我的改变:个人的现代化40年_王石_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_王石
内容节选
第二节现代企业文化 对人的尊重 去深圳创业,是我第一次有机会主动选择自己的人生。那之后,即使遇到再艰难的局面,我也没有像在部队和机关那样,产生过出离之心。因为这是我自己选择的路。 来深圳,首先是对原本状态的一种否定,我不喜欢被束缚,不喜欢一眼看到头的生活。所以来深圳的那一天,我就想过,如果未来我有可能掌管一家企业,一定不要让员工重走我原来的路,不要再十年媳妇熬成婆,然后再以同样的方法去束缚下一代,一代一代地重复。 所以,从一开始创业,我就把对个人的尊重作为管理的底线之一。一开始,我的态度就非常清楚,要法治而不是人治。 现在回想起来,当时真正有前瞻性的,是建立了现代企业制度。这是形成一个公平、公正的工作氛围,令每一个人得到尊重的基础。 首先,是亲属回避制度。 要法治不要人治,首先就是要摒弃中国传统的亲缘关系模式。所以我以身作则,从万科创立以来,就没有招过任何一个亲戚、同学、战友或跟我有其他亲缘关系的人进公司。唯一一次插曲,是1989年我暂离公司的那段时间,我母亲把我一个刚从大学毕业的表妹推荐到了万科,我回来之后,就让她离开了。我当时想得很清楚,一定要人际关系简单化。 公司建立不久,就制定了员工手册。而1996年的《万科职员职务行为准则》,更是在万科进入房地产业后,经过严密筹划之后出台的,相当于公司内部法律的行为准则,直到今天仍发挥着效力。其中有关“亲属回避”的,就有三条规定。 二三十年前的中国,即使在深圳,不以亲缘关系为重的人际关系模式也是非常超前的。当时,香港的江湖片正在内地大行其道。社会上,大家似乎更习惯于“兄弟”式的人际关系。 有一次,一位我很器重的同事突然向我抱怨:“你不信任我。”我很意外,问为什么?他说:“你没有跟我私下喝过酒。”我说这好办,下了班我们就去。但他又说,“你家里的事没有委托我办过。” 我一下子就明白了。他希望我和他之间是那种“兄弟”关系。他的潜台词也许是:公司里有规则,大家都要遵守,但我们兄弟就不必有那么多条条框框。即便出了什么事,我也会帮你扛……这是我无法接受的。 还有个插曲。前年我从万科退休之后,着手创办新的企业。有位亲戚听说之后,就想来投奔我。我问他,你不知道我有亲属回避的原则吗?他就说,你不是离开万科了吗?他不明白的是,虽然离开了万科,但我的原则没有改变。 我并不是否定家族企业这种模式。今天,不管是西方还是东方,成功的家族企业都占有一定的比重。但我认为,在从传统走向现代的过程中,非家族企业是主要趋势,所以做得比较极端。 第二,是内部反腐的一些做法。 在这上面,有一个重要的节点。1995年,上海万科工程部出现了集体受贿案。事情发生之后,我赶到上海。检察官告诉我,一般情况下,受贿是偷偷摸摸干的,绝不能让第三者知道,但在这个案子中,竟然出现了在受贿时竞相攀比的现象,很恶劣。不但自己拿,还要问别人拿了多少。在这种环境和风气下,有好人也待不住,要么同流合污,要么被排挤离开。 我很痛心,这显然违背了我创立企业的初衷。管理者睁一只眼闭一只眼,结果不但给公司造成损失,更毁掉了一批专业上有才华的职员。每个员工背后,都有一个家庭,这种错误的代价太大了。 从上海回到深圳,我以个人名义给万科所投资的十个城市的反贪局写了封公开信,表明只要发现万科员工有问题,万科一定积极配合反贪局的工作。 企业不仅可能是权钱交易行贿者,也可能是受贿者。从管理上讲,相对而言,要做到不行贿比较容易,财务不设这个支出就行了。但要控制员工不受贿,难度很大。我们可以保证不行贿,但是我们很难保证职员不受贿。我们能做的是,一旦发现受贿或其他违规行为,绝不容忍。 1996年前后,有一名万科员工利用支票套现了30万元,携款潜逃到越南。30万元对公安机关是一个小案子,投入的警力非常有限。但万科的人事和审计部门非常坚决地配合公安机关,花费了200多万元,用了三年时间去协助追捕,包括每年春节都到这名前员工的家外面蹲守,最终把他抓捕归案。 这么不惜代价,就是为了警诫员工。要让大家看到,你只要犯了案,到哪儿你都跑不了。这成为万科一贯的原则,只有这样,才能最大限度地避免悲剧再次发生。 1995年的集体受贿案之后,我曾对万科员工做过一次公开讲话,表明态度:企业如果做一个项目砸了,赔几千万、一个亿不要紧,钱可以赚回来,但因为管理上的疏忽,致使员工走上犯罪道路,影响他的一生和家庭,这样的项目万科宁可不做。 我希望公司的员工活得有尊严,没有良心上的负担,不会为了公司的利益而使自己的职业生涯遭遇道德风险。 同时,万科也逐步建立了自己的廉洁风险防控体系,比如职员潜在利益冲突申报平台、公司内部举报渠道、廉正认证考试、与合作方的阳光合作协议,以及定期、不定期的检查制度等。 以检查制度为例。一线老总离任,一定要审计。再有就是不定期的飞行检查,比如说到重庆公司飞行检查,重庆公司的老总就休假......
- 信息
- 插图
- 序一 作为企业家的王石
- 序二
- 前言
- 第一章 肉身
- 第一节 认识自己的身体
- 第二节 理性地生活
- 第二章 空间
- 第一节 压制不住的天性
- 第二节 现代企业文化
- 第三节 给天性留下的空间
- 第三章 学习
- 第一节 半生留学梦
- 第二节 对西方文明源头的追问
- 第三节 关注日本
- 第四章 角色
- 第一节 不能走胡雪岩的路
- 第二节 商人与社会
- 第三节 告别个人英雄主义
- 第五章 生死
- 第一节 死后的房子
- 第二节 天堂