经销商激励(第2版)_梅明平_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_梅明平
内容节选
限量供货的方法 |确定限量供货的范围 畅销产品的销量在某段时间内是相对稳定的。限量供货主要是对畅销产品进行限制,无论畅销产品是以正常价格销售,还是进行促销,其在市场上实现最终消费的总量在某段时间内是不会有太大变化的。如果对渠道的某个环节进行促销,即使对企业来说销量有增长,但也只是在渠道的某个环节增加了社会库存而已。因此,为了更好地控制窜货,有必要对畅销产品进行限量供应,以满足经销商自己的区域市场需求为主。所以,限量供货的范围主要针对企业的畅销产品。 对于非畅销产品,可以敞开供应。通过提高非畅销产品的返利力度,或者经常对非畅销产品进行促销,提高经销商销售非畅销产品的积极性。一段时间后,某些非畅销产品也可能成为畅销产品,企业就要开始防止窜货行为的发生了。 【案例6.3】 某日化企业生产的美容膏有20多年的历史,拥有一大批忠实的消费者。对企业来说,该产品属于畅销产品。由于没有对经销商实行供货限制,导致窜货严重,市场价格不断走低,经销商无利可图,积极性受到严重打击,销量不断下滑。 为了改变这种局面,该企业对畅销产品——美容膏实现了限量供货,并且将防窜货码喷在每个外包装上,制定了严格的窜货处罚条例,使经销商对该畅销产品不敢随意窜货。通过对畅销品限量供货,经销商反响非常好。 |制订合理的销售计划 制订合理的销售计划,既可以使经销商保持一定的销售压力,又不至于使经销商必须通过窜货来完成销售计划。在制订销售计划时,可以考虑以下因素。 (1)区域人口。对于以前在该区域没有消费者的新市场,或者对于以前有消费者,但没有经销商的新开发区域,由于没有同期销量的比较,所以,最合理的方法是按区域人口数量进行分配。如果还需要进行调整,则可以在以区域人口数量分配的基础上,根据区域消费水平的高低、品牌知名度的大小进行微调,使销售计划更加合理。 (2)同期销量。如果区域没有发生变化,则可以参考该区域往年同期的销售量,按企业所提供的一定百分比分配销售计划。 (3)其他。除了以上两种重要因素,还应考虑竞争对手情况、产品销售趋势、企业内部产品规划等。 |确定畅销产品占销售计划的百分比 每个企业畅销产品的数量不一样,每种畅销产品所占的比重也就不一样。在制订销售计划时,应对企业每种产品的销量进行统计,计算出每种畅销产品占总销售的百分比。 比如,某企业总销售额为8000万元,其中,A、B产品为畅销产品,A产品销售额为3200万元,占总销售额的40%;B产品销售额为2000万元,占总销售的25%。在制订来年销售计划时,畅销产品的销售额应参考当年的销售比重,如该企业下一年的销售计划为1亿元,则A产品的销售计划应为4000万元,B产品的销售计划应为2500万元。 通过这样的方法,可以更好地区分畅销产品,以便更好地预防窜货。 |将畅销产品分解到每个月 每个企业的畅销产品在每个月的销售额是不一样的,在分解销售计划时,应对企业以前每种产品在每个月的销量进行统计,计算出每种畅销产品在每个月所占的百分比,将销售计划分解到每个月当中去,并且,对经销商所分配的销售计划额度只在规定期限内有效,过期作废,以实现经销商在自己区域内的均衡销售,防止经销商在某个月大量进货,人为提供窜货的货源。 举个例子,某企业根据A、B畅销产品在每个月的分配比率,将来年A、B畅销产品销售计划分解到每个月。如A产品的销售计划为4000万元,B产品的销售计划为2500万元,则A、B在每个月的销售按照历年月度销量占比进行分解。 |调整畅销产品定额 为了防止畅销产品引发的窜货,在确定每个区域畅销产品销售计划时,不一定非常准确,有的区域可能多了一些。有的区域可能少了一些。所以,必须根据实际情况对畅销产品进行调整。 1.减少畅销产品定额的步骤 根据某经销商连续3个月的销售情况,发现没有将畅销产品的定额拿完,说明分配额度过剩。此时,应与管理该经销商的区域经理及经销商进行沟通,了解问题所在。如果是经销商的原因,应考虑更换经销商;如果是市场实际容量的原因,则应减少其销售计划,同时,减少畅销产品的销售定额。 2.增加畅销产品定额的步骤 如果经销商连续3个月都将所分配的畅销产品购完,并要求增加畅销产品定额,则应由区域经理会同当地销售经理,与经销商一起考察当地市场情况,了解产品在当地的铺货情况、陈列情况,核算出实际需要的畅销产品定额,并根据一定的比例调整其销售计划。 |畅销产品促销时需限时供货 由于畅销产品的价格非常敏感,在对畅销产品进行促销时,需要十分谨慎,避免出现有的区域还在销售价格较低的促销产品,有的区域已经没有促销产品供应了,人为导致畅销产品在市场上有两种不同的价格,而为窜货铺好了路。 为确保畅销产品市场价格的稳定,在对畅销产品进行促销时,除了限量供货,还可以采用限时供货的方法避免窜货。 促销计划的有效时间设定过长,往往使促销价格变成了......
- 信息
- 前言
- 第1章 经销商激励概论
- 经销商激励的定义
- 经销商激励的目的
- 经销商激励的原则
- 经销商激励的理论
- 总结案例
- 思考
- 第2章 经销商激励管理
- 了解经销商
- 帮助经销商
- 领导经销商
- 思考
- 第3章 销售政策激励
- 独家经销权激励政策
- 买断销售权激励政策
- 捆绑销售激励政策
- 补库激励政策
- 铺货激励政策
- 产品激励政策
- 折扣激励政策
- 提货激励政策
- 新品首销激励政策
- 总结案例
- 思考
- 第4章 返利激励
- 返利概述
- 返利的目的
- 返利的分类
- 返利的兑现方式
- 确定返利水平
- 设置返利系统的关键点
- 设计返利系统的步骤
- 总结案例
- 思考
- 第5章 销售竞赛激励
- 销售竞赛的概况
- 销售竞赛的步骤
- 其他竞赛
- 经销商竞赛与新媒体
- 总结案例
- 思考
- 第6章 限量供货激励
- 短缺原理
- 限量供货的内涵
- 不限量供货的危害
- 限量供货的方法
- 总结案例
- 思考
- 第7章 促销激励
- 对经销商促销的观点
- 对经销商促销的目的
- 对经销商促销的原则
- 对经销商促销的工具
- 对经销商促销的主要方式
- 总结案例
- 思考
- 第8章 培训激励
- 建立经销商培训体系
- 确定经销商培训层次
- 确定经销商培训形式
- 确定经销商培训讲师
- 编写经销商培训资料
- 总结案例
- 思考
- 第9章 员工协销激励
- 客情关系
- 经销商库存管理
- 经销商价格管控
- 经销商货款管理
- 经销商窜货管理
- 沟通谈判
- 总结案例
- 思考
- 第10章 厂商共赢委员会激励
- 厂商共赢委员会概述
- 厂商共赢委员会的成立背景
- 厂商共赢委员会的运作
- 工作职责
- 会议活动安排
- 入会申请书
- 总结案例
- 思考
- 第11章 年会激励
- 确定年会主要内容
- 确定年会时间
- 选择年会地点
- 确定参会人员
- 策划会议议程
- 发出年会邀请
- 控制年会现场
- 会后评估
- 制定年会费用预算
- 准备年会欢迎函
- 总结案例
- 思考