做一名优秀的心理咨询师(第2版)_严文华_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_严文华

内容节选

9.面谈中的提问技术训练诗出贾岛《寻隐者不遇》。 初学者在练习提问技术时,常遭遇这样的境况:松下问童子,言师采药去。只在此山中,云深不知处。 提问自然无法进行下去。 提问的基本功能 心理咨询面谈中,提问是一个重要的技术。它有着无可替代的一些功能,主要有以下方面:一是了解更多信息,通过提问咨询师可以了解更多有关的信息;二是明确关键信息,咨询师对某些关键细节和关键点的提问,能够了解更多关键信息;三是确认信息,即咨询师向来访者求证自己听到的和理解的信息,让来访者确认或纠正信息;四是利用提问回到主题,咨询过程可能不像解数学应用题那样从A点到B点,可能中间会有很多曲折,需要不时回到主题,利用提问可以巧妙地收放自如;五是把谈话引向深入。利用提问可以承上启下,在总结之后可以利用提问逐渐接近实质性的问题,不断深入;六是利用提问进行面质,指出来访者前后不一致或相互矛盾之处,使得来访者能面对自己的问题。 提问的基本类型 常见的提问类型有两大类:开放式提问和封闭式提问。开放式提问指无法简单用是或否、对或错回答的提问,它需要回答者根据自己的情况做出具体回答,常用“什么”、“怎样”来提问,如“当时发生了什么?”“你对这件事是怎么考虑的?”“你现在的感觉是什么?”“你为什么做出这样的选择?”开放式提问的开放程度不仅仅取决于咨询师,更多取决于来访者。如果信任关系建立得好,来访者表达能力强,开放式提问得到的回答会较开放、信息更丰富。 封闭式提问是指可以用对或错、是或否来回答的提问,它给出各种选择项,只需要回答者做出选择即可。相比于开放式提问,封闭式提问能在更短的时间里得到确定的回答,更节省时间,因而以下情况更适用于封闭式提问:如果来访者滔滔不绝、没有主题和方向性;面谈的时间快要结束、但又有一些信息需要收集;咨询师对来访者的信息已基本了解,但还有一些细节需要确认。在以上情况中,可以通过封闭式提问来加以引导或控制。 我们可以比较一下开放式和封闭式提问的用法和效果: 开放式:“回忆这件事让你有什么感觉?” 封闭式:“回忆这件事情让你很痛苦,是吗?” 开放式:“如果现在让你去做一件事情,你会有怎样的感觉?” 封闭式:“你现在没有任何动力去做事情,是吗?” 开放式:“提起你的女朋友,你会有怎样的感觉?” 封闭式:“对女朋友,你有很多内疚,对吗?” 我们可以看到,开放式提问能得到更多的具体信息,而封闭式提问能得到更有明确倾向性的回答。但使用封闭式提问时,咨询师需要准确地给出选择项。 此外,还有投射性提问,即让来访者设想在某种情境下自己会怎么做,借此考察来访者内在情绪、感受、观点或信念。如“如果你现在得到100万元人民币,你会做些什么?”“如果能让你满足三个愿望,你会提哪三个愿望?”“如果你是那个经理,你会怎么做?”借助这些提问,可以让来访者探索他们未曾发现的冲突、未曾经历的感受和未曾显现的情感,咨询师也可考察来访者深层次的动机和价值观等。由于是以假设情境作为背景,所以来访者的防御性会降低,往往会比较轻松地回答这类问题。 提问技术的误区 在新学员当中,对提问技术有很多误区,最常见的误解有以下方面: 一是为了提问而提问。需要强调的是:提问并不是心理咨询的目的。心理咨询的目的是为了解决来访者的问题,提问只是手段。每一个提问背后都应该有咨询师的假设,知道自己为什么要问这个问题,了解这些信息对解决来访者的问题有什么帮助。那些为了消磨时间而提问的学员、机械提问的学员,要反思自己提问的目的。 二是过早地开始引导性提问。有经验的咨询师非常注重来访者在咨询中表现出的自发性,对这种自发性的观察可以提供很多信息:来访者是怎样看待自己的问题的;来访者认为自己最主要的问题是什么;来访者是从哪个角度切入的。而过早的提问有可能会破坏这种构面,变成以咨询师的问题为主导,让来访者跟着咨询师走,其风险是咨询师的问题并没有给出正确方向,或过早地限制了来访者探索自我的自由。如果用一个比喻,来访者的叙述和自发性探索就像一条小溪,咨询师所要做的是跟着水流往前走,从而看到小溪的全貌并决定咨询策略;而过早的提问就像一开始就把小溪引导到另外的路上,或者让小溪停留在某处,或者把小溪里的水围堵起来。有的来访者会因这种做法而产生依赖感,认为咨询主要是咨询师的责任;有的会因此而产生防御感,对咨询师有不信任感。 三是把提问当作最重要的甚至唯一的咨询手段。由于提问技术看上去更容易结构化、更容易模仿,因此一些新学员在训练过程中过分地倚重提问,把提问当作最重要的甚至唯一的咨询方式,从一开始到结束,整个过程中都是以咨询师提问、来访者回答的方式进行,咨询师像台“提问机器”,而来访者感觉自己像被审问。提问技术一定要和倾听、共感、反馈等技术结合在一起应用。咨询不能始终停留在收集信息的层面,而要关注收集到信息之后该如何做。只会提问的咨询师不是真......

  1. 信息
  2. 序言一
  3. 序言二
  4. 修订版序言
  5. 作者自序
  6. 第一部 准备
  7. 1. 心理咨询面试考试中的常见错误
  8. 2. 心理咨询面谈培训中的常见误区
  9. 3. 心理咨询面谈培训的方法
  10. 4. 受训者团队的组建及目标设定
  11. 第二部 面谈技术训练
  12. 5. 咨询新手面临的问题及处理
  13. 6. 心理咨询面谈的准备工作及结构
  14. 7. 面谈中的倾听技术训练
  15. 8. 面谈中的共感技术训练
  16. 9. 面谈中的提问技术训练
  17. 10. 面谈中的反馈技术训练
  18. 11. 神经症个案的面谈培训——以焦虑症和恐怖症为例
  19. 第三部 面谈示范
  20. 12. 心理咨询面谈示范一:情绪管理
  21. 13. 心理咨询面谈示范二:怨恨自我、惩罚自我与当下自我的整合
  22. 14. 心理咨询面谈示范三:不能接受的爱
  23. 第四部 电影中的心理咨询
  24. 15. 把自己作为咨询工具——《心灵捕手》中的心理咨询
  25. 16. 心理咨询师和黑帮老大——《老大靠边闪》中的心理咨询服务
  26. 17. 穿越时空的儿童心理咨询——《第六感》中的心理咨询
  27. 18. 谁是谁的心理分析师?——《沙发上的心理医生》中的心理医生
  28. 第五部 结语
  29. 19. 心理咨询师的个人成长
  30. 20. 未完结的培训
  31. 附录1 推荐心理咨询阅读书目
  32. 附录2 推荐心理咨询影视剧名录
  33. 后记