穿运动鞋的苏格拉底_【荷】埃尔克·维斯_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【荷】埃尔克·维斯
内容节选
苏格拉底式态度6 暂时放下共情 当你想通过提出尖锐问题使自己或对方进入更深的思考时,共情对你没有什么帮助。要想提出好问题,你需要放下共情。 在许多心理学培训课程中,缺乏共情几乎是一种“死罪”。 什么是共情?它有什么好处?共情一般指与另一个人产生共鸣的能力。可以说,共情就是设身处地为他人着想。 你可能会想:把自己放在对方的位置上有什么错呢?这难道不会让自己更好地理解对方吗?没错。很多人认为共情能力是人性的闪光点,这并不奇怪。但是,当你想与自己的一切主观想法保持距离,做出深思熟虑的选择,提出探究性的问题时,共情就会成为你最大的敌人。 耶鲁大学的心理学教授保罗·布卢姆针对这一话题专门写了一本书——《摆脱共情》。他发表在《波士顿评论》的一篇文章中写道: 在过去几年里,当有人问我正在做什么工作时,我一般会说正在写一本关于共情的书。随后人们通常会微笑着点头,我就会补充说:“我反对共情。”随之而来的就是略显尴尬的笑声。一开始,人们这种反应让我感到很吃惊,但我渐渐意识到,反对共情就像告诉人们你讨厌小猫一样——这个比喻很奇怪——只能被当作一个笑话。 布卢姆解释说,他并不反对道德、慈悲、善良、爱、当个有公德心的好邻居、做善事或者让世界变得更美好。事实上,他支持这些品德和行为。 根据布卢姆的说法,从理论上说,共情是帮助别人和做善事的催化剂,但在现实生活中,我们更容易对自己所属的社会群体中的人产生更多的共情,也就是对那些看起来像我们的人、英俊的人、年轻人。因此,我们的共情有时会有失公允。 布卢姆的著作区分了认知共情和情绪共情。他认为,将自己的思想置于对方的处境是非常有必要的。他列举了一个医生告知病人手术风险的例子,医生需要评估自己所讲的信息会对病人产生什么影响。这是一个专业、理性的评估。但情绪共情是另一回事。医生是否也应该在情感上与病人共情呢?布卢姆认为,如果医生从情感上与患者共情,他可能会沮丧到无法进行手术。在保持一定距离的情况下,例如做道德判断时,情绪共情会让我们丧失做出正确判断的能力。良好的道德判断并非受益于共情,而是受益于理性思考。 试想一下,当你最好的朋友的爱人不幸离世,最好的共情表现是与朋友一起感受这种痛苦,尽可能表达出悲伤的情绪。然而这是否会让你和你的朋友从中获益还有待商榷。或许相比对方,这种共情能为你自己带来更多好处,你会觉得自己为他人提供了帮助和支持。但是,与他人的情感保持一定的距离很有必要,因为这种距离可以让你保持理性,确保自己不陷入情感的旋涡,更好地倾听、分析对方的经历。提出好的、探究性的、与对方息息相关并直击真相的问题,应该就更多、更具体的细节进行研究,也就是说,需要我们暂时放下共情。为了更好地了解对方的故事、更彻底地探寻对话的深度,请你暂时将共情关在“门”外。 苏格拉底将这种态度称为“零共情”。你需要暂时关上情感的水龙头,避免变得情绪化,并提出批判性问题。通过训练零共情的能力,你可以更好地控制自己的情感。当你在对话中与对方共情,为对方提供帮助,给对方提示并分享自己的经历,你就会不知不觉停止思考。在保持零共情时,你也为对方创造了表达的空间,这会让他们保持和加深自己的思考。很多时候为他人提供切实的帮助是很困难的,而零共情使你能够坚持不懈地提出问题。当你与他人的思想保持一定的距离,你会更容易一针见血地发现漏洞和问题,这给了你挑战对方的机会,也可以帮助他们进一步思考。当然,这与良好的、纯粹的倾听是相辅相成的,我们将在后文中详细讨论。 苏格拉底口中的“零共情” 苏格拉底非常善于暂时放下共情。在谈话中,他总是固执地要求对方向他提供清晰的假设、事实和论据。这会使对方变得焦躁不安,因为大多数人本希望得到诸如“我明白你的意思”或“天哪,这太不像话了”之类的回复来安抚自己的内心,却被苏格拉底那置身事外的态度激怒或感到尴尬。而两千多年后的我们依然依赖这样抚慰性的回应,排斥批判性的质疑。然而,苏格拉底式对话之所以能够进行,正是因为他没有做出与对方感同身受的反应。当他发现与自己对话的人正在进行真正的思考、使概念获得了更深层次的意义、使对话更深入或为新见解开拓更大的探讨空间时,苏格拉底才会发自内心地回应对方:“哦,现在我理解了你的难处,这太不像话了,我由衷地为此感到难过。我们去喝一杯吧!”只有这样的做法,才不会让我们错过一场内容丰富的对话。 然而在日常生活中,我们往往会选择从情绪共情出发,为同伴提供良好的情感支持,但这样做的代价是牺牲宝贵的提问机会。有时,一个直击真相的问题比一个富有同情心的拥抱更能给人帮助。 读到这里,你是否也认同共情在一定程度上会给你带来损失这一观点?想想看,零共情可以为你带来什么好处? 训练零共情能力 你可以通过在对话时只提出问题的方式来训练自己的零共情能力。如果你能找到一个伙伴陪你做这个练习,并向对方说明你想练习的内容,那么训练......
- 信息
- 导语
- 实践哲学能吃吗?
- 为什么是苏格拉底?
- 为什么要进行自我锻炼?
- 第1章 为什么我们不善于提出好问题?
- 原因1 生物学角度:谈论自己比提问更有趣
- 原因2 对提问的恐惧:张开嘴提问是一件非常需要勇气的事
- 原因3 缺少成就感:提出观点比咨询他人的意见更有成就感
- 原因4 缺乏客观性:我们正逐渐失去客观推理的能力
- 原因5 时间不足:提出问题需要花时间准备
- 原因6 缺少能力:没有人教过我们怎样提出好问题
- 第2章 提问的核心:苏格拉底式态度
- 苏格拉底式态度1 质疑
- 苏格拉底式态度2 保持好奇心和求知欲
- 苏格拉底式态度3 培养提问的勇气
- 苏格拉底式态度4 做出判断,但不把判断当回事
- 苏格拉底式态度5 容忍(甚至拥抱)未知
- 苏格拉底式态度6 暂时放下共情
- 苏格拉底式态度7 容忍对话者的愤怒
- 苏格拉底式对话的结构
- 第3章 提问的条件
- 提问的条件1 一切始于良好的倾听
- 提问的条件2 认真对待语言
- 提问的条件3 请求许可
- 提问的条件4 慢下来
- 提问的条件5 忍受挫败感
- 第4章 提问技巧
- 向上提问和向下提问
- 抓住重要的时刻
- 提出好问题的秘诀
- 问题陷阱
- 第5章 从提问到对话
- 多米诺骨牌
- 追问
- 正视你的问题
- 用假设问题促进对方思考
- 允许他人质疑自己
- 致谢