超级符号就是超级创意:席卷中国市场21年的华与华战略营销创意方法(十周年纪念版)_华杉;华楠_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_华杉;华楠
内容节选
企业社会责任的三个层次:拳头产品、权威专家、梦想化身 企业社会责任是企业的核心业务,是为社会解决问题的方案,华与华方法把它分解成三个层面: 一、拳头产品; 二、权威专家; 三、梦想化身。 从这三个层面制定战略,同时,又将这三个层面分解为系统的战略营销传播工具。 一、拳头产品 拳头产品,就是你最能给大家解决问题的几个产品。 现在就问你自己——你们公司的拳头产品是什么?你能脱口而出吗?消费者都能说出来吗? 比如一说苹果,iPhone、iPad,大家马上能够脱口而出。 企业和顾客的关系,具体联系在哪儿?就在于顾客使用企业的产品上。所以任何一个企业,想到它马上要想到它的产品和服务。如果没有这个清晰的联想,企业少有能健康发展的。这个马上能浮现在眼前、脱口而出的产品,就是企业的拳头产品。 这个拳头产品,既是企业的拳头,也是社会的拳头,因为它代表了企业能生产的最好的东西,也代表这个社会能拥有的最好的产品。 从企业使命来讲,你为社会承担了什么使命呢?用“三个代表”的思想——代表先进生产力,代表先进文化,代表最广大人民的根本利益——来说,你就为社会承担了先进生产力的使命。 在这一方面你代表了这个社会在这个领域最先进的生产力。每个消费者想要这方面的东西,买你的一定没有问题,能够得到最好的服务。出了事找你,你能负责,这就是你的责任。你把这个责任担得好,大家都买你的东西。 现在你再问自己一个问题,拳头产品问题的升级版:你们公司在哪方面代表了社会先进的生产力? 你的生产力是先进的,你就不会被淘汰;你的生产力落后了,就必然被淘汰。所以制定战略,就要确立在哪个领域,我们如何能够持续地保持先进的生产力。 把产品放在企业社会责任、企业战略的第一条,因为产品是企业的根本。可以说,企业即产品。读者可以在这里自测一下自己所在的企业: 1. 我们公司的拳头产品是什么? 2. 我们公司的拳头产品,是否得到顾客和社会的广泛认知和认可? 3. 我们公司在这些产品上,是否代表了社会最先进的生产力?能不能为顾客、为社会解决问题? 4. 未来十年,我们能否持续保证领先?如何保证? 5. 总体说来,我们在哪个领域,用什么办法,能确保持续领先? 在前面我们说到苹果,显然苹果在前三个问题上是毫无疑问的,能否回答后两个问题,就是苹果未来战略的关键。 从企业战略上讲是如此,从营销传播上讲这也是第一要义,如何让全社会的人都能对我们的产品脱口而出,并认同我们的产品是最好的? 二、权威专家 这个大家很耳熟。我们经常提起一个品牌都说什么什么专家,属于一个专家品牌。为什么要做专家呢?因为希望消费者有什么事能听我的,认我是专家,我们营销不就是要达到这样的目的吗? 在权威专家方面,我们再换一个词——首席知识官。 企业要成为社会某一方面的首席知识官。 首席知识官承担什么样的责任和使命呢? 为社会承担知识储存和知识探索的责任和使命。 知识储存的责任和使命,就是关于这方面的知识都在你这里,想知道这方面的知识只能来找你。华与华方法说的:“养成社会对我们的习惯性知识依赖。”这是巨大的战略和营销优势。 如果人们在知识上依赖你,就必然在产品上信赖你。 承担了知识储存的任务,还要承担知识探索的使命,未来人类在这方面往哪儿进步?你来探索。 这个社会知识的前沿往往不在政府、学校或研究院,而在企业,因为只有企业才有这么多的资源和那么大的动力去投入知识的探索。如果你没有机会承担这个责任和使命,也承担不起这个责任和使命,你就成不了一流的企业。这个我们又对照“三个代表”的思想——代表了先进的文化。 一切行业都是咨询业,一切公司都是咨询公司,都是顾客的咨询顾问。前面说到的360,她就是中国互联网安全咨询公司,无论你是政府、企业、还是个人,互联网安全的问题你都可以问她,她可以回答问题为你释疑解惑,也能制订方案、提供产品为你解决问题。 如果你是生产牙膏的企业,你也是咨询公司,是口腔健康咨询公司;如果你是生产化肥的企业,你是农作物高产咨询公司。B2B的企业更是咨询业,甚至要为顾客承担产品研发的责任,比如新口味的牙膏,大多是香精公司研发来提议给牙膏公司的,而不是牙膏公司研发的。香精公司做市场研究,开发出新的牙膏,把这个牙膏方案推销给牙膏企业,达到牙膏企业向香精公司采购香精的目的。所以做客户咨询的公司,为客户提供市场咨询,为客户做新产品研发,是B2B业务的秘诀。在这里,咨询是免费的,但却是产品成交的关键。 要用咨询公司的思维方式来思考,你会重新认识自己的“产品”。你提供产品给顾客,也就是提供资讯给顾客。那么,你提供的产品和资讯是什么关系? 一般认为是资讯从属于产品。资讯,是关于我们的产品的资讯,比如使用说明。但是从咨询公司的角度来思考,就不是从属关系,是并列关系,资讯不是以我们的产品为中心的,而是以顾客为中心的。产品是顾客需要的产品,资讯是顾......
