结构思考力(全新升级版)_李忠秋_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_李忠秋
内容节选
第三章重构 ——显性思维结构化 有一次,我在一家国企上课,课后一位处长兴奋地告诉我:“我终于知道怎么让下属改报告了。”我特别好奇他为什么这么说。原来他每次到总部开会,都会让下属写一份工作报告,但每次他都觉得写得不好,要求下属拿回去改,但跟下属又说不清楚修改的标准,结果改完还是觉得不好,最后只能自己去改这个报告。 我相信在读此书的你,可能与那位处长一样天生结构思考力就很强,但因为没有接受过专业训练,自己不知道在思考和表达时就已经在使用结构思考力,只是觉得想的时候就该这么想,说的时候就该这么说,为什么却不清楚。人的思考过程是复杂且隐性的,所以这一章将首先跟大家分享结构思考力都有哪些基本特点,它的理念和标准是什么,从而让大家做到将隐性思维显性化,不但能做好而且知道为什么能做好。 现在给大家看一个日常工作中经常遇到的例子。假如你是董事长,你的秘书早上一上班就给你打电话。仔细听,你会有什么感受。 董事长您好!刘经理来电话说系统出现突发状况,4点钟他无法参加会议了。小张说他晚一点开会没关系,明天再开也可以,但最好别在11点30分之前开。可是会议室明天已经被别人预订了,但周五是空着的。王总的秘书说,王总明天需要很晚才能从外地出差回来。我建议把会议的时间定在周五的10点,您看行吗? 她说完后,你有什么感受?一个字“乱”。你可能会说:“你去人力资源部结算一下工资吧。”今天你心情比较好,希望辅导一下这位秘书,告诉她这个话不能这么说。如果给你3分钟的时间(暂停下来,不看答案),你觉得这段话应该怎样说才不乱呢? 要求:把上述现有的内容表述清晰,信息相对完整,符合商务语言的沟通环境。 __________ 相信你已经得出自己的答案。接下来我们一起探讨这段话到底该如何表达。 是先说原因,还是先说结果 这个问题很容易达成共识——先说结果。因为在商务沟通中时间比较紧迫,所以一定是先说结果后说原因,这样会更有效率。不过,当结果让人难以接受时,你也可以先说原因后说结果。例如,作为医生,你需要告诉患者,他还有三个月的生命,如果直接说结果,患者可能受到打击连一个月都活不了。这只是特殊情况。而在职场中,原则上还是先说结果后说原因。所以,这里应该先说:“董事长,我们可以将今天下午4点的会改在周五上午10点开吗?”针对第一个问题我们达成了第一个共识:在商务沟通的表达中要先说结果后说原因。 原因是否可以被分类 在这个案例中有多少原因?这些原因是否可以被分类?其实,可以很直观地分为人和会议室两类原因,表达时应该把同类原因放到一起。针对第二个问题我们达成了第二个共识:原因是可以被分类的。 原因是否可以被总结概括 这些原因是可以被总结概括的。例如,人的原因可以概括为:刘经理、小张和王总等参会人员的时间都不方便或者周五都方便。同时考虑总结概括后是得出肯定的理由更有说服力,还是否定的理由更有说服力。体会一下,我们说参会人员今天不能参加会议是不能得出周五开会这个结论的,所以要得出肯定的理由“参会人员周五上午10点都可以参加”会更有说服力。我们达成第三个共识:原因分完类以后是可以被总结概括的,且给出肯定的理由支撑结论更有说服力。 在表述时这三个人有顺序吗 在这个案例中,最直观地还是按照职务顺序进行排列,例如王总、刘经理和小张都不能参加会议。我们达成第四个共识:同类原因中的要素需要按照一定的顺序进行组织。 基于达成的四个共识,我们一起看一下参考答案: 我们可以将今天下午4点的会议改在周五上午10点吗?因为王总、刘经理和小张都可以参加,并且本周五会议室还能预订。 或者按照上面的讨论,还可以把具体原因再概括一下: 我们可以将今天下午4点的会议改在周五上午10点吗?因为参会人员都可以参加,并且本周五会议室还能预订。 你可能说,花了这么大篇幅带着我讨论一段话,意义何在呢?这个意义一定不在于这句话,而在于它背后的结构。这个结构就是金字塔结构(见图3-1)。 图3-1 秘书汇报背后的金字塔结构 G叫作中心思想,A和B叫作支撑中心思想的理由,A1、A2、A3叫作支撑理由的子理由。它是从上到下不断延伸,从下到上逐级支撑,所以被形象地称为金字塔结构。 具备结构思考力可以在最短的时间内把问题表述清楚。如果老板只给5秒,可以直接说结论;如果老板给了30秒,可以说到二级目录;如果老板给了1分钟,就可以说到三级目录;如果老板给了15分钟,是不是可以把所有内容做出PPT详细汇报一下了?在你具备结构思考力以后,无论对方给你多少时间,你都可以把问题说得清晰且全面,只是深入程度不同而已。 基于上述案例我们可以得出,结构思考力的四个基本特点,即金字塔原理的四个基本原则:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。为了便于记忆,在此基础上提炼出“论”“证”“类”“比”四个关键字,它们与四个基本特点一一对应:“论”对应结论先行;“证......
- 信息
- 全新升级版前言
- 第1版前言
- 第一部分 结构思考力的核心理念
- 第一章 结构思考力,作用非凡
- 第二部分 结构思考力的方法
- 第二章 理解
- 第三章 重构
- 第四章 呈现
- 第三部分 结构思考力的应用
- 第五章 描述问题定方向
- 第六章 基于目标定主题
- 第七章 纵向结构分层次
- 第八章 横向结构选顺序
- 第九章 形象表达做演示
- 写在最后
- 参考文献