孙正义传:打造300年企业帝国的野心_【日】杉本贵司_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】杉本贵司
内容节选
参与手机事业的布局 事情过去两个多月之后,12月24日——圣诞节的前一天。老板会议全体一致同意软银收购大荣鹰棒球队。一个小时后,孙正义在博多市举行记者招待会,他的语气一反常态,有些生硬:“直到刚才我都很紧张,就像参加考试的学生一样。” 他表情严肃地讲述了收购球队的经过和感想,直到说起球队名字的时候,他才露出笑脸。 “还有人提议叫Condors(秃鹫)。虽然同样是鹰,但是它发型有点儿特别。可能是因为老板长得像吧。”这是孙正义拿手的头发自嘲梗。 教练王贞治也出席了记者招待会,他上场后,向记者透露了孙正义在他面前的豪言壮语:“我们的目标不是日本第一,而是世界第一!” 再说一句题外话,2015年软银鹰队第二次夺得日本大赛冠军之后,孙正义曾直接致电当年美国职业棒球大联盟冠军堪萨斯市皇家队的老板:“我们来决出世界第一吧。”虽然没能实现,但是可以看出,在棒球领域也要力争世界第一的野心并不是他随口一说。 40多岁决一胜负——在宽带领域向巨舰NTT发起奇袭战之后,孙正义的下一个目标是手机市场。不过,他的目标并不在手机本身。 “在不久的将来,时代就会朝着移动互联网这一典范转移突飞猛进。” 总有一天,我们会进入可以用移动设备上网的时代。到那个时候,互联网才能发挥出它本来的力量,实现真正意义上的随时随地连接所有人。孙正义在还没有智能手机的时候就做出了这样的预测,他已经做好孤注一掷的准备。进军职业棒球,就是在为此布局。 在讲手机事业之前,我想再继续讲一点儿职业棒球的事。因为尽管这不是主业,但我们还是能从中看到软银式经营战略的影子。 虽然成功地导演了电光火石的收购剧,拿到了品牌建设的王牌,但是孙正义本人说:“在收购球队之后,差不多有三年时间,真心觉得自己失败了,要是不收购就好了。” 软银曾委托电通做过调查,结果显示,如果能在锦标赛上打入决赛,在电视等媒体上的曝光每年就能够带来四五百亿日元的宣传效果。 品牌建设的效果是肉眼看不到的,每年二三十亿日元的赤字却沉甸甸地摆在那里。 先从结论说起的话,软银鹰队现在采用的是独立核算制,这在由母公司填补亏空已成为常识的棒球界,是非常罕见的。 也就是说,球队自己结算收支,盈余也归自己。人们常常以为软银鹰队是一支靠砸钱运营的球队,这话只说对了一半。软银鹰队的年薪在棒球界首屈一指,但其实他们完全没有依赖母公司,都是在球队内部解决。 转机是2012年球队决定对棒球场进行收购。花870亿日元买下棒球场之后,球队就不需要再支付每年50亿日元的球场使用费。当然这会产生长期的还款义务,但是球场还可以用于音乐会之类的娱乐活动,这些收入都会进入球队的口袋。 不过,负责经营球队的后藤断言:“如果把盈利当成目的,就很难把职业棒球队经营好。”也就是说,只有把强化队伍建设和回馈球迷摆在首位,才能取得持续性的发展。 后藤曾给球队职员看过一个方程式:X=营业利润−球员年薪−集团内交易。 他把让这个X最大化当作球队经营的指标。集团内交易是指母公司软银的宣传投资等。重要的是,减去球员年薪这一项。这个方程式也传递着一个信息:要抛弃通过降低年薪来增加利润的思路。 只要队伍强大了,球迷就会高兴,球队的收入也会增加——后藤把这种可以说是理所当然的经营循环总结成了一道公式。自由球员权利,球员效力日本职棒球队满9年,将首次取得自由球员身份,可自由选择转队去处。——译者注 对自由球员权利 的态度便是这种哲学的象征性体现。有的球队甚至会将表明自由球员意向的人拒之门外,后藤却鼓励获得权利的球员行使他们的权利。 “球员的价值是由市场决定的,球员有权争取更好的待遇。如果真的是必不可少的球员,那我们只要提出比其他球队更好的条件就行了。” 向优秀的球员支付相应的报酬,这与球员的士气直接相关。不仅是职业棒球,这也是经营公司的原则。大众可能在这里存在误解,所以才会觉得在砸钱吧,请容许我再说一遍,软银鹰队始终坚持独立核算。 球队经营成功的另一个秘诀是对那些与明星球员恰恰相反的、在竞争中落败的球员的处理,也就是那些被排除在战力规划之外的球员的第二职业。 不仅是软银鹰队,每年都会有5~7名新队员通过选秀加入职业棒球球队。这就意味着,同样人数的老队员将被无情地排除在队伍之外,或者曾经的主力球员不得不引退。 后藤说:“我们不能把球员用完就扔。”他定了一条规矩,在告知球员被排除在棒球队外的同时,必须提供软银集团内的职位。很多球员高中一毕业就加入了职业棒球行业,即使是上过大学、有社会经验的球员,也都是除了打棒球什么都没做过的人。后藤认为,给这些“不谙世事”的年轻人提供第二次人生的选项是球队的责任。 当然,球员并不情愿做出那样的选择。所谓职业球员,就是要在球场上奋战。在竞争中落败的人转而成为球队的后援,进而营造出家族经营式的气氛,这也是常胜军团软银鹰队不为人知的一面。 老板孙正义对软银鹰队也格外关心......
