做个会说话会办事的人_张守春_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_张守春

内容节选

1、搞活动的形式重要吗? 公司搞活动、开大会,应该注意什么?” 孔子认为:“开会搞活动,与其搞得很奢侈(各种仪式和道具),不如宁可俭朴。与其过分奢侈,不如大家在表情上充满郑重和认真。” 内心上的重视和认真,是关键的,外在的形式,是次要的。不要搞形式主义。 2、不要被制度迷惑 孔子说:“公司内部的制度是第二位的事情。” 也就是说,公司的内部各种制度、规范、赏罚考核,这些细密的东西,应该是居于第二位的,把员工自身的修养、素养提高,这是本质的事情。有了这个,才能做后面的制度。如果只看制度,忽视员工素养,那就是舍本逐末了。 3、为什么用物质利益去刺激和引导人不好 孔子说:用利益杠杆来拉动人,这样下去就会发生很多怨和纷斗。 为什么呢?鼓励大家追逐利益,以此调动人,但是公司又也许没有那么多“利”来回报个体,于是,得不到充足奖励的人,就会怀了“怨”了。此外,用利来调动人,就会上下各阶层之间争利,为了自己利的最大化,就会争斗。于是“怨”的氛围就出来了。 用利调动人,效果来的快,但是也就引发和积累了怨,有长期性的遗患。所以,孔子还是主张用信仰和追求来驱动,人不能做低于自己的事情,一切为了利,那人还有什么高级之处吗?让员工喜欢这个组织,认同这个组织,不单单是利的这一条而已。 4、激励和决策成功的关键:贵因 做决策的时候,除了考虑这件事是否可行,成功的把握大不大,还要考虑它是否符合团队的愿望。顺应这种愿望,团队就会自动得到激励,违背大家的愿望,即便给与奖励,也难以激励起人们。 因,就是顺着,顺着利用,这是治理国家最重要的。大禹通三江五湖,决伊阙,把洪水注入东海,就是因水的本性。 周武王派人去侦查刺探商朝,探子回来说:“商朝已经乱了,可以动手了。”周武王说:“怎么个乱法?”探子说:“喜欢今谗言的小人,胜过了忠良。”周武王说:“这还不够。” 过了一段时间,探子又回来,说:“乱得更厉害了。” 周武王说:“什么样?”对方说:“百姓都在抱怨。”周武王说:“可以了。” 于是选车三百,虎贲三千,进攻商朝,灭掉了商纣王。周武王因商朝民众,为自己所用,顺着商人的要求,于是成功。 周武王遇到乱世,临着民众之苦,宣扬他的义,获得自己的功业,就是因了当时的形势而成功。所以,因,就有功,非要逆着人们,就会失败。因者无敌。 简单说是两步:找到别人的欲望(所欲),实现别人的欲望,同时实现自己的欲望。 顺应别人的欲望,就能成功,同时也借之实现自己的欲望。这是当领导者的要素。而要别人顺从自己的欲望,则必然是失败,是众叛亲离。 下面再讲一个没有顺应人的欲望而失败的例子。 鲁国的季氏专权,鲁昭公于是带兵去攻打他。结果另外两家贵族都发兵帮着季氏。鲁昭公战败,随后流亡多年,客死异国。 鲁昭公考虑问题很片面,只是嫌季氏势力大,不听自己的,所以就进攻他,但是他没有想到,这会引发仲孙、叔孙的恐惧,这两家就会跟季氏共患难,站在一起。于是,自己一家打不过多家。不能明了人心,不懂人的心理,位子虽然尊高,也不能保证自己的安全。人有同样的祸难时,必然互相帮助,鲁昭公考虑问题太简单了。 鲁昭公的做法,逆着他们的愿望行动,固然就不容易成功。 5、别让雷锋吃亏 怎么才能让员工之间关系良好,互相善待呢?那就要奖励善举。 按鲁国的法律,鲁国人有被弄到国外做奴隶的,如果谁给赎回来,可以到官府去领金子的补助。一个人从别的国家赎回来一个鲁国奴隶,但是这人有钱,就谦让,不要国家的金子补助了。 孔子说:“子贡这是错了。自今以往,鲁国人不赎人了。”拿这个金子,无损于自己的品行,而不要这金子,则没人再去赎人了。 子路救了一个落水人,被救者高兴,拿出一条牛,拜谢给子路。子路就要了。 孔子说:“对啊,鲁国人必定都愿意救落水的了。” 子贡该拿的奖金不拿,别人也不好意思再申请这种奖金,则干脆相关的善行也没了。可见,善心要想能持久,也需要和经济回报结合。对于好的举动,当然要表扬,但仅仅口头表扬,也不能持久。 6、如何用人 孔子谈职业生涯:“知道这个职业有用,不如喜好这个职业,喜欢这个职业不如从心里觉得有乐趣。” 用人和面试,也要考虑人的特长和兴趣。如果人对这份工作有兴趣和动力,就能做得更好。 7、如何培养人 孔子说:“我不喜欢简单地告诉别人。我要让他们先想。不是已经想得很费劲了,或者是嘴上要说但是说不出的,我不会启发他们说出来的。还有,我举一他不能反三的,我也就不再往下多教了。” 培养下属,要用启发的方式。但是,下属太差,不能举一反三,孔子觉得,对于这样的下属,是懒得教了。这是有道理的,人生是有限的,把精力都倾泄在庸才上面,也是对自己的浪费。 8、领导不守原则,会被下属轻视 上级要廉洁自律,这是职场中管理的前提条件,如果连自律都没有,肯定无法管理下属。 齐景公给鲁国送去了很多美女和乐器,季孙家的掌门人接受了下来,整天在家乐,三天不搞朝会了......

  1. 信息
  2. 简介
  3. 序言
  4. 一 与上级相处之道
  5. 1、得不到赏识,怎么办?
  6. 二 说话办事的素养
  7. 1、阿谀奉承到底好不好
  8. 三 与同事的相处之道
  9. 1、跟同事相处的最高水平
  10. 四 高效的学习技巧
  11. 1、出于使用而学习
  12. 五 当领导的素养
  13. 1、当领导的要求榜样示范作用
  14. 六 与下属相处之道
  15. 1、管理者的身体语言
  16. 七 当领导的要诀:管理的百宝囊
  17. 1、高级领导的形象
  18. 八 冲突处理的心态和技巧
  19. 1、好员工的心态:自信
  20. 九 怎么激励团队
  21. 1、搞活动的形式重要吗?
  22. 十 职场行为的规则
  23. 1、为什么不要拆穿企业谎言?
  24. 十一 职场人正确心术
  25. 1、职场最看重的品德为什么是这个
  26. 十二 职场的最受欢迎的做事风格
  27. 1、用简约的办法处理事情
  28. 十三 职场沟通的原则
  29. 1、适度
  30. 十四 日常神态
  31. 1、敬重但不繁琐
  32. 十五 职场做人的品行
  33. 1、不迁怒
  34. 十六 价值观建设的三个层面
  35. 十七 如何识人
  36. 1、别人赞誉的都是好的吗?