成交心法_程广见_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_程广见

内容节选

第五节四种类型客户的谈判报价策略 我们讲了四种客户类型,分别是“鹰”“羊”“狐”“驴”,综上所述,“鹰”对数据敏感,强势、果断、霸道,对于情感不敏感,不太接受套近乎的方式,得拿数据和事实说话,尤其是可验证的历史数据。 与他对应的就是“羊”,对于情感和关系很敏感,但是对数据不是特别敏感,所以跟他打交道要多讲感情,多谈关系。 狡猾的“狐”,经常拖着我们不办事,但我们经常会接触到。而总喜欢反驳,喜欢占据制高点的“驴”又是大客户的代表。 了解了这四类客户以后,我们现在来检验一下,看你是否掌握了这部分应用心理学的知识。 对驴型客户报最高价 现在我准备把公司设备,卖给“鹰”“羊”“狐”“驴”四种不同类型的客户。假设我的期望价格是100万,那我的报价应该高于100万。请问,对谁的报价最高,对谁的报价最低呢? 我相信大多数人,都会倾向于给“驴”报最高的价。因为他不差钱,钱也不是他的。在现实销售谈判中,如果你给“驴”的价格报低了,“驴”会觉得你瞧不起他。这样的人,拿的都不是自己的钱。 而当老板的,越有钱越节省,因为钱是他自己的。而且做民营企业,有很多不确定性因素,每一个老板都非常谨慎。“驴”不是这样的人。还有一个给“驴”报高价的原因,他一般是大客户采购中的技术把关者,也叫首席技术官(CTO)或者总工程师。他在采购产品的时候,会倾向于买贵的产品,会觉得贵的就是好的。 所以,给“驴”报高价往往有额外的惊喜。再分享一个延伸的工具和方法:“驴”往往要对技术负责,那么如果能把他发展为向导,或者是内线,你销售的成功概率就提高了。虽然他没有最终的拍板决定权,但他具有一票否决权,可以帮你去屏蔽竞争对手。 怎么去与“驴”搞好关系?这时,技术出身转做销售的人就有优势了。因为你跟他打交道的时候,你们往往在技术方面有共同的语言,他就容易认可你。一旦他认可了你,他很容易去支持你的产品和你的公司。 但是我要提醒那些营销出身做销售的人,你并没有很强的技术背景,跟技术把关者打交道的时候,切忌班门弄斧。技术不是你的专业,点到为止地聊一聊就好,不要非得跟他去纠结一些特别有深度的技术问题。那些问题,如果你不知道,可以请教他,让对方有一种优越感。你也可以回到公司里,去请教公司的技术人员,在第一时间给驴型客户反馈,也能加深彼此的关系。 而技术转做销售的人,前期的缺点是销售技巧不是很熟练,沟通的一些方法、话术都不太了解,当你掌握了这些技巧和话术以后,你后续跟对方的技术负责人就更有共同语言了。所以技术转做销售的人,后劲会很足。 对鹰型客户报最低价 我们给驴型客户报最高价,因为钱不是他的。那么钱是谁的呢?钱是“鹰”的,是老板的。所以,我们在开价中,要对鹰型客户报最低价。 道理很简单,“鹰”对数据敏感,也很精明,对市场上的价格了解得可能比你还清楚。如果报高了,你就直接出局了,连二次谈判的机会都没有。如果你是个年轻人,不要跟老江湖玩套路,因为你玩的这些套路他早都玩过了。不如跟他讲诚信,实实在在就好。 跟你分享一个小技巧,跟“鹰”打交道,一旦报完价,轻易不要接受还价。这跟价格本身没有关系,跟你对产品的自信心有关。鹰型客户知道你能从中赚多少钱,也知道你需要有多少利润空间,他会让你赚到这笔利润。他很理性,但他不盲目。如果你不接受还价,他会觉得你能够保证你之前的承诺,是一种自信的表现。 对羊型客户保持诚信 跟羊型客户打交道,我们要特别注意,不要给“羊”报最高价。不要以为对方是温和的“羊”,就要宰他,有这是“一锤子买卖”的观念。你要做长期的生意,尤其是面对大客户时,要建立长期的关系,真的不能这么想。 “羊”很善良,但不代表“羊”傻,善良是人好心好,而傻是智商有问题。你看“羊”最开始好说话,感觉容易上手,但是一旦破坏了信任,他今后就不会再相信你。而且“羊”在公司内部的人缘很好,你得罪他一个人,等于得罪了一批人。最麻烦的是,你可能不知道自己得罪了谁,友谊的小船说翻就翻。 我有一个建议,哪怕是再小的事,也一定要跟“羊”讲诚信,说到的事情必须兑现。而且一旦你报了高价,“羊”是没有拍板决定权的,他一定会找到决策人——“鹰”。“鹰”发现“羊”被宰了,指责“羊”办事不力,那么“羊”对你的印象一定很差。 对狐型客户保留空间 对待狐型客户,不论你怎么报价,他都会讨价还价。他负责采购,他的关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)就是要考核他能否把价格还下来,还价成功,他才能有个交代。所以,你要给他一个还价的空间。 在销售关系中,尤其是在大客户销售关系中,“鹰”“羊”“狐”“驴”四种角色都是实实在在存在的。不同的角色,有相互促进、相互制约的作用,所以任何一方的关系都不能忽略。如何运用这四种复杂的关系,达成与客户的合作?需要我们不断地进行研究总结。 案例练习一:如何应对拖延的狐型客户 客户答应帮......

  1. 信息
  2. 序言 销售高手的养成秘籍
  3. 01 研究客户,营销前置
  4. 第一节 采购心理五要素
  5. 第二节 满足“需要的”还是“想要的”
  6. 第三节 六步实现大客户销售全流程管控
  7. 02 销售布局“1+2+1”
  8. 第一节 客户内部的四种关键角色
  9. 第二节 如何在客户内部发展向导
  10. 03 降龙伏虎 建立关系
  11. 第一节 “鹰”型客户的特征与应对技巧
  12. 第二节 “羊”型客户特征与应对技巧
  13. 第三节 “狐”型客户特征与应对技巧
  14. 第四节 “驴”型客户特征与应对技巧
  15. 第五节 四种类型客户的谈判报价策略
  16. 04 呈现价值 高效成单
  17. 第一节 三大技术拿下“鹰”型客户
  18. 第二节 “驴”“羊”“狐”型客户的说服术
  19. 第三节 搞定公关决策人的三大策略
  20. 第四节 强压下的谈判突围工具“1+1”
  21. 第五节 塑造个人品牌四大特征
  22. 第六节 破解压力谈判四大步法
  23. 05 颗粒归仓 回收货款
  24. 第一节 赊销的十大好处与六条实操建议
  25. 第二节 及时收款的重要性
  26. 第三节 剖析与破解客户十大借口的技巧
  27. 第四节 找到最佳回款执行人
  28. 第五节 借逻辑技术拿回款
  29. 第六节 四类谈判结果判定
  30. 06 以老带新 多次成交
  31. 第一节 如何有效促成二次销售
  32. 第二节 如何让老客户帮你介绍新客户
  33. 后记