超越巴菲特的伯克希尔:股神企业帝国的过去与未来_【美】劳伦斯·A.坎宁安_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】劳伦斯·A.坎宁安
内容节选
第6章 重视家风 内布拉斯加家具城:商界传奇人物B夫人布鲁姆金是内布拉斯加家具城的创始人,人称“B夫人”。——译者注Barnaby J.Feder,“Rose Blumkin, Retail Queen, Dies at 104,”New York Times, August 13, 1998. 1998年,罗斯·布鲁姆金 去世,享年104岁。在去世的前一年,B夫人还在一直忙于工作:她在自己的家族企业内布拉斯加家具城担任董事长,这一身份几乎贯穿了她成年后的绝大部分时间。 十年前,B夫人卷入了一场关于退休的家庭纷争——尽管孙辈们都已经60多岁了,但她仍然坚持工作。伯克希尔尊重自主原则,虽然没有介入,但最终发挥了独特的调解作用,协助B夫人解决了问题。 内布拉斯加家具城的故事,很好地揭示了与家族企业合作的优势和挑战。家族企业通常致力于永续经营,这个特质对伯克希尔很有吸引力,也符合伯克希尔的文化,但这一传统有时也会带来棘手的问题,比如更换CEO不那么容易。尽管有这些困难,但许多家族企业所秉承的价值观——相互支持与彼此忠诚,使伯克希尔值得为之付出努力。拉比是犹太人中的一个特别阶层,是老师和智者的象征。——译者注Ibid. 1893年12月3日,B夫人出生于白俄罗斯明斯克近郊的一个家庭,家里有8个孩子。B夫人的父亲所罗门·戈雷利克是一名拉比 ;母亲查西亚开了一家杂货店,B夫人从6岁起就一直在那里工作。B夫人身高不足5英尺,13岁时正式成为杂货店店员,16岁时当了杂货店经理,手下还管理6名男性员工。20岁时,B夫人嫁给了卖鞋的伊萨多·布鲁姆金。 1916年,赤贫的布鲁姆金一家到了美国。刚到美国时,B夫人没有受过教育(她甚至没有上过小学),英语也不会说。1922年,整个布鲁姆金家族都来到了内布拉斯加,B夫人和她的丈夫伊萨多在那里定居了下来,并养育了四个孩子。在刚到美国的最初几年里,B夫人靠着大女儿每天在学校学习的教材自学,并在大女儿的指导下提高了自己的英语水平。 在奥马哈,伊萨多和B夫人经营着一家二手服装店。他们的商业模式很简单:缩减成本,降价促销,增加服装样式,开拓市场。1937年,在服装行业辛苦工作了几年之后,B夫人有了一个新的愿景。在造访美国家具批发贸易中心芝加哥时,她看到了庞大的美国家具商城。受此启发,B夫人决定在奥马哈也开设一家商城——内布拉斯加家具城,销售家居用品、地毯和家具。 家具行业竞争激烈,许多地区的家具销售商都拥有丰富的资源、理想的位置和较高的品牌认知度。但是B夫人并没有被吓倒,而是想方设法以低廉的价格购买家具,并以低于竞争对手的价格出售。B夫人在家里经营自己的生意,她把家具和家居用品存放在空置的房间里,并保证有足够的销售额来支付库存账单。节俭的作风和优质的客户服务让B夫人在镇上赢得了良好的口碑。凡是想买便宜家具的人都被建议去见见B夫人,B夫人很快变得广为人知。B夫人的信条也很出名:“物美价廉,实事求是,童叟无欺。” 当然,这句信条也适用于伯克希尔的其他子公司。例如,内布拉斯加家具城的商业模式,与盖可保险的商业模式遥相呼应:两家公司都致力于成为低成本的卖家,从而产生足够的销量来推动销售收入的增长,最终实现不俗的利润。说精打细算是内布拉斯加家具城的精神内核,一点都没有夸大其词。See Alice Schroeder, The Snowball:Warren Buffett and the Business of Life (New York:Bantam Dell, 2008), 493-94, naming Mohawk as the supplier. 作为对B夫人低成本战略的回击,内布拉斯加家具城的竞争对手开始鸣冤叫屈,指控B夫人使用非法手段,以如此便宜的价格抢占市场。当地商家敦促家具制造商联合抵制B夫人,但不止一家供应商抱怨,其建议的零售价没有被B夫人采纳。 B夫人积极应战,在邻近城市以更低的成本寻找其他供应商,这使得她能够再次降价,进一步增加了市场份额。 竞争对手们不知所措,他们起诉B夫人,指控她违反了各种合同和公平交易法。B夫人通过正面宣传成功地扭转了局面。她证明自己可以公平合法地通过特价销售地毯来获利,使这些诉讼被法庭驳回。据说,在法庭上陈述案情后,她还把一条价值1400美元的地毯卖给了法官。Berkshire Hathaway, Inc., 1983 Annual Report, chairman's letter. B夫人的孩子们和她一起经营生意。B夫人的儿子路易成为公司总裁。和他的母亲一样,路易擅长以低价批发家居用品和家具。巴菲特写道:“路易说他有最好的老师,B夫人说她有最好的学生。他们说得没错。” 路易的儿子们也加入了家族生意。B夫人的孙子们,就像他们的祖母和父亲一样,都把自己的工作热情奉献给了家族生意......
- 信息
- 赞誉
- 推荐序 价值观的价值
- 译者序 经营之神巴菲特
- 原书推荐序 巴菲特的管理哲学:伯克希尔基业长青的基石
- 前言
- 致谢
- 引言 巴菲特和他的伯克希尔帝国
- 第一部分
- 第1章 缘起
- 韦斯科金融公司:信誉重于金钱
- 第2章 多元化
- 伯克希尔旗下事业群像
- 第3章 企业文化
- 伯克希尔的股东、董事与高管
- 第二部分
- 第4章 精打细算与真诚友善
- 国民赔偿保险公司:诚意待客,信守承诺
- 第5章 珍视声誉
- 本杰明-摩尔涂料公司:品质,始终如一
- 第6章 重视家风
- 赫尔兹伯格珠宝:鱼与熊掌可以兼得
- 第7章 自我驱动
- 贾斯廷:牛仔靴驰名品牌
- 第8章 充分放权
- 第9章 智慧投资
- 第10章 恪守本分
- 第11章 永续经营
- CTB国际公司:美国价值观的代表企业
- 第12章 以小窥大
- 玛蒙集团的成功之道
- 第13章 伯克希尔的投资组合
- 沃尔玛:从偏安一隅到零售之王
- 第三部分
- 第14章 继承者
- 伯克希尔的股东群体
- 第15章 后巴菲特时代的挑战
- 第16章 伯克希尔,精彩继续
- 马克尔公司:微缩版的伯克希尔
- 后记
- 附录 伯克希尔-哈撒韦公司组织结构