销售与市场(2024年第1期)_《销售与市场》编辑部_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_《销售与市场》编辑部
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山海千帆盒马全面转型硬折扣,有点太轻率 文|冯华魁 做硬折扣,不能光靠嘴硬! 最近,看到一个创业者写文章,说因为盒马转型做硬折扣超市,自己品牌在盒马货架上的上万库存让尽快拉走,而这根最后的稻草,几乎要压垮这个新消费创业品牌。 我才发现,盒马声称要转型硬折扣零售商,可能很多公司的命运因此被改变或被催着更快地改变。 既然盒马转型硬折扣的声量这么大,我决定去逛一逛,看看它到底要如何转型。 逛完之后,想到盒马的转型决心,2024年春节之前完成全国350多家门店的调整,我有点担心,这个转型是不是有点太草率了? 盒马CEO侯毅2022年年底在国外转了一圈之后,发现国外许多大型超市都是折扣店,奥乐齐、开市客、山姆等,在2023年的环境下还取得了不错的增长,而国内线下零售永辉、家乐福、步步高等却是负增长,经济发展到一定程度,似乎做折扣店、做自有品牌是大势所趋。 不同于临期食品的折扣,硬折扣是零售商直接在工厂做自有品牌定制,提高供应链效率,砍掉中间环节,给消费者省钱,还能把控好品质。但这个硬折扣概念禁不住推敲,因为售价是零售商自己定的,没品牌商什么事儿了,也不存在全国统一指导价,谈何折扣?但这是行业概念问题,暂且不谈。 另外,2023年线下消费疲软,又赶上阿里拆分,盒马被要求独立运营,IPO又未能如愿,积累这么多国内外因素、行业因素、自身因素,盒马急需一场改革拉起一面大旗,重新找到新增长路径。 硬折扣这条路线被侯毅认为是唯一的出路,为了来一场大刀阔斧的改革,盒马要把现在的五六千个SKU(最小存量单位)去掉3000个,再引入一大批,整体控制在三四千个SKU,所以开头提到的走品质路线的新消费品牌被清场,也就在情理之中了。 为了尽快清理存货,盒马还开始了一场价格大调整:普遍下调门店里的商品价格,说是会下降20%,店铺内的货架上贴满了“天天低价、件件爆款”的标志。 那么,真实调整情况怎么样呢? 线上线下不同价 据消费者反馈,如果晚上8点以后,可能真的有不少生鲜品会降价处理,但我去的时候是下午5点多,并未看到大规模的低价商品,而且我对比了部分商品价格之后,非但没有低价,反而更高。 以蒙牛特仑苏纯牛奶为例,250毫升,12盒装,盒马线下专享价是43.9元。 但我用京东到家就地搜索,附近京客隆的价格是42.9元,若购买2箱,更是低到39.9元,而且是送到家。 而盒马要是送到家的话,是49.9元一箱。 再对比伊利金典纯牛奶,250毫升,12盒一箱,盒马定价仍然是43.9元。而附近的首航超市则是36.3元。若是盒马送货到家,则是49.9元。 要知道,盒马可是大型超市,京客隆和首航只是便利店,便利店要比超市价格更高,这是行规,但是现在号称要做硬折扣的盒马,比便利店还贵,这还是“双11”期间,盒马下调了20%的价格之后,还比别的门店贵这么多,做硬折扣这是光靠嘴硬吗? 另外,细心的网友还发现了一个现象,盒马线上的价格竟然维持原价,比线下门店还要贵,对于这个现象,侯毅说这是他们首创的线上线下不同价。 若不是有侯毅朋友圈截图,我都不敢相信这是他本人能说出来的话,看完之后就觉得莫名其妙,且不说“线上线下不同价”这种事还需要“首创”的提法很奇怪,就说线上线下不同价的原因竟然是因为线上有配送成本,这个理由是哄小孩的吗?难道线下没有租金?成本不是更高? 就算线上有配送成本,那你收配送费不就行了?就跟美团和京东到家的即时零售一样,还可以满多少钱免运费,现在把线上的价格提高了算怎么回事?消费者对比价格的时候发现盒马更高,难道不是很不利于培养消费者的低价心智吗?还做什么硬折扣啊? 侯毅想让消费者进店,我们可以理解,但是吸引消费者进店的方式有很多,通过把自己APP价格做高的方式,有点匪夷所思,难道消费者在线上非你不可? 何况,盒马一直宣称线上订单占比高达2/3,是新零售的典范,如今为了转型硬折扣,竟然活生生地把自己的线上业务破坏掉,这种自断臂膀的做法,是不是太草率了? 当初为了让用户下载和使用APP,盒马也是费了九牛二虎之力,现在说放弃就放弃,消费者还留这个APP干吗?就只为了结账时用一下? 盒马连会员都不想要了? 更加草率的是,盒马为了转型硬折扣,连会员都不想要了,很多用户反馈说,当初在前台被推荐续费会员,给了很多礼物,现在一去门店发现,会员价还不如门店里的价格,会员权益更是寥寥无几,很多用户被气得不行,想退又退不掉。 会员是比APP用户更珍贵的用户啊,是消费者花了真金白银买了你的服务,说放弃就放弃? 再说了,做会员和做硬折扣并不冲突,山姆、开市客都是会员制,而且它们的利润之源主要是会员费,而不是差价,为什么盒马转型硬折扣就不顾及会员了? 侯毅到底有没有搞清楚硬折扣的本质呢?当然,这样说有点不太对,人家是大型新零售公司的CEO,怎么可能不懂硬折扣,可能他们有更深入的战略布局和节奏安排,......
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- 新年寄语
- 《新疆自贸试验区挂牌成立》等
- 农夫山泉:以内容为战略,以人心作战场
- 跨越山海·新篇章——“和美五粮”第二十届中国营销盛典暨中国企业营销创新奖颁奖典礼
- 嘉宾演讲撷萃·总论坛
- 嘉宾演讲撷萃·供应链变革分论坛
- 嘉宾演讲撷萃·新消费时代分论坛
- 获奖名单
- 从诚信的底线到向上的曲线
- 科技要素传播:国货品牌的危与机
- 硬折扣大戏,锣鼓喧天中
- 所有零售业态都值得用折扣形式重做一遍
- 中国实体零售折扣化改造浪潮开启
- 谁来战胜山姆?—本土硬折扣的发展策略
- 硬折扣与经销商进化
- 量贩零食变天的后续猜想
- 硬折扣VS社区团购,谁会走得更远?
- 硬折扣与软折扣零售之你问我答
- 硬折扣在中国的实践—以比宜德为例
- 盒马全面转型硬折扣,有点太轻率
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