超级符号就是超级创意:席卷中国市场21年的华与华战略营销创意方法(十周年纪念版)_华杉;华楠_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_华杉;华楠

内容节选

企业社会责任的三个层次:拳头产品、权威专家、梦想化身 企业社会责任是企业的核心业务,是为社会解决问题的方案,华与华方法把它分解成三个层面: 一、拳头产品; 二、权威专家; 三、梦想化身。 从这三个层面制定战略,同时,又将这三个层面分解为系统的战略营销传播工具。 一、拳头产品 拳头产品,就是你最能给大家解决问题的几个产品。 现在就问你自己——你们公司的拳头产品是什么?你能脱口而出吗?消费者都能说出来吗? 比如一说苹果,iPhone、iPad,大家马上能够脱口而出。 企业和顾客的关系,具体联系在哪儿?就在于顾客使用企业的产品上。所以任何一个企业,想到它马上要想到它的产品和服务。如果没有这个清晰的联想,企业少有能健康发展的。这个马上能浮现在眼前、脱口而出的产品,就是企业的拳头产品。 这个拳头产品,既是企业的拳头,也是社会的拳头,因为它代表了企业能生产的最好的东西,也代表这个社会能拥有的最好的产品。 从企业使命来讲,你为社会承担了什么使命呢?用“三个代表”的思想——代表先进生产力,代表先进文化,代表最广大人民的根本利益——来说,你就为社会承担了先进生产力的使命。 在这一方面你代表了这个社会在这个领域最先进的生产力。每个消费者想要这方面的东西,买你的一定没有问题,能够得到最好的服务。出了事找你,你能负责,这就是你的责任。你把这个责任担得好,大家都买你的东西。 现在你再问自己一个问题,拳头产品问题的升级版:你们公司在哪方面代表了社会先进的生产力? 你的生产力是先进的,你就不会被淘汰;你的生产力落后了,就必然被淘汰。所以制定战略,就要确立在哪个领域,我们如何能够持续地保持先进的生产力。 把产品放在企业社会责任、企业战略的第一条,因为产品是企业的根本。可以说,企业即产品。读者可以在这里自测一下自己所在的企业: 1. 我们公司的拳头产品是什么? 2. 我们公司的拳头产品,是否得到顾客和社会的广泛认知和认可? 3. 我们公司在这些产品上,是否代表了社会最先进的生产力?能不能为顾客、为社会解决问题? 4. 未来十年,我们能否持续保证领先?如何保证? 5. 总体说来,我们在哪个领域,用什么办法,能确保持续领先? 在前面我们说到苹果,显然苹果在前三个问题上是毫无疑问的,能否回答后两个问题,就是苹果未来战略的关键。 从企业战略上讲是如此,从营销传播上讲这也是第一要义,如何让全社会的人都能对我们的产品脱口而出,并认同我们的产品是最好的? 二、权威专家 这个大家很耳熟。我们经常提起一个品牌都说什么什么专家,属于一个专家品牌。为什么要做专家呢?因为希望消费者有什么事能听我的,认我是专家,我们营销不就是要达到这样的目的吗? 在权威专家方面,我们再换一个词——首席知识官。 企业要成为社会某一方面的首席知识官。 首席知识官承担什么样的责任和使命呢? 为社会承担知识储存和知识探索的责任和使命。 知识储存的责任和使命,就是关于这方面的知识都在你这里,想知道这方面的知识只能来找你。华与华方法说的:“养成社会对我们的习惯性知识依赖。”这是巨大的战略和营销优势。 如果人们在知识上依赖你,就必然在产品上信赖你。 承担了知识储存的任务,还要承担知识探索的使命,未来人类在这方面往哪儿进步?你来探索。 这个社会知识的前沿往往不在政府、学校或研究院,而在企业,因为只有企业才有这么多的资源和那么大的动力去投入知识的探索。如果你没有机会承担这个责任和使命,也承担不起这个责任和使命,你就成不了一流的企业。这个我们又对照“三个代表”的思想——代表了先进的文化。 一切行业都是咨询业,一切公司都是咨询公司,都是顾客的咨询顾问。前面说到的360,她就是中国互联网安全咨询公司,无论你是政府、企业、还是个人,互联网安全的问题你都可以问她,她可以回答问题为你释疑解惑,也能制订方案、提供产品为你解决问题。 如果你是生产牙膏的企业,你也是咨询公司,是口腔健康咨询公司;如果你是生产化肥的企业,你是农作物高产咨询公司。B2B的企业更是咨询业,甚至要为顾客承担产品研发的责任,比如新口味的牙膏,大多是香精公司研发来提议给牙膏公司的,而不是牙膏公司研发的。香精公司做市场研究,开发出新的牙膏,把这个牙膏方案推销给牙膏企业,达到牙膏企业向香精公司采购香精的目的。所以做客户咨询的公司,为客户提供市场咨询,为客户做新产品研发,是B2B业务的秘诀。在这里,咨询是免费的,但却是产品成交的关键。 要用咨询公司的思维方式来思考,你会重新认识自己的“产品”。你提供产品给顾客,也就是提供资讯给顾客。那么,你提供的产品和资讯是什么关系? 一般认为是资讯从属于产品。资讯,是关于我们的产品的资讯,比如使用说明。但是从咨询公司的角度来思考,就不是从属关系,是并列关系,资讯不是以我们的产品为中心的,而是以顾客为中心的。产品是顾客需要的产品,资讯是顾......

