链群合约:物联网时代的生态组织管理新模式_陈劲_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_陈劲
内容节选
运维治理篇基于人单合一的链群合约——运行机制与治理模式 第八章 链群合约全景式运行流程 ○ 本章导读 链群合约的“三自”:一是自涌现,是从0到1的蝴蝶效应;二是自裂变,是从1到N的分形;三是自进化,从N到无穷大,把生态做大,满足用户各种体验。 链群合约完全根据用户的需求,小微之间相互协同,产生一个市场化的自治组织。链群合约分为四步:第一步是自组织,所有的小微都是自组织,包括社会上的资源;第二步是自驱动,链群中是一种合约关系,链群中的小微要共同完成目标;第三步是自增值,链群必须为用户创造价值,才能分享价值;第四步是自进化,创造一种新的用户价值,而不是停留在原来的状态上。 在海尔生态中,每个自主人成为价值中心是链群合约持续进化的条件,而链群合约则为每个人成为价值中心提供更好的保障。预备培训流程适合于引入人单合一与链群合约的企业,海尔集团的内部小微主由于熟悉相关内容,拥有相应的流程设施,可以跳过此阶段。 一、预备导入流程 (一)宣贯理念 员工对管理理念的认同是推行管理的必要条件,加强对员工进行链群合约理念的培训,并使之深入体悟并践行是必不可少的。第一,在说理上打通员工的认识,对员工进行理论培训。企业应为员工构建起经济学、管理学与社会学三个视角下对人单合一与链群合约的认知,使员工理解链群合约理论的创新性和优势。 第二,在案例上强化参与者的认识。企业应通过剖析经典案例,让员工从讲解中领悟人单合一与链群合约的内涵。例如:列举云裳链群这一案例,分析在云裳链群中的合约机制,体会何谓链群合约——链群合约是信息化的多方对赌契约,通过对链群内各节点实施有效激励、约束和协调,使得各个小微节点互相监督、高效协作并快速满足用户需求;也可以把它看成是一个多方的临时协议,旨在达成新成果。 第三,设计后续强化培训的思路。理念的培训一般包括理念认同与实践,因此企业可以设计每周流程循环学习、理念践行互评等环节,以强化理念培训。 (二)塑造行为 除了链群合约的理念培训,企业还需要做好链群合约行为层面的塑造工作,包括明确的行为规范、互动方式等。首先是工作风格的塑造。人单合一要求小微以用户为核心,包括用户的需求、用户的价值,通过与用户的不断交互实现自进化,这一核心在链群合约中是不变的。在链群合约中,企业需要充分借助链群合约平台,签订合约后秉持诚信原则,在链群合约周期内达成目标,实现各个节点的共赢。 其次是链群主行为的塑造。企业应要求发起人以用户为核心,突破传统人是“员工”的思维,将人看作“全球创客”。发起人通过与用户的不断交互,发现用户的场景需求,在链群合约工作台上进行“举单”,即发起链群计划。举单过程是以链群主以链群合约系统为指导,在平台的帮助下确定计划挑战的目标和达成目标的预计分享酬,并发起链群计划。在抢单的小微员工中确定需要的人员,也可以引入外部资源方协同。链群各参与方签订链群合约,并且基于对所要挑战的目标缴纳一定比例的对赌金。 最后,与链群主行为塑造相同,其他成员行为塑造同样要求以用户为核心,转变思维,将自己看作“全球创客”,充分借助链群合约平台,根据链群的预计分享酬等要素决定是否抢单,并提交自己所要达到的目标以及完成目标的预案。在被链群主选中后,链群中的成员即可参与签订链群合约并在链群合约周期内达成目标,获得报酬,最后进行各节点互评,互评结果影响下次签约。 此外,在后续的实施过程中,可以借鉴日韩车企学习德国大众工业流程的思路,企业可以定期互相参访各大链群小组。每个成员都需要每年进行链群轮训,以成实效。 (三)构建流程基础设施哈默,赫什曼.再造奇迹:企业成功转型的9大关键[M].陈汝曦,译.北京:科学出版社,2012. 企业在学习海尔链群合约时,需构建流程基础设施,可以参照PEMM模型中的基础设施因素,构建信息系统和人力系统两个层面的基础设施。 信息系统层面的流程基础设施大致包括从低到高四个阶段。首先制订能够支持链群合约流程顺利进行的多个IT系统;然后根据链群合约的流程实际情况,将原本多个、分散的系统有机地调整为部分组合IT系统;再逐步构建一个完整的IT系统支持链群合约流程;最后集成一个拥有模块结构的IT系统支持链群合约流程,满足行业中的企业间沟通标准。 人力系统层面的流程基础设施包括整套制度设计:员工的职位定义、工作描述和能力要求,招聘、发展、奖励和表彰制度,小微和小微之间、小微和外部资源方之间、小微和链群之间、链群和链群之间的合作制度。 二、事前立约流程 (一)识别创业机会 识别创业机会包括两种现象。一种是组织内部的员工发现并识别了创业机会,把创意转化为商业计划与行动方案,开始成为创客,开创性地建设链群合约流程;另外一种是在已有公司与产品的基础上,预引入链群合约模式以优化自身的管理效率及实现员工的整体价值,即改善性地建构链群合约流程。张玉利,张敬伟.理解创业......
- 信息
- 前言
- 理论筑基篇 组织变革及管理模式探索 ——海尔管理新模式的产生
- 第二章 管理思想的流变:从科学管理到价值共创
- 第三章 管理模式的进阶:基于数字驱动的前沿探索
- 第四章 管理理念的发展:中华文化与海尔管理三观
- 管理模式篇 数字时代海尔管理新模式 ——从人单合一到链群合约
- 第六章 物联网时代生态永续共益的体系进化:从人单合一到链群合约
- 第七章 物联网时代基于人单合一的链群合约
- 运维治理篇 基于人单合一的链群合约 ——运行机制与治理模式
- 第九章 链群合约治理
- 第十章 链群合约的实施要素与保障机制
- 第十一章 链群合约数字基础平台建构
- 案例实践篇 基于人单合一的链群合约应用案例
- 第十二章 智慧医疗驱动下的海尔生物医疗
- 第十三章 场景驱动下的三翼鸟
- 第十四章 持续赋能赋新的卡奥斯
- 第十五章 与日本三洋的融合:对企业的忠诚转为对用户的忠诚
- 第十六章 与美国通用家电的融合:将股东第一转为创客第一
- 第十七章 链群合约应用案例对比分析与总结
- 总结展望篇 基于人单合一的链群合约 ——组织变革先驱
- 第十九章 链群合约对全球企业组织变革的卓越贡献