组织的逻辑_【美】雷·菲斯曼;蒂姆·沙利文_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】雷·菲斯曼;蒂姆·沙利文

内容节选

第三章如何构建组织 1505年7月17日,在道别晚宴上,19岁的德国男孩马丁(Martin)对齐聚一堂的亲友说:“今天各位见到我,未来将永不再见。”此时的马丁遭逢的,是放在现代美国背景之下也同样适切的后青春期危机。他的学校体验很不愉快(他把学校比拟为地狱、炼狱),父亲强迫他走法律这条路,最近两位朋友过世让他悲伤不已,还有一次,他在一个暴风雨之夜骑马回家,差点被闪电击中,他惊恐地感到自己终有一天会死。 但马丁的下一步,对现代青少年焦虑的经验而言,就完全天差地别了。在那个七月天的傍晚,马丁即将成为罗马天主教的禁闭修士,在圣奥古斯丁修道院过着献身宗教与内省的人生,他的计划是永不出关。 教皇利奥十世在接下来这场大戏里扮演马丁的死对头,他一定衷心希望事情的发展真能如马丁的计划就好了。有个老掉牙的故事说路德把他的论纲钉在天主教会的门上。很可惜,这是假的。 12年后,马丁(他姓路德)离开修道院成为枢机主教,并在维滕堡大学教授神学。他呈交一份文件给美因茨兼马格德堡的枢机主教,这就是未来让天主教会与整个欧洲分崩离析的“九十五条论纲”。 马丁·路德与罗马教会的决裂以及新教的兴起,让我们有机会了解组织如何筚路蓝缕,从无到有。在脱离天主教会之后,从英格兰的圣公会到日内瓦的卡尔文教派,每一个教派的新教徒都要决定如何建立组织以完成他们的使命:吸引教徒并拯救信徒败坏的灵魂。他们要变成单一的大型反天主教集团吗?还是要让每一个教区的教会自行选择发展之路,放弃由中央控制各教派的走向?又或者,他们应该走中庸之道,让每个教会有一定的自治权,但同时打造出一个层级体制,再加上无穷无尽的会议与沟通,变成一个完整的组织,以维系质量控制并确定他们选定的方向能获得世人的认同? 组织最重要的制衡 每个组织都要面对上述问题,只是版本有所不同,很少有组织的目标是要拯救灵魂,但通常都要协调组织内各个相异但必要的部分。不管是什么职位或属于哪一个部门,你要如何调整每一个人的步伐,让他们对组织制定的目标有所贡献?你又如何把这么多的角色结合在单一组织的伞状结构之下?彼得·莫斯科斯隶属的巴尔的摩市警局的目标是维护和平,欲达任务,要借重巡警、警探、小队长、职员、风纪处、冲锋部队、特警队以及许多其他相关人士,并以不同的方法激励、派任、监督与奖励这些人员。在任何组织里,都有众多可各自行动的部分,必须予以整合,才能达成更高远的目标,或许是拯救灵魂,或许是维护和平,也或许是创造利润。 如果组织的每个部分都必须整合在一起,顺着这个道理推演下去,建构者在设计组织时,就必须重新思考激励和监督机制中的每一处关键。而且,只要牵涉到重新设计组织,就一定要调整激励。当新创公司已经变成不断膨胀的层级组织,就无法再通过股票期权激励程序。首席执行官将权力赋予部门主管,让这些人制定自己的流程方针时,也要确保他们受到激励,做出最有利于整体企业的选择,免得任由部门各自为政的走向撕裂整家公司。主教及其他教会领导者也必须确认,神职人员受到的激励(包括财务上与精神上)呼应了教会组织的设计。 解决方案之一是制定如军纪一般严格的规范与执行强力的监督。这是大约1516年时天主教教会实行的对策。当时地区的神父并未受过太高等的教育,他们负责满足教众的一般需求,同时遵循天主教会领导阶层制定的中心信仰。如果某位神父证明自己非常适合在教会阶级中担任更高职务(大多数是基于出身,至少在中世纪是如此),也会有机会升迁。不会有人要求教区神父倡导任何行动,也不会有人期望他们自愿参与任何行动(路德不就表现出积极进取吗?看看他的下场是什么)。 主教与他们手下的人员监督神父,确保神父们善尽职责,现身讲堂布道,接受教徒告解,同时确保他们仍信奉纯洁的教义。枢机主教(cardinal)、修士(monk)、赦罪教士(pardoner)、教区牧师(vicar)、座堂牧师(dean)、执事(deacon)等职位,由上至下井井有条,每一个人都要担负特定的职责以推动教会运作,而且每一个人获得的奖励也不同。广义的基督教指的是所有接受基督思想的宗教,至11世纪分为罗马天主教和希腊正教,而罗马天主教又在16世纪宗教改革时再分为新教派与旧教派。狭义的基督教指的是宗教改革后的基督新教。 教会严格的阶级制度,非常适合其高压的监督与粗糙的激励制度,反之亦然。就算这套机制无法培养出一个充满活力、有创造性的教会也没关系,因为那本来就不是重点。教会运作了好几个世纪,服务了遍布在广大基督教世界里未受过教育的天主教信众 ,满足他们的宗教需求。管理基督教帝国的任务,是在还没有印刷术,也没有远距离通信工具的慢速变动时代下进行。 天主教最高职位上安坐着教皇利奥十世。他生于极富影响力的美第奇家族,13岁就成为枢机主教,不到40岁就登上教皇宝座,他的人生都用来欣赏罗马艺术与音乐、宴饮以及追求其他俗世之乐。他经常三天三......

  1. 信息
  2. 引言 组织:一部为完成任务而打造的机器
  3. 第一章 黑箱:为何要有组织
  4. 第二章 组织要如何设计工作内容
  5. 第三章 如何构建组织
  6. 第四章 层级组织与创新
  7. 第五章 好的管理是什么样的
  8. 第六章 豪华办公室和首席执行官
  9. 第七章 组织的文化
  10. 第八章 灾难与改革
  11. 结语 未来的组织
  12. 致谢