成交心法_程广见_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_程广见
内容节选
第五节四种类型客户的谈判报价策略 我们讲了四种客户类型,分别是“鹰”“羊”“狐”“驴”,综上所述,“鹰”对数据敏感,强势、果断、霸道,对于情感不敏感,不太接受套近乎的方式,得拿数据和事实说话,尤其是可验证的历史数据。 与他对应的就是“羊”,对于情感和关系很敏感,但是对数据不是特别敏感,所以跟他打交道要多讲感情,多谈关系。 狡猾的“狐”,经常拖着我们不办事,但我们经常会接触到。而总喜欢反驳,喜欢占据制高点的“驴”又是大客户的代表。 了解了这四类客户以后,我们现在来检验一下,看你是否掌握了这部分应用心理学的知识。 对驴型客户报最高价 现在我准备把公司设备,卖给“鹰”“羊”“狐”“驴”四种不同类型的客户。假设我的期望价格是100万,那我的报价应该高于100万。请问,对谁的报价最高,对谁的报价最低呢? 我相信大多数人,都会倾向于给“驴”报最高的价。因为他不差钱,钱也不是他的。在现实销售谈判中,如果你给“驴”的价格报低了,“驴”会觉得你瞧不起他。这样的人,拿的都不是自己的钱。 而当老板的,越有钱越节省,因为钱是他自己的。而且做民营企业,有很多不确定性因素,每一个老板都非常谨慎。“驴”不是这样的人。还有一个给“驴”报高价的原因,他一般是大客户采购中的技术把关者,也叫首席技术官(CTO)或者总工程师。他在采购产品的时候,会倾向于买贵的产品,会觉得贵的就是好的。 所以,给“驴”报高价往往有额外的惊喜。再分享一个延伸的工具和方法:“驴”往往要对技术负责,那么如果能把他发展为向导,或者是内线,你销售的成功概率就提高了。虽然他没有最终的拍板决定权,但他具有一票否决权,可以帮你去屏蔽竞争对手。 怎么去与“驴”搞好关系?这时,技术出身转做销售的人就有优势了。因为你跟他打交道的时候,你们往往在技术方面有共同的语言,他就容易认可你。一旦他认可了你,他很容易去支持你的产品和你的公司。 但是我要提醒那些营销出身做销售的人,你并没有很强的技术背景,跟技术把关者打交道的时候,切忌班门弄斧。技术不是你的专业,点到为止地聊一聊就好,不要非得跟他去纠结一些特别有深度的技术问题。那些问题,如果你不知道,可以请教他,让对方有一种优越感。你也可以回到公司里,去请教公司的技术人员,在第一时间给驴型客户反馈,也能加深彼此的关系。 而技术转做销售的人,前期的缺点是销售技巧不是很熟练,沟通的一些方法、话术都不太了解,当你掌握了这些技巧和话术以后,你后续跟对方的技术负责人就更有共同语言了。所以技术转做销售的人,后劲会很足。 对鹰型客户报最低价 我们给驴型客户报最高价,因为钱不是他的。那么钱是谁的呢?钱是“鹰”的,是老板的。所以,我们在开价中,要对鹰型客户报最低价。 道理很简单,“鹰”对数据敏感,也很精明,对市场上的价格了解得可能比你还清楚。如果报高了,你就直接出局了,连二次谈判的机会都没有。如果你是个年轻人,不要跟老江湖玩套路,因为你玩的这些套路他早都玩过了。不如跟他讲诚信,实实在在就好。 跟你分享一个小技巧,跟“鹰”打交道,一旦报完价,轻易不要接受还价。这跟价格本身没有关系,跟你对产品的自信心有关。鹰型客户知道你能从中赚多少钱,也知道你需要有多少利润空间,他会让你赚到这笔利润。他很理性,但他不盲目。如果你不接受还价,他会觉得你能够保证你之前的承诺,是一种自信的表现。 对羊型客户保持诚信 跟羊型客户打交道,我们要特别注意,不要给“羊”报最高价。不要以为对方是温和的“羊”,就要宰他,有这是“一锤子买卖”的观念。你要做长期的生意,尤其是面对大客户时,要建立长期的关系,真的不能这么想。 “羊”很善良,但不代表“羊”傻,善良是人好心好,而傻是智商有问题。你看“羊”最开始好说话,感觉容易上手,但是一旦破坏了信任,他今后就不会再相信你。而且“羊”在公司内部的人缘很好,你得罪他一个人,等于得罪了一批人。最麻烦的是,你可能不知道自己得罪了谁,友谊的小船说翻就翻。 我有一个建议,哪怕是再小的事,也一定要跟“羊”讲诚信,说到的事情必须兑现。而且一旦你报了高价,“羊”是没有拍板决定权的,他一定会找到决策人——“鹰”。“鹰”发现“羊”被宰了,指责“羊”办事不力,那么“羊”对你的印象一定很差。 对狐型客户保留空间 对待狐型客户,不论你怎么报价,他都会讨价还价。他负责采购,他的关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)就是要考核他能否把价格还下来,还价成功,他才能有个交代。所以,你要给他一个还价的空间。 在销售关系中,尤其是在大客户销售关系中,“鹰”“羊”“狐”“驴”四种角色都是实实在在存在的。不同的角色,有相互促进、相互制约的作用,所以任何一方的关系都不能忽略。如何运用这四种复杂的关系,达成与客户的合作?需要我们不断地进行研究总结。 案例练习一:如何应对拖延的狐型客户 客户答应帮......
- 信息
- 序言 销售高手的养成秘籍
- 01 研究客户,营销前置
- 第一节 采购心理五要素
- 第二节 满足“需要的”还是“想要的”
- 第三节 六步实现大客户销售全流程管控
- 02 销售布局“1+2+1”
- 第一节 客户内部的四种关键角色
- 第二节 如何在客户内部发展向导
- 03 降龙伏虎 建立关系
- 第一节 “鹰”型客户的特征与应对技巧
- 第二节 “羊”型客户特征与应对技巧
- 第三节 “狐”型客户特征与应对技巧
- 第四节 “驴”型客户特征与应对技巧
- 第五节 四种类型客户的谈判报价策略
- 04 呈现价值 高效成单
- 第一节 三大技术拿下“鹰”型客户
- 第二节 “驴”“羊”“狐”型客户的说服术
- 第三节 搞定公关决策人的三大策略
- 第四节 强压下的谈判突围工具“1+1”
- 第五节 塑造个人品牌四大特征
- 第六节 破解压力谈判四大步法
- 05 颗粒归仓 回收货款
- 第一节 赊销的十大好处与六条实操建议
- 第二节 及时收款的重要性
- 第三节 剖析与破解客户十大借口的技巧
- 第四节 找到最佳回款执行人
- 第五节 借逻辑技术拿回款
- 第六节 四类谈判结果判定
- 06 以老带新 多次成交
- 第一节 如何有效促成二次销售
- 第二节 如何让老客户帮你介绍新客户
- 后记