AL123 人文社科会员免费专区文学 2025-05-12

赢在目标落地_李阳林_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_李阳林

内容节选

第一个基本功：理目标难以落地的目标如果目标层面出了问题，团队内部就会乱象丛生。案例有这样一家A公司，目前处于很好的赛道，老板对于市场的敏感度也很强，总是能抓住好的机会。以前，他是自己抓机会，自己执行，所以公司的第一曲线打造得比较成功。后来公司成功后，老板需要把权力分配给下属，变成了老板定方向，大家搞执行。这样的分工导致的问题是老板说了一个目标，只能靠大家的理解能力去猜测执行，因此就是落地不出来。最后，当老板再说目标的时候，大家已经开始怀疑，公司到底有没有能力将其变为现实了。所以很多有想法的人纷纷离开了公司，留下的要么是既得利益者，要么是没有议价空间的人。最后这家公司的“土壤”越来越贫瘠，再好的“种子”都不可能落地了。终于，A公司从市场名单上消失了。目标层面的问题，总结下来，有以下四种现象。第一种：目标是虚的具体表现在老板说了一个目标，老板认为很清晰，但团队理解不了这个目标的具体含义，导致团队也不清楚老板具体想要什么，也不知道如何去配合执行。某个老板说，我们公司最大的问题，就是大家的认知水平太差了，他们跟不上公司的发展，即便我说了很多遍，但他们都好像没听我说过一样。第二种：目标走形年初定了一个目标，第一季度就变样了，团队就去忙别的了，第三季度基于第一季度的基础又变样了，但在变化的过程中，团队没有形成基于程序正义的共识和沟通，大家不知道为什么要变、要怎么变，只能盲目地跟着走。到了年底，业绩不好，就会导致大家觉得公司的公信力很差，不值得相信和托付，从而降低公司对人才的凝聚力。第三种：禁不住压力测试由于市场在不断变化，加上企业求生存要活下去的压力，导致企业一旦遇到挑战，就坚守不住目标。表层的原因是不得已，深层的原因是你的企业所坚守的价值主张是虚的，企业一旦没有自身的主心骨，只能见机行事，见机行事就很难做到笃定，就经不住压力测试，就会导致企业今天想做这个，明天想做那个，最后做了很多无用功。案例某家公司的HR吐槽自己公司，最大的问题就是无法坚守目标。她说，定目标从来都不是问题，都是群情激昂，势在必行。但是计划赶不上变化，做着做着就走形了。她说做支撑部门的，不可能去说业务部门的问题，只能跟着跑，还不能得罪这个、得罪那个，所以条条要求都要满足，总之一年下来，做得非常辛苦。最后导致的情况就是大家已经不敢跟老板说话了，因为说了之后，怕老板觉得自己不够尽心。那么只能按照老板说的做，但大家都有自己的专业自尊，内心又看不上老板的决策，最后执行时只能是一团糟。第四种：团队忙碌很多企业管理层及其团队，都存在忙碌的问题——忙但碌碌无为，原因在于企业管理层及其团队没有分清楚目标、任务及手段之间的关联，单纯通过堆砌动作带来安全感。他们没有机制和能力去想：现有手段能完成任务吗？现有任务能促进目标达成吗？现有目标达成能产生价值吗？那么这些现象的背后，本质的问题到底是什么呢？德鲁克说：“企业管理的本质是目标管理。”没有搞清楚目标管理，那么企业的很多活动，就是在做戏，就是在浪费生命。那么为什么企业的目标管理、目标落地如此之难呢？是因为外部形势的变化，导致的不得已？还是因为太忙了顾不上？还是因为团队素质差，没有自制力？借用史蒂芬·柯维的评价进行总结：“根本的原因，还是因为‘理目标’的功夫不到家。” 构建美好人生——理目标的三个指导思想终有一天，我们会切切实实地感受到生命的有限性，人生不过百年，在未开悟以前，我们会过得浑浑噩噩，就像动物一般。也许我们的运气很好，突然之间开悟，让我们觉察到再往后走已经没有退路了，必须直视眼前的万丈深渊。这个时候我们才会真的开始享受生命，去创造属于自己的人生价值。人的一生，点点滴滴都是生命馈赠的礼物。我们被随机送到这个世界，没有任何目的，最终大家的结局都是死亡。但如果非要给自己加一个目的，那就是你所能享受的这个过程。 2019—2020年，我花了大概一年半的时间，研究张一鸣的目标管理法，这引起了很多人的关注。有一天，有一个字节跳动早期的员工过来找我。他说看了我研究的东西后很有感触，他当年近身跟着张一鸣及其他高管团队一起工作了三四年。于是我问他那几年最大的收获是什么。他说张一鸣和他的高管团队，本身就是行走的“字节范儿”（字节价值观）：坦诚清晰、务实敢为、追求极致、开放谦逊、始终创业。跟他们在一起创业，有一种就是纯粹做事的美好。我问他激发大家如此投入的底层原因到底是什么？他说当时他们都有一种“人生本没有意义，所以我们需要自己去构建属于自己人生的意义”的信念。理目标，就是构建自身基本盘的起点和远点，就是要回答清楚“我是谁”“我要做什么”这两个问题。这一步搭建好了，后面的四个基本功就有了附着之地。这里的重点，首先是何为人，再讲何为事，我们必须先搞清楚自身的人生战略，然后事业战略才会有稳固的生长......