华与华超级符号案例集 4_华杉;华楠_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_华杉;华楠

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第三章B2B企业让顾客上门的第一条:释放品牌价值主张 让顾客上门的第一条是释放品牌价值主张。 释放品牌价值主张就是让顾客知道我是谁,为什么要过来买我,本质上就是品牌的顶层设计。项目组通过华与华品牌三角形的模型,帮助新潮释放品牌价值主张。 新潮传媒的产品就是社区电梯广告,核心是电梯视频广告。确定了产品价值之后,就要通过符号的技术和词语的技术释放新潮传媒的品牌价值。 1.创意超级符号:寄生电梯公共符号母体,释放新潮电梯广告价值。 第一步:放大新潮传媒中文品牌名。 新潮原有的符号,是拼音和文字结合起来的,并且拼音比文字更大,非常复杂。在中国人的阅读习惯里,中文是比拼音更容易阅读的。把拼音xinchao放大,传播效率就大大损耗了。而且这个符号,几乎看不出来新潮是电梯广告。华与华希望创建一个符号,让大家一看到就知道新潮是电梯广告。 第一步,去除拼音。把“新潮传媒集团”变成了“新潮传媒”,直接把“新潮传媒”放大,还设计了独特的字体。 第二步:找到电梯公共符号母体,完成私有化寄生。 光放大了名字还不够,新潮是面对所有媒体竞争的,项目组希望建立新潮和电梯之间的强链接,提到新潮就能想到电梯,提到电梯就能想到新潮。 在华与华,有一类超级符号,叫类公共符号,就是借助公共符号的原力,把品牌嫁接上去。 项目组给新潮找到了具有文化原力的公共符号——电梯符号,希望把电梯公共符号的原力赋能给新潮,让新潮传媒牢牢占据电梯。而且,电梯上下箭头的符号,还形成了新潮的战略花边。 一个行业有一个行业的超级符号,这个超级符号是行业皇冠上的明珠,谁摘取了它,就摘取了未来。新潮就摘取了梯媒行业皇冠上的明珠。 ▲华与华为新潮传媒创意的超级符号 新潮传媒战略花边 第三步:超级符号超级好用,用媒体思维设计企业和顾客接触的所有环节。 ▲超级符号在办公系统上的应用 超级符号在企业大会上的应用 2.创意超级IP:持续强化电梯公共符号,更生动灵活地与顾客沟通。 除了超级符号,项目组还帮新潮创意了超级IP形象。不是只有消费品才需要IP形象,B2B企业更需要IP形象,特别是服务行业的B2B企业。因为它的产品是无形的,看不见、摸不着的。我们就是化无形为有形,将看不见的电梯媒体业务,用具象的IP形象呈现出来。 既然新潮传媒已经寄生到电梯超级符号上了,为了继续强化这个寄生,只需要在原来超级符号的基础上,加上五官和身体,就诞生了新潮的超级IP——新潮小白。 新潮小白就是新潮的首席知识官和权威发言人,可以代表新潮出席各种活动,有自己的公众号专栏,可以带大家看广告资源,可以普及梯媒行业知识。 ▲新潮小白权威发言人授权仪式 ▲新潮小白公众号专栏 ▲新潮小白带领大家一起进社区,看电梯广告资源 ▲新潮小白在公司前台迎宾 ▲新潮小白与同事在课上互动 新潮小白IP周边,给客户提供专属礼物 3.创意品牌谚语:强化新潮电梯广告的行业属性,零基础沟通是关键。 释放品牌价值,除了符号,更重要的是话语。 新潮的品牌谚语是华与华历史上修改次数最多、决策时间最久的品牌谚语。有多久?华与华跟新潮合作了三年,品牌谚语才确定下来。 新潮原来的广告语是“产品卖到家,广告投新潮”,大家看到后根本就不知道新潮是电梯广告,所以2020年华与华给新潮创意了“电梯广告投新潮,全家老少都看到”的品牌谚语。第一,强化了新潮是电梯广告的行业属性。第二,华与华说广告就是大众公开的承诺,要越多人看到越好,“全家老少都看到”就是最强的公开承诺,而且这还是一句俗语套话,没有心理防线,很容易播传。 可是没过多久,新潮的张总说有客户认为“老少”太土了,希望能把“老少”去掉,把广告语变成“广告投新潮,全家都看到”。对此华与华董事长华杉表示了强烈反对,虽然把“老少”去掉了,可是也把电梯去掉了,这样大家就不知道新潮是电梯广告了。于是广告语又变回去了。 可是过了一年,张总又说有一个上市公司的大老板认为这个广告语不好,必须改。最后在张总的坚持之下,项目组团队跟他一起共创了“引爆社区投新潮”的广告语,虽然华杉依旧反对,但这下张总非常满意了。 直到2022年11月30日晚上,华杉跟张总一起直播,又聊到了广告语的事情,华杉还是非常生气,于是就问了在线网友一个普通但是又本质的问题:“知道新潮是电梯广告的回复1,不知道的回复2。”这一问吓张总一跳,绝大多数网友回复的是2。这下张总终于明白为什么华杉那么坚持“电梯广告投新潮”了。 华与华认为广告语就是要零基础沟通,因为它不是说给正在合作的客户听,也不是说给目标客户听,而是要说给所有人听。而“引爆社区投新潮”,大家根本就不知道新潮是什么,只有投放过新潮的人才知道,不知道的还以为是要投资新潮。所以最后,新潮的广告语又变回去了。 其实判断一个广告语好不好非常难,通常大家都会做很多无效思考,比如认为太土了,太接地气了。但是华与华认为判断一个广......