- 信息
- 支持孙正义的人
- 软银的业务结构
- 孙正义创业期的10位恩人
- 软银的发展历程
- 前言
- 序言 恩人
- 第一章 重新启动
- 第二次收购
- 10年前的计划书
- “两对”不如“四张”
- 乔布斯的暗示
- 土耳其的港口
- “进攻型财务”
- 12个人创立的ARM
- 50步以后会用到的棋子
- 藤田的15分钟
- 代价
- 议论纷纷的忠臣
- 不得人心的接班人
- 第二章 300年企业帝国
- 一句话的面试
- 超越松下幸之助
- 藏进“卷轴”的300年大计
- 一雪前耻
- 三洋电机骨干的挫折
- 向信长学习
- “投资家孙正义”的真相
- 不被理解的战略
- 吹牛
- 命运坎坷的爱将
- “搭乘我的梦想”
- 沙特阿拉伯的年轻领袖
- 东京礼物与水晶球
- 第三章 扬帆启航
- 站在橘子箱上说的梦话
- 有着同样眼神的青年
- 创业
- 奇袭战术
- 小松左京的挑衅
- 一通电话
- 从水果店到家电连锁
- 哈德森
- 我是天才
- 对标洛克菲勒
- 不擅长的领域
- 狠心
- 准备好同生共死了吗
- 第四章 危机
- 只能再活5年
- “公司要完了”
- 大亨经营者
- “天才与神童的10日战争”
- 未能保护的盟友
- 重读《坂本龙马》
- 小宫
- SoftWing事件
- 回到原点
- 同志式结合
- 横冲乱撞
- 地图与指南针
- 特朗普会谈的真相
- 比尔·盖茨的建议
- 从天堂到地狱
- 第五章 街头战士
- 恩师的话
- 大投机家
- “魔鬼的代言人”
- “你想一辈子待在名古屋?”
- 禅寺继承人
- 疯子科学家
- 来自建筑公司的销售
- “要成为庄家”
- 盛气凌人的男子
- “跟我合作吧”
- 共同点
- 屈辱
- 稻盛和夫之怒
- 第六章 桶狭间
- 无谋的挑战
- 巨舰NTT
- 愤慨
- 养鸡场
- 潜水艇游戏
- 地狱的开始
- “只要是人,谁都可以”
- “我看错你了”
- NTT时间
- 10条要求
- 庆功会
- “不付就行了”
- 更猛烈地蹬自行车才不会倒下
- 阳光司机
- 阳伞部队:哪里有人潮就向哪里迈进
- 王牌销售
- 信息泄露事件
- 重新开始
- 孙正义的后悔
- 重新有了活着的感觉
- 第七章 最后的机会
- 最难的收购
- 起诉总务省
- 职业棒球重组
- 顾问的反对
- 参与手机事业的布局
- 寻找沃达丰总裁
- “没有第二次机会”
- 卖身
- 手机三分之计
- “最后的机会”
- 下沉的泥船
- “走了这么远”
- 失败成习惯
- “10年内超越NTT DoCoMo”
- 失败的“意外”
- “这次没有陷阱”
- 绑定两年是受福特启发
- 鲜红的日本地图
- “你会尿裤子的”
- 前夜的惊喜登场
- 盟友乔布斯之死
- 第八章 雅虎族
- 与比尔·盖茨共度一天
- 互联网平台商
- 雅虎日本
- 孙泰藏的策略
- 未来的牛顿
- 日美雅虎的不同命运
- 葫芦男和宅男
- 面馆的相遇
- 对雅虎的不满
- “待在我能看到的地方”
- 不满分子
- “雅虎真浪费”
- 首席移动官
- 经营革新
- 新总裁是老大哥
- 革命纪念日
- 免费策略是拿手好戏
- 难以逾越的马云
- 第九章 国难
- 雷曼冲击
- 不安的连锁
- 无疾而终的退市计划
- 笠井突然离世
- 人生导师
- 千年一遇的国难
- “我要辞去总裁一职”
- 蝮蛇道三
- 亚洲超级电网构想
- 无疾而终的电力公司收购计划
- 我是孙悟空
- 第十章 哥伦布
- 旧金山事件
- “为自己感到羞愧”
- 一次定胜负
- “我爱美国”
- 送别会
- 孤独的战斗
- “孙先生,我看错你了”
- “斯普林特要发起进攻”
- 13年前的记忆
- 第十一章 太郎
- 参与机器人事业
- 与本田的合作失之交臂
- 从本田宗一郎身上学到的
- 拥有情感的机器人
- 搞笑的专家
- 参与机器人事业背后的想法
- 在梦里
- 向技术奇点时代发起挑战
- 终章 脱藩