文化产业经营管理案例解读_白庆祥_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_白庆祥
内容节选
第一节 动漫创作类案例及解读 一、概述 近年来,中国动漫产业数量大幅攀升,动漫产业链不断延伸,产业产值从10年前接近100亿元,发展至2010年的470.84亿元,年均增长约37%。动漫产业是一个复合型产业,需要整合从创作到零售终端等每一个产业。而在这条产业链上,最重要的则是内容生产、播出推广与市场运营三大环节。 二、蓝猫:“迪斯尼+沃尔玛+耐克”经营管理模式 “蓝猫”是中国目前唯一的,也是第一个卡通驰名商标。三辰卡通集团有限公司(简称三辰卡通)作为蓝猫系列产品的出品商,是中国动漫业目前少数盈利的企业之一。这在国产卡通普遍不景气的大环境下,不能不说是一个商业奇迹。这与三辰卡通出色的经营管理是密不可分的。但是最重要的还是推动相关衍生产业的发展策略,即“迪斯尼+沃尔玛+耐克”策略——采用迪斯尼的品牌授权,让专卖店像沃尔玛一样销售蓝猫的相关产品,像耐克那样做一些带设计理念的采购和加工。 三辰卡通在授权产品方面分两步进行,第一步是直接衍生产品的开发,例如出版物;第二步是形象授权。在迪斯尼授权经营的基础上,三辰卡通创造性地提出了多头参与的方式,即不只是停留在收取版权费的层面,而是参与到授权产品的生产和销售渠道建设的每一步,成功打造了一条“卡通形象—品牌商标—生产供应—整合营销”的成熟产业链条,为“蓝猫”产品体系的系统化奠定了基础。 三辰卡通已经在全国200个地区设置了代理,发展超过2400家加盟专卖店,覆盖了全国近95%的地级城市。同时在北京设立了营销策划中心,在上海建立了产品研发中心,在浙江义乌建立了物流配送中心。这和沃尔玛通过连锁经营使管理、交易、物流成本达到最低的理念相一致。一个以“蓝猫”产品销售为中心的全国性的庞大销售网络逐渐浮出水面,成为国内最大的儿童消费品销售渠道网络。为成熟的产业链条提供了最佳的商业运作模式。 耐克通过采购发包模式达到采购质量和产品加工最优组合,三辰卡通充分体会到了耐克在采购方面的创新并为己用,使产品在具有高质量的同时具有较低的成本。同时也使得其在市场上的价格具有一定的竞争优势,性价比较高。 三辰卡通通过整合迪斯尼、沃尔玛、耐克的竞争优势,结合本企业的实际情况,进行选择性的利用,并加以创新,形成符合自身实际情况的经营体系,为“蓝猫”的品牌树立和延伸奠定了坚实的基础。 当然作为一个出色的企业,正确的策略只是其成功的一部分,与众不同的内容和技术上的创新也是不可或缺的。三辰卡通不断发扬教育娱乐化的方针,使动画的基本创意集卡通和科普知识于一体,寓教于乐,从而也消除了家长对孩子是否会沉溺于动画片而荒废学业的担忧,使得受众不断扩大。同时采用科技创新,利用信息技术充分实现了动画制作过程的网络化和电子化,并率先采用流水作业性的艺术创作过程,效率比传统工艺高16倍,大大缩短了动画片的制作时间和制作成本。 【案例解读】 “蓝猫”确实是中国为数不多的优秀动漫品牌形象,其成功之处应归功为以下几点: 第一,“蓝猫”在内容上满足了当今青少年科普教育的需求,也填补了我国动漫产业在此领域的空白,非常具有前瞻性。 第二,“蓝猫”选择的是大众化、平民化的文化定位与技术路线,通过技术创新,利用电脑等设备使得动画在制作过程中以较低的成本获得了较高的效率,有效地控制了成本,为其塑造规模化的品牌效应奠定了基础,同时也为其聚集了巨大的人气。 