招聘、甄选与录用:理论、方法、工具、实务(微课版 第2版)_赵宜萱 编_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_赵宜萱 编
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【本章知识导图】 【学习目标】 4.1 招聘广告的撰写方法 4.1.1 知晓招聘广告的内容 一份好的招聘广告至少要达到两个目的:一是吸引企业所需人才;二是宣传企业的价值观与形象。所以,企业撰写与发布招聘广告应当紧紧围绕这两个目的进行。 招聘广告的内容主要由表4-1所示的6个部分组成,具体内容如下。 表4-1 招聘广告的内容构成 其中,招聘广告题目、招聘岗位信息、联系方式是招聘广告必须包含的内容,其他内容可由招聘人员视情况进行取舍。 4.1.2 招聘广告的撰写依据 企业招聘广告应以招聘岗位的要求和选择的广告媒介为依据进行撰写,以保证招聘广告的效果。 1. 依据一:招聘岗位的要求 不同岗位在企业中的地位和作用不一样,任职资格也不尽相同。在撰写招聘广告时,招聘人员需要按照岗位要求进行广告内容和形式的设计,要突出企业及岗位的特点,吸引相关应聘者的关注。 依据招聘岗位要求撰写招聘广告的要点包括:岗位工作内容、任职资格、薪酬福利待遇、职业发展等。 2. 依据二:选择的广告媒介 招聘广告可以通过电视、报纸、杂志、宣传册、招聘网站等诸多媒介进行发布。通过不同媒介发布的招聘广告包含的重点应有所区别,详情如图4-1所示。 图4-1 企业在不同媒体发布广告的撰写要点 4.1.3 招聘广告的写作技巧 招聘广告的设计应力求达到4个要求,即吸引注意(Attract Attention)、激发兴趣(Develop Interest)、创造愿望(Creat Desire)、促进行动(Promote Action)。 1. 吸引注意 这是从招聘广告设计的总体效果来说的。在多数的媒体上,大部分的广告都是批量发布的。广告设计如果没有特色,就很容易淹没在其他的广告中而不能引起应聘者的注意。招聘广告引人注目的方法包括醒目的字体、与众不同的色彩、显眼的位置等,最醒目的内容应是企业最具吸引力之处,如企业的名字、企业的标识、招聘的岗位、待遇条件、工作地点等。 2. 激发兴趣 要引起应聘者对工作的兴趣,可以通过具有吸引力的广告词来实现。例如,“你将投身于一项富有挑战性的工作”“你将步入一个前景无限的行业”等,也可以通过其他具有吸引力的内容来实现,如工作地点、丰厚的报酬等。 3. 创造愿望 创造愿望比激发兴趣更进一步,不仅要使应聘者有兴趣,而且要有得到工作的愿望。这可通过针对应聘者的需求,列举企业能够提供的条件,如工资、福利、职位、培训机会、晋升机会、住房条件、出国机会等来达到。 4. 促进行动 招聘广告要向应聘者提供联络方法,包括联系电话、通信地址、企业网址等,同时用一些具有吸引力的话促使应聘者迅速采取行动,如“今天就打电话吧”“请尽快递交简历”“我们期待您的加入”等。 4.1.4 招聘广告撰写应规避的问题 撰写招聘广告要注意的问题 无论采用哪种招聘方式,招聘广告都是必不可少的一项内容,而招聘广告的内容十分重要。 招聘广告中除了企业的简介外,最主要的内容是录用条件的设计,也就是我们通常所说的岗位要求或岗位描述。倘若其中存在录用条件缺失或设计存在缺陷,很可能在将来的纠纷中导致用人单位处于被动地位。 为了防止企业支出不必要的解除合同的成本,企业应在录用条件设计上做好以下两方面工作。 1. 明确录用条件 对录用条件进行清楚、明确的描述。录用的条件一定要明确化,切忌使用笼统和抽象的描述,能量化的条件尽可能量化。 2. 设置的条件应符合法律规定 一个好的招聘广告,能准确地将企业的人才需求传递给应聘者,适时地为企业招聘到合适的人才,也为以后的劳动关系管理与员工胜任发展等方面奠定良好的基础。 但是,一个有缺陷甚至是不符合规定的招聘广告,常常会为企业带来高离职率,甚至是劳动纠纷。为了避免招聘广告可能带来的法律风险,招聘人员在拟订招聘广告时,至少应注意表4-2所示的两个方面的内容。 表4-2 招聘广告撰写需规避的问题 4.1.5 招聘广告的写作模板 招聘广告写作的过程就是创造的过程,一个好的招聘广告能够收到事半功倍的效果。下文是一则招聘广告,有助于读者掌握招聘广告的写作形式,领悟招聘广告的写作技巧。 某公司诚聘 某公司是中国家电行业领先者之一,主要从事家电产品的研发、生产与销售,公司经过五年的高速发展,已成为国内外知名的家电生产企业,产品远销30多个国家,员工6万多名。由于业务发展需要,公司现诚聘英才! 职位:大客户经理(招聘人数:3人,工作地点:深圳) 任职资格: 1. 专科以上学历,具有1年以上销售经验; 2. 具备良好的沟通和管理能力; 3. 做事认真、细致; 4. 薪酬:8万~10万元/年 职位描述: 1. 负责家电业务的推广、维护; 2. 与公司内部物流部对接,安排发货; 3. 与公司内部市场部和采购部对接,安排相关事宜; 4. 完成公司领导安排的其他工作。 我们有公平、公正的人员选......
- 信息
- 内容提要
- 总序
- 前言
- 第1章 招聘、甄选与录用管理概述
- 【本章知识导图】
- 第2章 员工招聘的前期工作
- 【本章知识导图】
- 第3章 招聘计划的制订
- 【本章知识导图】
- 第4章 招聘广告的撰写
- 【本章知识导图】
- 第5章 招聘渠道选择
- 【本章知识导图】
- 第6章 招聘简历和人才储备库的管理
- 【本章知识导图】
- 第7章 笔试与心理测验
- 【本章知识导图】
- 第8章 面试与评价中心技术
- 【本章知识导图】
- 第9章 录用、入职与试用期管理
- 【本章知识导图】
- 第10章 招聘评估与总结
- 【本章知识导图】
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