目购买PAS 2500外,奈梅亨的Elcoma还希望在1986年购买10~15台光刻机:其中一些来自ASML,另一些来自GCA。Elcoma于1985年6月下订单。到1986年年底,它希望收到技术成熟的PAS 2500,而ASML可以同时提供PAS 2400进行评估。 在接下来的几个月里,半导体行业衰退加剧。AMD也发来了坏消息,斯密特和维特科克的访问引起了该公司的兴趣,但由杰瑞·桑德斯领导的AMD在短期内不需要新机器。 奇怪的是,市场发展放缓反而对ASML有利。因为无论如何,这家荷兰公司现在并不能交付机器,危机为ASML暂时提供了一些喘息的空间。 工人在ASML位于维尔德霍芬的第一栋大楼内的新超净室中组装。照片中:维克托·范本德(Victor vanBunder)(左数第二个,留着胡须),图翁·范登·克尔霍夫(Toon van den kerkhof)(左,在前景)。 但芯片市场的变化是周期性的,AMD比任何人都清楚这一点。为迎接下一次复苏,该公司邀请了4家光刻机制造商为其位于得克萨斯州奥斯汀的工厂提供试运行的光刻机。AMD希望在9个月后开始在这个美国南部小镇生产新一代VLSI芯片。因此,它对新的光刻机进行了全面的评估和筛选。 AMD的桑德斯一直追问:ASML何时才能交付其第一台PAS 2500? 其实ASML不可能在1985年夏天甚至秋天交付PAS 2500。该公司别无选择,只能兑现斯密特最初的承诺,并发送一台PAS 2400以供测试。斯密特乘坐航班飞往圣何塞,向AMD的管理人员传达该信息。飞机落地后,他直接开车到最近的万豪酒店,迎接他的客户经理脸色很差。“AMD已经发来通知说我们出局了,他们不能接受PAS 2400。对不起,贾特。他们也不想开会了。” 遭到这当头一棒后,这4个人继续讨论其他话题。斯密特通过反复咒骂美国的破咖啡来缓解他的沮丧情绪。等他平静下来后,他的美国员工告诉他,AMD很难说服加利福尼亚州的......

  1. 信息
  2. 光刻巨人: ASML崛起之路
  3. 致中国读者的信
  4. 推荐序
  5. 诚意推荐
  6. 译者序
  7. 前言
  8. 本书简介
  9. 01 光刻机的前历史
  10. 一只奇怪的昆虫
  11. 飞利浦半导体和材料部
  12. David Mann公司
  13. 爱德·鲍尔
  14. 小提琴制作师
  15. 02 合法的印钞机
  16. 天生的工程师
  17. 旅行伙伴
  18. 技术文档
  19. 晶圆重复曝光光刻机
  20. 美国风格
  21. 03 垂死挣扎
  22. 维姆·特罗斯特
  23. 特罗斯特的信
  24. GCA打出制胜牌
  25. 敲响政府的门
  26. 电动晶圆台
  27. 拯救计划
  28. 金砖做的茅房
  29. 04 达成协议
  30. 阿瑟·德尔·普拉多
  31. 五十对五十
  32. 可怕的协议
  33. 05 杠杆剥离
  34. 贾特·斯密特
  35. 欺骗
  36. 重聚
  37. 交付期限
  38. 一亿美元
  39. 从巴黎到奥伯科亨
  40. 来自地狱的公司
  41. 日本人
  42. 最初的蓝图
  43. 卡通演示
  44. 第一条招聘广告
  45. 06 截止期限
  46. 商业计划
  47. 地标
  48. 回到Elcoma
  49. 维多利亚韦斯特旅馆
  50. 蚁冢
  51. 维多利亚酒店
  52. 美国市场
  53. 如果说它周五来,那它就不会来
  54. 快!快!快赶上了
  55. 我们可以赢的
  56. 我们听见了你的话,杰瑞
  57. AMD公司
  58. 斯密特的发声板
  59. 紧急会议
  60. 不再狂野的怀尔德
  61. 07 花钱大王
  62. 幸福感
  63. 美国最强硬的老板
  64. 德尔·普拉多又被诱惑了
  65. GCA的黄昏
  66. 日本设备的可靠性
  67. 碎梦大道
  68. 接受不接受随你
  69. 80美元和再见
  70. 08 走上正轨
  71. 胖胖的人
  72. 一贫如洗
  73. 有希望的客户
  74. 尼康的阿喀琉斯之踵
  75. 现金流变正
  76. 开启加速模式
  77. IBM公司
  78. 09 你追我赶
  79. 圆桌会议新老板
  80. 德国人的垄断
  81. 给IBM的录像片
  82. 有“金手指”的工匠
  83. 日本玻璃
  84. 蔡司O-Lab
  85. 靠信誉经营
  86. 想都不用想的事
  87. 10 增长
  88. 完美的团队
  89. 主人翁的价值
  90. 扫描光刻机
  91. 韩国巨头
  92. 四十大盗
  93. 拯救公司的医生
  94. 开坦克的参会者
  95. 格拉斯曼的严峻挑战
  96. 独立自主
  97. 附录
  98. 附录2 David Mann公司
  99. 附录3 20世纪60年代初,飞利浦Natlab的技术微型化
  100. 附录4 光图机
  101. 附录5 电子束掩模制作机
  102. 附录6 摩尔定律与芯片设备游戏规则
  103. 附录7 合资协议:估值
  104. 附录8 合资协议:最开始的计算
  105. 附录9 对准:全局对准、裸片对准和双对准
  106. 附录10 电动晶圆台之谜
  107. 附录11 合资协议:ASM退出时的最后声明
  108. 附录12 长冲程、短冲程电机
  109. 人物表(按字母排序)
  110. 术语表
  111. 作者采访人物(2011年—2017年)
  112. 致谢
  113. 作者后记