第三,依托动漫品牌进行周边产品的开发,采用正确的经营管理模式。“蓝猫”独有的多头参与的授权经营方式把产品的上游、中游、下游紧密地联系在一起,形成完整的产业链。同时利用沃尔玛惯用的连锁店模式建立产品终端和营销渠道,这样做既可以维护品牌形象,又可以实现迅速扩张。基于中国的国情,“蓝猫”选择了电视作为品牌传播的主战场,采取先地方台后中央台的播放方式,形成了一个多级重叠、长期稳定的播出网络。 第四,注册商标,保护产权,用法律的武器来保护自己的合法权益,显然这是明智的选择。 长期以来,中国的动漫产业由于受到各种束缚而无法与外国强敌竞争,“蓝猫”的成功在产业内具有独一无二的开创性,成为了动漫产业和经营管理方面的经典案例。当然“蓝猫”是否能走得更远、继续它的辉煌还要看它是否能够继续创新科技、创意内容、完善市场运作和保护知识产权。 三、要想在亚洲再看原版《狮子王》要等到10年之后 2006年7月到10月由迪斯尼动画片《狮子王》改编的音乐剧在上海大剧院隆重登场,上海也成为该剧世界巡演中第一个上演英文原版的非英语城市和唯一的亚洲城市。当时的上海注定不平静。上演三个月来票房收入喜人,观众的热情高涨,取得了丰厚的利润。《狮子王》为什么会选择在上海这样的一个城市演出呢?这是因为承办方上海大剧院勇于大胆突破。 第一,剧院破除了以前利用自有资本运营的传统模式,改为从银行贷款、吸收社会资金共同参与运营的新方法。这既降低了现金流的压力,又增强了资本......
- 信息
- 编委会
- 第一章文化产业经营管理
- 第一节 文化产业的基本概念
- 第二节 文化产业经营管理的特点
- 第二章影视文化类经营管理经典案例解读
- 第一节 影视类案例及解读
- 第二节 电视类案例及解读
- 第三节 综艺节目类案例及解读
- 第四节 影视机构类案例及解读
- 第三章新闻传媒类经营管理经典案例解读
- 第一节 报纸类案例及解读
- 第二节 期刊杂志类案例及解读
- 第三节 广播电视类案例及解读
- 第四节 网络传媒类案例及解读
- 第五节 通讯社类案例及解读
- 第六节 新闻传媒集团类案例及解读
- 第四章网络时尚类经营管理经典案例解读
- 第一节 互联网门户类案例及解读
- 第二节 网络游戏产业类案例及解读
- 第三节 时尚类案例及解读
- 第四节 网络文学类案例及解读
- 第五章动漫类经营管理经典案例解读
- 第一节 动漫创作类案例及解读
- 第二节 动漫出版物类案例及解读
- 第三节 动漫玩具等关联产业类案例及解读
- 第六章表演艺术类经营管理经典案例解读
- 第一节 小品、戏剧类案例及解读
- 第二节 音乐剧、歌舞剧类案例及解读
- 第七章图书出版类经营管理经典案例解读
- 第一节 时尚类图书案例及解读
- 第二节 词典类图书案例及解读
- 第八章广告类经营管理经典案例解读
- 第一节 广告设计类案例及解读
- 第二节 新媒体类案例及解读
- 第三节 新市场类案例及解读
- 第九章艺术品投资收藏类经营管理经典案例解读
- 第一节 投资收藏类案例及解读
- 第二节 艺术品经营品牌案例及解读
- 第三节 艺术品交易和服务类案例及解读
- 第十章体育休闲类经营管理经典案例解读
- 第一节 体育赛事类案例及解读
- 第二节 文化旅游类案例及解读
- 第三节 体验消费文化案例及解读
- 第十一章知识产权类经营管理经典案例解读
- 第一节 商标注册类案例及解读
- 第二节 历史文化遗产类案例及解读
- 主要参考文献
- 后记