  1. 信息
  2. 四只猫咖啡 一个超级符号多个品牌定位,华与华抖音电商标杆案例
  3. 引言
  4. 第一章 文化母体与事业母体:为企业立命,为品牌定型,改完就赚钱
  5. 第二章 带教企业7个月,从0成长为抖音品类第一品牌
  6. 第三章 回到母体,成为母体,壮大母体
  7. 华与华方法 (一)华与华的母体哲学
  8. 华与华方法 (二)“五个市场”模型
  9. 鲜啤30公里 建立新品牌,先找华与华——从0到1,品牌上场不走弯路
  10. 引言
  11. 第一章 用华与华定位坐标系模型,拨开迷雾定战略
  12. 第二章 品牌上场:从0到1建立品牌三角形
  13. 第三章 以产品为原点,转动价格、渠道、推广
  14. 第四章 “大课题+小专题”托管式服务:陪伴企业少走弯路
  15. 华与华方法 (一)华与华品牌三角形
  16. 华与华方法 (二)华与华定位坐标系
  17. 丰茂烤串 品牌定型,企业定心——成为行业领导品牌,从超级符号开始
  18. 引言
  19. 第一章 战略定位正餐级烤串:领跑烤串正餐时代
  20. 第二章 创意在烤串行业内:最具统治性地位的超级符号
  21. 第三章 拳头产品再开发:羊中大熊猫,丰茂熊猫羊
  22. 第四章 门店元媒体推广系统:新品上市点单率提升29.6%
  23. 第五章 凡事彻底:将平凡的事情创造出更多的价值
  24. 华与华方法 品牌设计三位一体
  25. 小葵花儿童药 完整代表华与华方法的完整案例
  26. 引言
  27. 第一章 提出“儿童药战略”:明确小葵花的企业经营使命
  28. 第二章 规划小葵花儿童药产品结构和业务组合服务
  29. 第三章 小葵花品牌三角形筑基,成就中国儿药第一品牌
  30. 第四章 小葵花品牌资产获取流量主权,实现品牌资产与渠道共享
  31. 华与华方法 华与华企业战略菱形模型
  32. 新潮传媒 B2B企业建立品牌之道——让顾客上门
  33. 引言
  34. 第一章 从B2B创业企业到B2B知名品牌
  35. 第二章 B2B企业更需要建立品牌,核心是让顾客上门
  36. 第三章 B2B企业让顾客上门的第一条:释放品牌价值主张
  37. 第四章 B2B企业让顾客上门的第二条:打广告
  38. 第五章 B2B企业让顾客上门的第三条:强大道场
  39. 华与华方法 华与华顾客价值方阵
  40. SKG 流量平衡 安全经营
  41. 引言
  42. 第一章 用超级符号建立品牌资产,形成自己的品牌流量池
  43. 第二章 从线上到线下:建立流量生态,获得经营安全
  44. 第三章 战略机会新洞察:打开礼品市场,丰富品牌流量结构
  45. 华与华方法 华与华品牌资产原理
  46. 天猫养车 所有的胜利都是价值观的胜利!让诚实透明成为企业最大竞争力
  47. 引言
  48. 第一章 价值观的胜利:产业链核心企业的透明经营,推动行业进步
  49. 第二章 关键是修辞!一句话打动B端顾客和C端顾客
  50. 第三章 充分发挥咨询公司的跨行业经验,成功开发养车行业营销日历标杆
  51. 第四章 建立组织生活共同体和文化共同体,实现共生共赢
  52. 华与华方法 营销的两种价值观
  53. 道真 超级符号引爆城市品牌
  54. 引言
  55. 第一章 城市价值坐标——每一个城市都可以成为世界的中心
  56. 第二章 用世界级文化母体建立城市品牌超级符号
  57. 第三章 每一个城市都需要一个超级角色
  58. 第四章 城市市场坐标——一个城市的战略发展方向
  59. 第五章 广告语“填空法”:创作有翼飞翔的城市品牌谚语
  60. 第六章 由内而外,由近及远,用三大动作发动城市品牌宣传
  61. 华与华方法 超级符号
  62. 附录一 华杉:营销和品牌入门理论
  63. 附录二 2022第九届华与华百万创意大奖赛现场回顾
  64. 特别鸣谢