做个会说话会办事的人_张守春_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_张守春
内容节选
1、搞活动的形式重要吗? 公司搞活动、开大会,应该注意什么?” 孔子认为:“开会搞活动,与其搞得很奢侈(各种仪式和道具),不如宁可俭朴。与其过分奢侈,不如大家在表情上充满郑重和认真。” 内心上的重视和认真,是关键的,外在的形式,是次要的。不要搞形式主义。 2、不要被制度迷惑 孔子说:“公司内部的制度是第二位的事情。” 也就是说,公司的内部各种制度、规范、赏罚考核,这些细密的东西,应该是居于第二位的,把员工自身的修养、素养提高,这是本质的事情。有了这个,才能做后面的制度。如果只看制度,忽视员工素养,那就是舍本逐末了。 3、为什么用物质利益去刺激和引导人不好 孔子说:用利益杠杆来拉动人,这样下去就会发生很多怨和纷斗。 为什么呢?鼓励大家追逐利益,以此调动人,但是公司又也许没有那么多“利”来回报个体,于是,得不到充足奖励的人,就会怀了“怨”了。此外,用利来调动人,就会上下各阶层之间争利,为了自己利的最大化,就会争斗。于是“怨”的氛围就出来了。 用利调动人,效果来的快,但是也就引发和积累了怨,有长期性的遗患。所以,孔子还是主张用信仰和追求来驱动,人不能做低于自己的事情,一切为了利,那人还有什么高级之处吗?让员工喜欢这个组织,认同这个组织,不单单是利的这一条而已。 4、激励和决策成功的关键:贵因 做决策的时候,除了考虑这件事是否可行,成功的把握大不大,还要考虑它是否符合团队的愿望。顺应这种愿望,团队就会自动得到激励,违背大家的愿望,即便给与奖励,也难以激励起人们。 因,就是顺着,顺着利用,这是治理国家最重要的。大禹通三江五湖,决伊阙,把洪水注入东海,就是因水的本性。 周武王派人去侦查刺探商朝,探子回来说:“商朝已经乱了,可以动手了。”周武王说:“怎么个乱法?”探子说:“喜欢今谗言的小人,胜过了忠良。”周武王说:“这还不够。” 过了一段时间,探子又回来,说:“乱得更厉害了。” 周武王说:“什么样?”对方说:“百姓都在抱怨。”周武王说:“可以了。” 于是选车三百,虎贲三千,进攻商朝,灭掉了商纣王。周武王因商朝民众,为自己所用,顺着商人的要求,于是成功。 周武王遇到乱世,临着民众之苦,宣扬他的义,获得自己的功业,就是因了当时的形势而成功。所以,因,就有功,非要逆着人们,就会失败。因者无敌。 简单说是两步:找到别人的欲望(所欲),实现别人的欲望,同时实现自己的欲望。 顺应别人的欲望,就能成功,同时也借之实现自己的欲望。这是当领导者的要素。而要别人顺从自己的欲望,则必然是失败,是众叛亲离。 下面再讲一个没有顺应人的欲望而失败的例子。 鲁国的季氏专权,鲁昭公于是带兵去攻打他。结果另外两家贵族都发兵帮着季氏。鲁昭公战败,随后流亡多年,客死异国。 鲁昭公考虑问题很片面,只是嫌季氏势力大,不听自己的,所以就进攻他,但是他没有想到,这会引发仲孙、叔孙的恐惧,这两家就会跟季氏共患难,站在一起。于是,自己一家打不过多家。不能明了人心,不懂人的心理,位子虽然尊高,也不能保证自己的安全。人有同样的祸难时,必然互相帮助,鲁昭公考虑问题太简单了。 鲁昭公的做法,逆着他们的愿望行动,固然就不容易成功。 5、别让雷锋吃亏 怎么才能让员工之间关系良好,互相善待呢?那就要奖励善举。 按鲁国的法律,鲁国人有被弄到国外做奴隶的,如果谁给赎回来,可以到官府去领金子的补助。一个人从别的国家赎回来一个鲁国奴隶,但是这人有钱,就谦让,不要国家的金子补助了。 孔子说:“子贡这是错了。自今以往,鲁国人不赎人了。”拿这个金子,无损于自己的品行,而不要这金子,则没人再去赎人了。 子路救了一个落水人,被救者高兴,拿出一条牛,拜谢给子路。子路就要了。 孔子说:“对啊,鲁国人必定都愿意救落水的了。” 子贡该拿的奖金不拿,别人也不好意思再申请这种奖金,则干脆相关的善行也没了。可见,善心要想能持久,也需要和经济回报结合。对于好的举动,当然要表扬,但仅仅口头表扬,也不能持久。 6、如何用人 孔子谈职业生涯:“知道这个职业有用,不如喜好这个职业,喜欢这个职业不如从心里觉得有乐趣。” 用人和面试,也要考虑人的特长和兴趣。如果人对这份工作有兴趣和动力,就能做得更好。 7、如何培养人 孔子说:“我不喜欢简单地告诉别人。我要让他们先想。不是已经想得很费劲了,或者是嘴上要说但是说不出的,我不会启发他们说出来的。还有,我举一他不能反三的,我也就不再往下多教了。” 培养下属,要用启发的方式。但是,下属太差,不能举一反三,孔子觉得,对于这样的下属,是懒得教了。这是有道理的,人生是有限的,把精力都倾泄在庸才上面,也是对自己的浪费。 8、领导不守原则,会被下属轻视 上级要廉洁自律,这是职场中管理的前提条件,如果连自律都没有,肯定无法管理下属。 齐景公给鲁国送去了很多美女和乐器,季孙家的掌门人接受了下来,整天在家乐,三天不搞朝会了......
- 信息
- 简介
- 序言
- 一 与上级相处之道
- 1、得不到赏识,怎么办?
- 二 说话办事的素养
- 1、阿谀奉承到底好不好
- 三 与同事的相处之道
- 1、跟同事相处的最高水平
- 四 高效的学习技巧
- 1、出于使用而学习
- 五 当领导的素养
- 1、当领导的要求榜样示范作用
- 六 与下属相处之道
- 1、管理者的身体语言
- 七 当领导的要诀:管理的百宝囊
- 1、高级领导的形象
- 八 冲突处理的心态和技巧
- 1、好员工的心态:自信
- 九 怎么激励团队
- 1、搞活动的形式重要吗?
- 十 职场行为的规则
- 1、为什么不要拆穿企业谎言?
- 十一 职场人正确心术
- 1、职场最看重的品德为什么是这个
- 十二 职场的最受欢迎的做事风格
- 1、用简约的办法处理事情
- 十三 职场沟通的原则
- 1、适度
- 十四 日常神态
- 1、敬重但不繁琐
- 十五 职场做人的品行
- 1、不迁怒
- 十六 价值观建设的三个层面
- 十七 如何识人
- 1、别人赞誉的都是好的吗?