  1. 信息
  2. 十周年纪念版自序 超级符号品牌理论
  3. 第三版自序 企业是经营知识的机构
  4. 第二版自序
  5. 第一版序 你的品牌超级符号是什么?
  6. 第一章 品牌就是符号
  7. 什么是超级符号?
  8. 建立品牌就是建立符号
  9. 商品也是符号
  10. 符号在品牌战略中的价值
  11. 用符号打造品牌最小记忆单位
  12. 超级符号的超级在哪里?
  13. 构建品牌符号的五大路径
  14. 视觉符号不单是品牌标志,更重要的是产品设计的符号性
  15. 品牌寄生,把品牌寄生在消费者的生活行为中
  16. 你的“品牌超级符号”是什么?
  17. 第二章 如何用一句话就说动消费者购买?
  18. 一句说动消费者购买的话,就是品牌的超级话语
  19. 要说动,既不需要经过说清,也不需要说服
  20. 超级话语,要能让人行动
  21. 超级话语,是嫁接了人类文化的符号
  22. 超级话语要一目了然,一见如故,不胫而走
  23. 超级话语必定是口语,因为传播是一种口语现象
  24. 超级话语,不是文案,是说话
  25. 超级话语,是设计一句话让消费者传给他的亲朋好友
  26. 超级话语,不仅要是口语,还要是“套话”
  27. 超级话语,要么始于俗语,要么进化成俗语
  28. 超级话语,只用陈述句和行动句
  29. 传播的关键在于传,所有的创意在于发动如何传
  30. 第三章 用词语创造流行看法
  31. 用词语征服世界
  32. 奥巴马用词语征服美国的故事
  33. 词语不仅能让别人做事情,还能控制人的思想
  34. 命名就是成本,命名就是召唤,命名就是投资
  35. 产品命名,不要死守注册商标思维
  36. 命名必须是听觉词语
  37. 产品即命名:先有词语,后有产品
  38. 词语比话语更权威,因为词语是不变的,话语是常变的
  39. 学会“定义思维”,每个公司都应该编写自己的《企业词典》
  40. 第四章 一切创意都是为了降低营销传播成本
  41. 品牌是消费者购买产品和服务的风险保障机制
  42. 品牌的本质是降低企业的营销成本、消费者的选择成本、社会的监督成本
  43. 品牌选择成本越低,选择的消费者就会越多
  44. 品牌命名的营销传播成本
  45. 品牌标志的营销传播成本
  46. 改标志的营销传播成本
  47. 包装的营销传播成本
  48. 广告口号的营销传播成本
  49. 电视和视频广告的营销传播成本
  50. 卡通形象的成本本质——要有“文化原型”
  51. 品牌文化的成本本质——人类文化
  52. 报刊广告的成本本质——直接决策成本
  53. 降低社会的监督成本,是品牌成立的根本
  54. 品牌出事怎么办?
  55. 第五章 企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体
  56. 重新定义企业战略:不是企业的战略,而是企业为解决某一社会问题,为社会制定的战略
  57. 重新定义企业社会责任:不是企业的义务,而是企业的业务
  58. 重新定义公关:是企业的社会服务产品
  59. 企业社会责任的三个层次:拳头产品、权威专家、梦想化身
  60. 企业经营的最高境界是永续经营,100年后还在
  61. 企业经营,要因果导向,不要结果导向
  62. 企业如何基业长青?
  63. 企业战略路线图——华与华围棋模型
  64. 葵花药业儿童药战略案例
  65. 所有的企业都是社会企业
  66. 制定企业政策,高于企业战略
  67. 好的战略让经营成本持续降低,竞争对手进入成本持续垒高
  68. 竞争的本质在于盯住顾客,不在于盯住对手
  69. 什么是企业家?
  70. 第六章 产品的本质是购买理由
  71. 研发的认识论,先有营销,后有产品
  72. 开发产品就是创意购买理由
  73. 晨光文具产品开发案例
  74. 设计产品,就是设计消费者的选择逻辑
  75. 第七章 品牌顶层设计:所有的事都是一件事
  76. 顶层设计的概念
  77. 所有的事都是一件事
  78. 企业战略、产品战略、品牌战略、品牌设计、包装设计、广告创意是一件事
  79. 广告创意和包装设计是一件事
  80. 产品开发、产品命名、包装设计和广告创意是一件事
  81. 品牌命名、营销战略和企业战略是一件事
  82. 工厂建设、生产线设计、产品开发和品牌战略是一件事
  83. 战略、定位、创意是一件事,所谓“大方向定了”,其实什么都不是
  84. 华与华=战略咨询公司+产品开发公司+广告公司
  85. “所有的事都是一件事”典型案例——汉庭酒店
  86. 第八章 重新认识消费者:消费者的四个角色
  87. 进入“消费语境”是一切营销创意思考的原点
  88. 语言游戏和词语的规则
  89. 消费者的第一个角色:受众
  90. 消费者的第二个角色:购买者
  91. 消费者的第三个角色:体验者
  92. 消费者的第四个角色:传播者
  93. 第九章 调研方法论:一切调研在现场
  94. 调研是找参考,找启发,不是找依据
  95. 一切智慧都在历史中,行业竞争史调研
  96. 调研要下到基层去和店员交谈
  97. 创意就在现场:观察消费的整个过程
  98. 消费者行为是调研的关键
  99. 调研的四大陷阱
  100. 调研即策划
  101. 调研是在任何时刻都不能停止的工作
  102. 附录一 华与华简史
  103. 附录二 华杉年会演讲:终身事业,终身顾客
  104. 附录三 华与华历届百万创意大奖金奖案例
  105. 参考书目