华与华超级符号案例集 4_华杉;华楠_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_华杉;华楠
内容节选
第三章B2B企业让顾客上门的第一条:释放品牌价值主张 让顾客上门的第一条是释放品牌价值主张。 释放品牌价值主张就是让顾客知道我是谁,为什么要过来买我,本质上就是品牌的顶层设计。项目组通过华与华品牌三角形的模型,帮助新潮释放品牌价值主张。 新潮传媒的产品就是社区电梯广告,核心是电梯视频广告。确定了产品价值之后,就要通过符号的技术和词语的技术释放新潮传媒的品牌价值。 1.创意超级符号:寄生电梯公共符号母体,释放新潮电梯广告价值。 第一步:放大新潮传媒中文品牌名。 新潮原有的符号,是拼音和文字结合起来的,并且拼音比文字更大,非常复杂。在中国人的阅读习惯里,中文是比拼音更容易阅读的。把拼音xinchao放大,传播效率就大大损耗了。而且这个符号,几乎看不出来新潮是电梯广告。华与华希望创建一个符号,让大家一看到就知道新潮是电梯广告。 第一步,去除拼音。把“新潮传媒集团”变成了“新潮传媒”,直接把“新潮传媒”放大,还设计了独特的字体。 第二步:找到电梯公共符号母体,完成私有化寄生。 光放大了名字还不够,新潮是面对所有媒体竞争的,项目组希望建立新潮和电梯之间的强链接,提到新潮就能想到电梯,提到电梯就能想到新潮。 在华与华,有一类超级符号,叫类公共符号,就是借助公共符号的原力,把品牌嫁接上去。 项目组给新潮找到了具有文化原力的公共符号——电梯符号,希望把电梯公共符号的原力赋能给新潮,让新潮传媒牢牢占据电梯。而且,电梯上下箭头的符号,还形成了新潮的战略花边。 一个行业有一个行业的超级符号,这个超级符号是行业皇冠上的明珠,谁摘取了它,就摘取了未来。新潮就摘取了梯媒行业皇冠上的明珠。 ▲华与华为新潮传媒创意的超级符号 新潮传媒战略花边 第三步:超级符号超级好用,用媒体思维设计企业和顾客接触的所有环节。 ▲超级符号在办公系统上的应用 超级符号在企业大会上的应用 2.创意超级IP:持续强化电梯公共符号,更生动灵活地与顾客沟通。 除了超级符号,项目组还帮新潮创意了超级IP形象。不是只有消费品才需要IP形象,B2B企业更需要IP形象,特别是服务行业的B2B企业。因为它的产品是无形的,看不见、摸不着的。我们就是化无形为有形,将看不见的电梯媒体业务,用具象的IP形象呈现出来。 既然新潮传媒已经寄生到电梯超级符号上了,为了继续强化这个寄生,只需要在原来超级符号的基础上,加上五官和身体,就诞生了新潮的超级IP——新潮小白。 新潮小白就是新潮的首席知识官和权威发言人,可以代表新潮出席各种活动,有自己的公众号专栏,可以带大家看广告资源,可以普及梯媒行业知识。 ▲新潮小白权威发言人授权仪式 ▲新潮小白公众号专栏 ▲新潮小白带领大家一起进社区,看电梯广告资源 ▲新潮小白在公司前台迎宾 ▲新潮小白与同事在课上互动 新潮小白IP周边,给客户提供专属礼物 3.创意品牌谚语:强化新潮电梯广告的行业属性,零基础沟通是关键。 释放品牌价值,除了符号,更重要的是话语。 新潮的品牌谚语是华与华历史上修改次数最多、决策时间最久的品牌谚语。有多久?华与华跟新潮合作了三年,品牌谚语才确定下来。 新潮原来的广告语是“产品卖到家,广告投新潮”,大家看到后根本就不知道新潮是电梯广告,所以2020年华与华给新潮创意了“电梯广告投新潮,全家老少都看到”的品牌谚语。第一,强化了新潮是电梯广告的行业属性。第二,华与华说广告就是大众公开的承诺,要越多人看到越好,“全家老少都看到”就是最强的公开承诺,而且这还是一句俗语套话,没有心理防线,很容易播传。 可是没过多久,新潮的张总说有客户认为“老少”太土了,希望能把“老少”去掉,把广告语变成“广告投新潮,全家都看到”。对此华与华董事长华杉表示了强烈反对,虽然把“老少”去掉了,可是也把电梯去掉了,这样大家就不知道新潮是电梯广告了。于是广告语又变回去了。 可是过了一年,张总又说有一个上市公司的大老板认为这个广告语不好,必须改。最后在张总的坚持之下,项目组团队跟他一起共创了“引爆社区投新潮”的广告语,虽然华杉依旧反对,但这下张总非常满意了。 直到2022年11月30日晚上,华杉跟张总一起直播,又聊到了广告语的事情,华杉还是非常生气,于是就问了在线网友一个普通但是又本质的问题:“知道新潮是电梯广告的回复1,不知道的回复2。”这一问吓张总一跳,绝大多数网友回复的是2。这下张总终于明白为什么华杉那么坚持“电梯广告投新潮”了。 华与华认为广告语就是要零基础沟通,因为它不是说给正在合作的客户听,也不是说给目标客户听,而是要说给所有人听。而“引爆社区投新潮”,大家根本就不知道新潮是什么,只有投放过新潮的人才知道,不知道的还以为是要投资新潮。所以最后,新潮的广告语又变回去了。 其实判断一个广告语好不好非常难,通常大家都会做很多无效思考,比如认为太土了,太接地气了。但是华与华认为判断一个广......
