第一次做生意_丹牛_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_丹牛

内容节选

第13章你不是在招人,而是在卖岗位 对于许多创业公司来说,招聘是一个永远的痛,我的朋友大蒋曾经分享过他的经历。 大蒋好不容易邀请了一位应聘者来工厂面试,由于工厂位于偏远的地方,他还承诺对方来回的打车费用可以报销。面试当天,他每隔十几分钟就看一下窗外有没有来人,结果眼睁睁地看到一辆出租车从远处驶来,停在工厂门口1分钟之后又开走了,然后他接到面试者的电话:“不好意思我不来面试了。” 之后他羡慕地看着我说:“你肯定没有这样的烦恼。” 我曾经确实没有什么招人难的痛苦,“外贸大牛”的光环让许多朋友觉得假如他们来我公司工作,要么能够赚到钱,要么能够提升能力。因此每次公司有招聘计划,我发一篇文章出去总能收到大把简历。 可是不知道从什么时候开始,这种情况开始发生改变。别提发文章了,就算是在付费的招聘平台,我们也越来越难招到合适的优秀人才。究其原因,我认为有两点。1. 外贸行业缺乏新鲜血液的注入。 在我那个年代,外贸是一个高大上的行业,国际经济与贸易更是非常热门的大学专业,可是现在? 直播、电商、跨境、新媒体层出不穷,且不说真实情况如何,但这些行业就是年轻人眼中的“热馍馍”,谁还会向往外贸这个传统到几乎可以称为苍老的行业?尤其是那些地处偏远的制造工厂,招聘现状更是一言难尽。换我回到年轻时,也不愿意再过上下班全靠搭乘“黑摩的”的生活。2. 年轻人始终更加向往一线城市的工作与生活。 虽说一线城市的房价高、竞争激烈以及通勤时间长,可是对刚出校园的年轻人来说,又有多少人不羡慕一线城市的生活,不觉得有更多的机会可以把握?就算是我,刚刚到深圳开分公司的时候,都被这座充满活力的城市刺激得热血沸腾,觉得自己明年一定要在深圳买套房,一定要在这样的大都市定居。 一线城市,对于优秀的人才有着天然的吸引力。而对于广东顺德这样的二、三线城市来说,除了家本来就在这里的人们,除了投奔知名大企业的人们,又有多少年轻人(尤其是应届毕业生)会骄傲地说:“我将来要去顺德工作?” 结果就是:当整个池塘都开始枯竭时,我们又能够捞上来多少大鱼大虾呢? 这意味着,从“道”的层面,我们固然要努力去摆脱不可避免的行业影响,例如我的公司自成立那天起就一直在寻求转型升级,从一开始的传统采购公司,到后来的新贸易公司,再到未来的产品公司,一步一步“出圈”,争取成为一家年轻人喜欢的公司。但在“术”的层面,我们也需要改变一直以来的招聘思路,从“招人”转变为“卖岗位”,简单来说,就是用销售的思维去做招聘。 传统的招聘工作是怎样的? 在招聘网站上发广告,有人投简历了再安排面试,面试合格后发入职通知书……但细思一下我们可以发现:这个流程,像我们目前在B2B平台上等询盘和开发客户。客户要是不主动,我们几乎做不了什么事情。整个流程,或多或少透着一股高人一等的味道,但现在的年轻人还吃这一套吗? 例如前段时间面试的一位应聘者,当我问对方在工作中最不能接受的是什么时,对方说最不能接受的,是过于严格的管理制度,例如: 每天早上10点要做眼保健操,不做要扣钱。 基层员工只能穿浅色衣服,高层才能穿深色衣服。 基层和高层不能搭乘同一部电梯。 这样的制度,可能只有我这个年代的人才能接受吧,年轻人一看就抵触,毕竟他们崇尚“自由无价”。尤其随着社会发展,人们生活水平提高,许多年轻人并非不努力工作就吃不上饭,工作干得不顺心就换一家公司,没有什么大不了的,他们的退路太多了,为什么非得选你这家公司? 更何况,假如我是福利好、待遇高的大型公司,或许还能够让部分人为五斗米折腰,可我只是一家创业公司啊! 此时,我不能再使用传统的招聘方式。对于适合公司的人才,除了主动出击外,还必须用好销售工作中的两大利器:需求管理和方案呈现。1. 需求管理。 到底什么是需求?在销售领域,需求是你需要解决的问题,或者需要达到的目标。但是,绝大多数人,尤其是算不上优秀的人,是没有明确需求的。准确来说,他们只知道自己不要什么,但不知道自己想要以及能要什么。 有看了一些外贸方面的纪录片或者文章,说外贸是自己的理想工作的。 有因为上一家公司是搬运工式的贸易公司,老是因为价格高接不到单,说自己打死不再去贸易公司的。 有因为上一份工作每星期只休息一天,说一定要找一家双休公司的。 有因为同期毕业的同学月薪已经达到7000元,说自己的薪水无论如何不能低于这个数字的。 有因为大学离开父母的时间有点长,说想要在家附近工作的。 有因为上一份工作的管理太严格,说希望人性化管理的。 上述这些都不是需求,仅仅是对方的期望,而且这些期望随着认知的变化,也会随时发生变化。例如那些说要多点时间陪伴父母于是在家附近工作的人,和爹妈住在一起后却整天吵架,一气之下又辞职跑到另外一个城市的情况也实在不少见。 这意味着,假如我们一味跟随应聘者的期望跑没有意义,一开始我们就要抓住隐藏在他们期望背后的,说不出口的......

  1. 信息
  2. 作者简介
  3. 前言
  4. 第一部分 创业篇:从职场人到创业者
  5. 第1章 职业经理人与创业独行者的抉择
  6. 第2章 选择什么作为第一次生意的开始
  7. 第3章 99%的创业失败在于没做这件事
  8. 第4章 合伙创业:合伙容易,合作很难
  9. 第5章 假如非要合伙创业,请警惕这三个常见错误
  10. 第6章 我的产品是什么
  11. 第7章 我的客户在哪里
  12. 第8章 我的竞争对手是谁
  13. 第9章 我所处的行业还有前景吗
  14. 第10章 我该不该去追逐风口
  15. 第11章 我是什么类型的创业者
  16. 第二部分 管理篇:从自我管理到团队管理
  17. 第12章 选择员工比培养员工更重要
  18. 第13章 你不是在招人,而是在卖岗位
  19. 第14章 如何培养员工的岗位技能
  20. 第15章 正确看待员工的心态问题
  21. 第16章 到底什么才是真正的管理
  22. 第17章 不要在“销冠”中选择管理者
  23. 第18章 千万不要和员工交朋友
  24. 第19章 团队积极性不高怎么办
  25. 第20章 建立科学的绩效考核体系
  26. 第21章 为什么下属的执行力那么差
  27. 第22章 不要将员工的“猴子”背到自己身上
  28. 第23章 中小微企业的管理方向:总经理办公室
  29. 第三部分 经营篇:从创业者到企业家
  30. 第24章 我的企业战略是什么
  31. 第25章 我要如何提高经营利润
  32. 第26章 所有的竞争,本质上都是供应链的竞争
  33. 第27章 我要如何实现转型升级:制造工厂篇
  34. 第28章 我要如何实现转型升级:跨境电商篇
  35. 第29章 我的核心竞争力是什么
  36. 后记
  37. 参考文献