- 信息
- 十周年纪念版自序 超级符号品牌理论
- 第三版自序 企业是经营知识的机构
- 第二版自序
- 第一版序 你的品牌超级符号是什么?
- 第一章 品牌就是符号
- 什么是超级符号?
- 建立品牌就是建立符号
- 商品也是符号
- 符号在品牌战略中的价值
- 用符号打造品牌最小记忆单位
- 超级符号的超级在哪里?
- 构建品牌符号的五大路径
- 视觉符号不单是品牌标志,更重要的是产品设计的符号性
- 品牌寄生,把品牌寄生在消费者的生活行为中
- 你的“品牌超级符号”是什么?
- 第二章 如何用一句话就说动消费者购买?
- 一句说动消费者购买的话,就是品牌的超级话语
- 要说动,既不需要经过说清,也不需要说服
- 超级话语,要能让人行动
- 超级话语,是嫁接了人类文化的符号
- 超级话语要一目了然,一见如故,不胫而走
- 超级话语必定是口语,因为传播是一种口语现象
- 超级话语,不是文案,是说话
- 超级话语,是设计一句话让消费者传给他的亲朋好友
- 超级话语,不仅要是口语,还要是“套话”
- 超级话语,要么始于俗语,要么进化成俗语
- 超级话语,只用陈述句和行动句
- 传播的关键在于传,所有的创意在于发动如何传
- 第三章 用词语创造流行看法
- 用词语征服世界
- 奥巴马用词语征服美国的故事
- 词语不仅能让别人做事情,还能控制人的思想
- 命名就是成本,命名就是召唤,命名就是投资
- 产品命名,不要死守注册商标思维
- 命名必须是听觉词语
- 产品即命名:先有词语,后有产品
- 词语比话语更权威,因为词语是不变的,话语是常变的
- 学会“定义思维”,每个公司都应该编写自己的《企业词典》
- 第四章 一切创意都是为了降低营销传播成本
- 品牌是消费者购买产品和服务的风险保障机制
- 品牌的本质是降低企业的营销成本、消费者的选择成本、社会的监督成本
- 品牌选择成本越低,选择的消费者就会越多
- 品牌命名的营销传播成本
- 品牌标志的营销传播成本
- 改标志的营销传播成本
- 包装的营销传播成本
- 广告口号的营销传播成本
- 电视和视频广告的营销传播成本
- 卡通形象的成本本质——要有“文化原型”
- 品牌文化的成本本质——人类文化
- 报刊广告的成本本质——直接决策成本
- 降低社会的监督成本,是品牌成立的根本
- 品牌出事怎么办?
- 第五章 企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体
- 重新定义企业战略:不是企业的战略,而是企业为解决某一社会问题,为社会制定的战略
- 重新定义企业社会责任:不是企业的义务,而是企业的业务
- 重新定义公关:是企业的社会服务产品
- 企业社会责任的三个层次:拳头产品、权威专家、梦想化身
- 企业经营的最高境界是永续经营,100年后还在
- 企业经营,要因果导向,不要结果导向
- 企业如何基业长青?
- 企业战略路线图——华与华围棋模型
- 葵花药业儿童药战略案例
- 所有的企业都是社会企业
- 制定企业政策,高于企业战略
- 好的战略让经营成本持续降低,竞争对手进入成本持续垒高
- 竞争的本质在于盯住顾客,不在于盯住对手
- 什么是企业家?
- 第六章 产品的本质是购买理由
- 研发的认识论,先有营销,后有产品
- 开发产品就是创意购买理由
- 晨光文具产品开发案例
- 设计产品,就是设计消费者的选择逻辑
- 第七章 品牌顶层设计:所有的事都是一件事
- 顶层设计的概念
- 所有的事都是一件事
- 企业战略、产品战略、品牌战略、品牌设计、包装设计、广告创意是一件事
- 广告创意和包装设计是一件事
- 产品开发、产品命名、包装设计和广告创意是一件事
- 品牌命名、营销战略和企业战略是一件事
- 工厂建设、生产线设计、产品开发和品牌战略是一件事
- 战略、定位、创意是一件事,所谓“大方向定了”,其实什么都不是
- 华与华=战略咨询公司+产品开发公司+广告公司
- “所有的事都是一件事”典型案例——汉庭酒店
- 第八章 重新认识消费者:消费者的四个角色
- 进入“消费语境”是一切营销创意思考的原点
- 语言游戏和词语的规则
- 消费者的第一个角色:受众
- 消费者的第二个角色:购买者
- 消费者的第三个角色:体验者
- 消费者的第四个角色:传播者
- 第九章 调研方法论:一切调研在现场
- 调研是找参考,找启发,不是找依据
- 一切智慧都在历史中,行业竞争史调研
- 调研要下到基层去和店员交谈
- 创意就在现场:观察消费的整个过程
- 消费者行为是调研的关键
- 调研的四大陷阱
- 调研即策划
- 调研是在任何时刻都不能停止的工作
- 附录一 华与华简史
- 附录二 华杉年会演讲:终身事业,终身顾客
- 附录三 华与华历届百万创意大奖金奖案例
- 参考书目