- 信息
- 四只猫咖啡 一个超级符号多个品牌定位,华与华抖音电商标杆案例
- 引言
- 第一章 文化母体与事业母体:为企业立命,为品牌定型,改完就赚钱
- 第二章 带教企业7个月,从0成长为抖音品类第一品牌
- 第三章 回到母体,成为母体,壮大母体
- 华与华方法 (一)华与华的母体哲学
- 华与华方法 (二)“五个市场”模型
- 鲜啤30公里 建立新品牌,先找华与华——从0到1,品牌上场不走弯路
- 引言
- 第一章 用华与华定位坐标系模型,拨开迷雾定战略
- 第二章 品牌上场:从0到1建立品牌三角形
- 第三章 以产品为原点,转动价格、渠道、推广
- 第四章 “大课题+小专题”托管式服务:陪伴企业少走弯路
- 华与华方法 (一)华与华品牌三角形
- 华与华方法 (二)华与华定位坐标系
- 丰茂烤串 品牌定型,企业定心——成为行业领导品牌,从超级符号开始
- 引言
- 第一章 战略定位正餐级烤串:领跑烤串正餐时代
- 第二章 创意在烤串行业内:最具统治性地位的超级符号
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- 第四章 门店元媒体推广系统:新品上市点单率提升29.6%
- 第五章 凡事彻底:将平凡的事情创造出更多的价值
- 华与华方法 品牌设计三位一体
- 小葵花儿童药 完整代表华与华方法的完整案例
- 引言
- 第一章 提出“儿童药战略”:明确小葵花的企业经营使命
- 第二章 规划小葵花儿童药产品结构和业务组合服务
- 第三章 小葵花品牌三角形筑基,成就中国儿药第一品牌
- 第四章 小葵花品牌资产获取流量主权,实现品牌资产与渠道共享
- 华与华方法 华与华企业战略菱形模型
- 新潮传媒 B2B企业建立品牌之道——让顾客上门
- 引言
- 第一章 从B2B创业企业到B2B知名品牌
- 第二章 B2B企业更需要建立品牌,核心是让顾客上门
- 第三章 B2B企业让顾客上门的第一条:释放品牌价值主张
- 第四章 B2B企业让顾客上门的第二条:打广告
- 第五章 B2B企业让顾客上门的第三条:强大道场
- 华与华方法 华与华顾客价值方阵
- SKG 流量平衡 安全经营
- 引言
- 第一章 用超级符号建立品牌资产,形成自己的品牌流量池
- 第二章 从线上到线下:建立流量生态,获得经营安全
- 第三章 战略机会新洞察:打开礼品市场,丰富品牌流量结构
- 华与华方法 华与华品牌资产原理
- 天猫养车 所有的胜利都是价值观的胜利!让诚实透明成为企业最大竞争力
- 引言
- 第一章 价值观的胜利:产业链核心企业的透明经营,推动行业进步
- 第二章 关键是修辞!一句话打动B端顾客和C端顾客
- 第三章 充分发挥咨询公司的跨行业经验,成功开发养车行业营销日历标杆
- 第四章 建立组织生活共同体和文化共同体,实现共生共赢
- 华与华方法 营销的两种价值观
- 道真 超级符号引爆城市品牌
- 引言
- 第一章 城市价值坐标——每一个城市都可以成为世界的中心
- 第二章 用世界级文化母体建立城市品牌超级符号
- 第三章 每一个城市都需要一个超级角色
- 第四章 城市市场坐标——一个城市的战略发展方向
- 第五章 广告语“填空法”:创作有翼飞翔的城市品牌谚语
- 第六章 由内而外,由近及远,用三大动作发动城市品牌宣传
- 华与华方法 超级符号
- 附录一 华杉:营销和品牌入门理论
- 附录二 2022第九届华与华百万创意大奖赛现场回顾
- 特别鸣谢