解码商业模式:如何从一个想法到一个商业模式_曾小军_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_曾小军
内容节选
3如何创造价值,构建从需求到价值转化的价值系统 发现需求,了解用户想要完成什么任务 乔布斯说,他从不做用户调研,因为用户不知道自己想要什么。事实是这样吗? 美国风险投资数据公司CB Insights曾经分析了硅谷101家创业失败的公司,总结出了创业公司失败的20个主要原因,包括资金不足、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等(见图3-1)。令人惊讶的是,排名第一的原因居然是“没有市场需求”! 图3-1 创业公司失败的20个主要原因 资料来源:译自CB Insights官网。 不是乔布斯错了,是我们对用户需求的理解错了。每个创业者在创业初期都知道要满足用户需求,最后的结果却表明,大部分创业者甚至都不理解什么是“真正的需求”。哲学家路德维希·维特根斯坦(Ludwig Wittgenstein)说:“词语的游戏规则在语言游戏中建立,也在语言游戏中修改。当我们交谈的时候,我时常感到需要把词语从交谈中抽离出去,送去清洗,清洗干净之后,再送回我们的交谈中。”“需求”这个词是创业者最应该也是第一个要“清洗”的词。 需求的本质:认知失调 提到需求,我们会想到各种需求理论,其中最著名的一定是马斯洛需求层次论。但是看了下面这个故事的分析,我们对需求的底层逻辑会有进一步的认识。 “吃不到葡萄说葡萄酸”这句话来自《伊索寓言》里的一个故事。狐狸吃不到葡萄,很难受。为了不难受,它很聪明地告诉自己:“那些葡萄一定是酸的。”就这样,狐狸解决了吃不到葡萄又让自己不难受的问题。 请你思考一个问题:在这个场景下,狐狸的需求是什么?通常我听到的答案是“想吃葡萄”。这个回答当然没错,但只停留在表象。狐狸想吃葡萄是第一层需求,如果第一层需求被满足了,它的需求也就被解决了。但是,当第一层需求无法被满足时,它就会产生第二层需求:吃不到葡萄怎么办?认知失调又可称为认知不和谐,是指一个人的行为与自己先前一贯的对自我的认知产生分歧,从一个认知推断出另一个对立的认知,因而产生不舒适感、不愉快情绪。 当人们在学习、工作和生活中遇到困难和阻力时,内心会处于紧张状态。这种心理状态可归为“认知失调” 。当出现认知失调之后,人们就会本能地想办法缓解紧张情绪,否则会很难受,甚至会很痛苦。心理学家把缓解认知失调的过程称为“认知一致性”。也就是说,人的思维、感受和行为只有保持一致,才不会产生认知失调。 当狐狸吃不到葡萄时,它的思维、感受和行为不一致,于是就产生了认知失调。如果这时狐狸可以找到一个梯子或者通过其他办法吃到葡萄,它的认知失调就会消失。如果狐狸找不到吃葡萄的办法,也就是结果(行为)无法改变,那么它缓解认知失调的方式只有一种,那就是改变思维。所以狐狸告诉自己:“葡萄一定是酸的。”通俗一点讲,这种做法就是自我安慰。 如果狐狸这次吃不到葡萄,下次再经过这个葡萄园还是吃不到,那么它可能又会痛苦一次。当这种情况有可能再次出现时,它应该如何预防?这就涉及狐狸的第三层需求。可能狐狸下次会带个梯子过来,也可能再也不走这条路了。 到这里,我们会发现,狐狸其实有三层潜在需求:第一层,想吃葡萄;第二层,吃不到怎么办;第三层,如何预防同样的情况再次出现。我们把狐狸的需求总结一下:需求的本质是认知失调,当认知失调出现的时候,狐狸的内心就会出现缓解认知失调的三个层次的动机。· 第一层趋利,即如何达到一个目的; · 第二层避害,即如何避免一个更差的结果; · 第三层预防,即如何避免问题再次出现。 我们可以把这三个层次的动机总结成一句话:认知失调促进动机产生,动机就是趋利避害(预防也可以看成是避害)。 需求产生的过程:从产生动机到采取行动 出现认知失调,不代表需求就产生了。只是产生了难受的感觉,以及有了缓解认知失调的动机,但不一定会采取行动,因为还有很多因素会阻碍行动。在这些阻碍因素没有清除之前,需求并没有真正产生。什么样的因素会阻碍行动呢? 犯罪心理学研究表明,法庭在审判一个罪犯的时候特别关心如下三个问题:被告有没有动机去犯罪;被告有没有能力或者技能去犯罪;被告有没有机会去犯罪,是否有阻碍犯罪行动发生的限制条件。如果能够证明被告有动机、有能力、有机会去犯罪,那么被告被定罪的可能性就比较大。福格博士是美国斯坦福大学行为设计实验室创始人,也是行为设计学创始人,著有《福格行为模型》。此书中文简体字版已由湛庐引进、天津科技出版社于2021年出版。——编者注我更喜欢“触发”这个词的含义,所以文中还是继续用触发。 全球行为改变理论权威之一、斯坦福大学教授BJ.福格(BJ.Fogg)博士 经过研究发现,一个人从有了心理动机到采取行为(Behavior),需要满足3个条件:动机(Motivation)、能力(Ability)和触发(Trigger,也可理解成创造机会)。这个理论也被称为“福格行为模型”(见图3-2)。后来福格教授把Tr......
- 信息
- 赞誉
- 推荐序1 未来商业模式的变与不变
- 推荐序2 低头拉车的同时更要抬头看路
- 推荐序3 商业模式是什么不重要,用来做什么很重要
- 前言 如何从一个想法到一个商业模式
- 引言 系统思维与商业模式
- 第一部分 商业模式的底层结构和运行机制
- 导读
- 1 商业模式,一个价值循环系统
- 2 价值循环系统环节1,创造价值
- 3 如何创造价值,构建从需求到价值转化的价值系统
- 4 价值循环系统环节2,交付价值
- 5 如何交付价值,构建“非我莫属”的能力系统
- 6 价值循环系统环节3,获取价值
- 7 如何获取价值,构建可持续的企业盈利系统
- 8 增长系统,构建应对突变环境的增长路径
- 第二部分 商业模式高效运行必备的4大动力系统
- 导读
- 9 进化系统,跨越复杂性,像生命一样进化
- 10 协同系统,建立高效的组织协同机制
- 11 耗散系统,通过耗散获得新生
- 12 免疫系统,构建企业的容错机制
- 后记 未来不变的是什么
- 参考文献