AL123 人文社科会员免费专区文学 2025-08-19

真北_【美】比尔·乔治；扎克·克莱顿_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_【美】比尔·乔治；扎克·克莱顿

内容节选

第4章培养自我觉察认识你自己。 ——公元前6世纪，刻在德尔斐神庙的墙上自我觉察是做真实自我的基础。你要通过探索自己的人生故事和熔炉经历，理解这些经历如何塑造你成为一个人和真实领导者。当你从他人那里寻求坦诚的反馈时，你的自我觉察就会提升。即使是在混乱的时刻，你也要通过保持专注和觉察的练习改善自我觉察。当斯坦福大学商学院就领导者最重要的品质对其顾问委员会进行调查时，他们得到的答案是一致的：自我觉察。自我觉察就是你要理解自己的价值观、分辨自己的激情所在、保持平衡和探索人生使命。在本章中，我们将讨论如何通过正念、坦诚的反馈、自我接纳以及对自己和他人的关爱达到自我实现。萨提亚·纳德拉：从“无所不知”到“无所不学” 2014年，萨提亚·纳德拉接替史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）担任微软公司CEO，当时公司正在遭受一种功能失调的政治文化的困扰。过去十年里，这种文化让公司错过了每一项重大的高科技创新，包括网络搜索、手机、电子商务、社交媒体和云计算。在我与史蒂夫的互动中，我发现他经常表现出粗暴、傲慢和专横。萨提亚注意到：“很多在我们公司园区里散步的人认为，我们是上天送给人类的礼物。无论在古希腊还是在现代的硅谷，只有一件事使公司、社会和文明衰落——傲慢。” 萨提亚执掌微软之后，迅速改变了微软的战略和文化。微软退出了对诺基亚手机的收购，通过收购领英（LinkedIn）进入社交媒体，通过《我的世界》和动视暴雪等扩大游戏业务，并拓展了Azure智能云平台。在鲍尔默的领导下，微软的股价在14年里一直保持疲软。自从萨提亚担任CEO，微软的股票市值已经增长了9倍，达到2.5万亿美元，使微软成为世界上最有价值的两家公司之一。尽管萨提亚获得了巨大的成功，但他仍然非常谦逊，他有着极高的自我觉察和同理心，这是由他的人生经历和熔炉经历所塑造的。有趣的是，他一开始由于缺乏同理心几乎失去了加入微软的机会。在求职面试中，微软的面试官理查德·泰特（Richard Tait）问他：“请想象一下，你看到一个婴儿躺在马路上啼哭。你会怎么做？”萨提亚不假思索地说：“拨打911。”后来，理查德送他走出办公室，然后揽着萨提亚的肩膀说：“你需要有点同理心。如果一个婴儿躺在马路上啼哭，你需要先把他抱起来。” 萨提亚的熔炉经历发生在他的第一个孩子出生时。他的儿子扎因（Zain）出生时因子宫窒息而导致脑瘫，使得他只能长年坐在轮椅上。萨提亚在《刷新：重新发现商业与未来》一书中描述了这个经历是如何促进他培养同理心的。我很伤心，主要是我为我和阿努的遭遇感到难过。值得庆幸的是，阿努帮助我认识到重点不是我遭受了什么打击，而是要深刻理解扎因的遭遇，对他的痛苦和处境抱以同理心。作为一个善解人意的父亲，我渴望去发现使我成为一个更好的领导者的核心和灵魂是什么。一个有同理心的领导者需要走出去，理解各式各样的人和他们的经历。扎因只活了26年，2022年2月去世。萨提亚第一次经历失去亲人的重大悲痛是在6岁时，他的5个月大的妹妹去世了。这段经历指引他去探索佛陀关于苦难和无常的教诲——我们不能解决生命中的所有问题。接受现实使他更加平静和富有同情心。萨提亚在被任命为微软公司CEO后，动情地讲述了自己的人生故事，这些故事使他能够更好地发展自我觉察。作为一个在印度长大的孩子，一个移民美国的年轻人，一个丈夫和一个需要特殊照顾的孩子的父亲，以及一名致力于让技术惠及全球数十亿人的工程师，所有这些都汇集到一起，成就了我现在这个新角色，它召唤我所有的激情、技能和价值观。我们在工作上花了太多的时间，所以它应该有深刻的意义。如果我们能把个人的主张与公司的长处联系起来，就没有什么是我们不能完成的。我的个人哲学和激情是将新的创意与对他人日益增长的同理心联系起来。之前，微软的文化已经变得教条化，每个人都必须证明自己懂得一切，是公司里最聪明的人。萨提亚致力于将微软的文化从“无所不知”转变为“无所不学”。他认为CEO的主要工作是组织文化的管理者。文化变革的关键是授权，使每个人都能发挥出自己的最佳状态。他要求所有员工培养心理学家卡罗尔·德韦克提出的成长型思维，认为“固定型思维会限制你的成长，成长型思维会推动你前进，公司的核心信念是人人都能成长和发展”。萨提亚相信，所有微软员工都可以培养成长型思维，都能找到自己内心深处的激情，并把自己的激情与微软的使命联系起来——“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”。为了提升团队成员的自我觉察，萨提亚邀请专门从事正念训练的心理学家到微软。在微软园区的一个偏僻地点，他的高管团队成员深入地分享了他们对自我的认识，以及他们的人生故事、指导信念和奋斗历程。 “每个人都在谈论改变，但我们都希望对方改变而不是自己改变。现实的情况是，内在的改变是最难的，”萨提亚说，“这适用于人类、社会、国家和世......