第一次做生意_丹牛_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_丹牛
内容节选
第13章你不是在招人,而是在卖岗位 对于许多创业公司来说,招聘是一个永远的痛,我的朋友大蒋曾经分享过他的经历。 大蒋好不容易邀请了一位应聘者来工厂面试,由于工厂位于偏远的地方,他还承诺对方来回的打车费用可以报销。面试当天,他每隔十几分钟就看一下窗外有没有来人,结果眼睁睁地看到一辆出租车从远处驶来,停在工厂门口1分钟之后又开走了,然后他接到面试者的电话:“不好意思我不来面试了。” 之后他羡慕地看着我说:“你肯定没有这样的烦恼。” 我曾经确实没有什么招人难的痛苦,“外贸大牛”的光环让许多朋友觉得假如他们来我公司工作,要么能够赚到钱,要么能够提升能力。因此每次公司有招聘计划,我发一篇文章出去总能收到大把简历。 可是不知道从什么时候开始,这种情况开始发生改变。别提发文章了,就算是在付费的招聘平台,我们也越来越难招到合适的优秀人才。究其原因,我认为有两点。1. 外贸行业缺乏新鲜血液的注入。 在我那个年代,外贸是一个高大上的行业,国际经济与贸易更是非常热门的大学专业,可是现在? 直播、电商、跨境、新媒体层出不穷,且不说真实情况如何,但这些行业就是年轻人眼中的“热馍馍”,谁还会向往外贸这个传统到几乎可以称为苍老的行业?尤其是那些地处偏远的制造工厂,招聘现状更是一言难尽。换我回到年轻时,也不愿意再过上下班全靠搭乘“黑摩的”的生活。2. 年轻人始终更加向往一线城市的工作与生活。 虽说一线城市的房价高、竞争激烈以及通勤时间长,可是对刚出校园的年轻人来说,又有多少人不羡慕一线城市的生活,不觉得有更多的机会可以把握?就算是我,刚刚到深圳开分公司的时候,都被这座充满活力的城市刺激得热血沸腾,觉得自己明年一定要在深圳买套房,一定要在这样的大都市定居。 一线城市,对于优秀的人才有着天然的吸引力。而对于广东顺德这样的二、三线城市来说,除了家本来就在这里的人们,除了投奔知名大企业的人们,又有多少年轻人(尤其是应届毕业生)会骄傲地说:“我将来要去顺德工作?” 结果就是:当整个池塘都开始枯竭时,我们又能够捞上来多少大鱼大虾呢? 这意味着,从“道”的层面,我们固然要努力去摆脱不可避免的行业影响,例如我的公司自成立那天起就一直在寻求转型升级,从一开始的传统采购公司,到后来的新贸易公司,再到未来的产品公司,一步一步“出圈”,争取成为一家年轻人喜欢的公司。但在“术”的层面,我们也需要改变一直以来的招聘思路,从“招人”转变为“卖岗位”,简单来说,就是用销售的思维去做招聘。 传统的招聘工作是怎样的? 在招聘网站上发广告,有人投简历了再安排面试,面试合格后发入职通知书……但细思一下我们可以发现:这个流程,像我们目前在B2B平台上等询盘和开发客户。客户要是不主动,我们几乎做不了什么事情。整个流程,或多或少透着一股高人一等的味道,但现在的年轻人还吃这一套吗? 例如前段时间面试的一位应聘者,当我问对方在工作中最不能接受的是什么时,对方说最不能接受的,是过于严格的管理制度,例如: 每天早上10点要做眼保健操,不做要扣钱。 基层员工只能穿浅色衣服,高层才能穿深色衣服。 基层和高层不能搭乘同一部电梯。 这样的制度,可能只有我这个年代的人才能接受吧,年轻人一看就抵触,毕竟他们崇尚“自由无价”。尤其随着社会发展,人们生活水平提高,许多年轻人并非不努力工作就吃不上饭,工作干得不顺心就换一家公司,没有什么大不了的,他们的退路太多了,为什么非得选你这家公司? 更何况,假如我是福利好、待遇高的大型公司,或许还能够让部分人为五斗米折腰,可我只是一家创业公司啊! 此时,我不能再使用传统的招聘方式。对于适合公司的人才,除了主动出击外,还必须用好销售工作中的两大利器:需求管理和方案呈现。1. 需求管理。 到底什么是需求?在销售领域,需求是你需要解决的问题,或者需要达到的目标。但是,绝大多数人,尤其是算不上优秀的人,是没有明确需求的。准确来说,他们只知道自己不要什么,但不知道自己想要以及能要什么。 有看了一些外贸方面的纪录片或者文章,说外贸是自己的理想工作的。 有因为上一家公司是搬运工式的贸易公司,老是因为价格高接不到单,说自己打死不再去贸易公司的。 有因为上一份工作每星期只休息一天,说一定要找一家双休公司的。 有因为同期毕业的同学月薪已经达到7000元,说自己的薪水无论如何不能低于这个数字的。 有因为大学离开父母的时间有点长,说想要在家附近工作的。 有因为上一份工作的管理太严格,说希望人性化管理的。 上述这些都不是需求,仅仅是对方的期望,而且这些期望随着认知的变化,也会随时发生变化。例如那些说要多点时间陪伴父母于是在家附近工作的人,和爹妈住在一起后却整天吵架,一气之下又辞职跑到另外一个城市的情况也实在不少见。 这意味着,假如我们一味跟随应聘者的期望跑没有意义,一开始我们就要抓住隐藏在他们期望背后的,说不出口的......
- 信息
- 作者简介
- 前言
- 第一部分 创业篇:从职场人到创业者
- 第1章 职业经理人与创业独行者的抉择
- 第2章 选择什么作为第一次生意的开始
- 第3章 99%的创业失败在于没做这件事
- 第4章 合伙创业:合伙容易,合作很难
- 第5章 假如非要合伙创业,请警惕这三个常见错误
- 第6章 我的产品是什么
- 第7章 我的客户在哪里
- 第8章 我的竞争对手是谁
- 第9章 我所处的行业还有前景吗
- 第10章 我该不该去追逐风口
- 第11章 我是什么类型的创业者
- 第二部分 管理篇:从自我管理到团队管理
- 第12章 选择员工比培养员工更重要
- 第13章 你不是在招人,而是在卖岗位
- 第14章 如何培养员工的岗位技能
- 第15章 正确看待员工的心态问题
- 第16章 到底什么才是真正的管理
- 第17章 不要在“销冠”中选择管理者
- 第18章 千万不要和员工交朋友
- 第19章 团队积极性不高怎么办
- 第20章 建立科学的绩效考核体系
- 第21章 为什么下属的执行力那么差
- 第22章 不要将员工的“猴子”背到自己身上
- 第23章 中小微企业的管理方向:总经理办公室
- 第三部分 经营篇:从创业者到企业家
- 第24章 我的企业战略是什么
- 第25章 我要如何提高经营利润
- 第26章 所有的竞争,本质上都是供应链的竞争
- 第27章 我要如何实现转型升级:制造工厂篇
- 第28章 我要如何实现转型升级:跨境电商篇
- 第29章 我的核心竞争力是什么
- 后记
- 参考文献