链群合约:物联网时代的生态组织管理新模式_陈劲_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_陈劲

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运维治理篇基于人单合一的链群合约——运行机制与治理模式 第八章 链群合约全景式运行流程 ○ 本章导读 链群合约的“三自”:一是自涌现,是从0到1的蝴蝶效应;二是自裂变,是从1到N的分形;三是自进化,从N到无穷大,把生态做大,满足用户各种体验。 链群合约完全根据用户的需求,小微之间相互协同,产生一个市场化的自治组织。链群合约分为四步:第一步是自组织,所有的小微都是自组织,包括社会上的资源;第二步是自驱动,链群中是一种合约关系,链群中的小微要共同完成目标;第三步是自增值,链群必须为用户创造价值,才能分享价值;第四步是自进化,创造一种新的用户价值,而不是停留在原来的状态上。 在海尔生态中,每个自主人成为价值中心是链群合约持续进化的条件,而链群合约则为每个人成为价值中心提供更好的保障。预备培训流程适合于引入人单合一与链群合约的企业,海尔集团的内部小微主由于熟悉相关内容,拥有相应的流程设施,可以跳过此阶段。 一、预备导入流程 (一)宣贯理念 员工对管理理念的认同是推行管理的必要条件,加强对员工进行链群合约理念的培训,并使之深入体悟并践行是必不可少的。第一,在说理上打通员工的认识,对员工进行理论培训。企业应为员工构建起经济学、管理学与社会学三个视角下对人单合一与链群合约的认知,使员工理解链群合约理论的创新性和优势。 第二,在案例上强化参与者的认识。企业应通过剖析经典案例,让员工从讲解中领悟人单合一与链群合约的内涵。例如:列举云裳链群这一案例,分析在云裳链群中的合约机制,体会何谓链群合约——链群合约是信息化的多方对赌契约,通过对链群内各节点实施有效激励、约束和协调,使得各个小微节点互相监督、高效协作并快速满足用户需求;也可以把它看成是一个多方的临时协议,旨在达成新成果。 第三,设计后续强化培训的思路。理念的培训一般包括理念认同与实践,因此企业可以设计每周流程循环学习、理念践行互评等环节,以强化理念培训。 (二)塑造行为 除了链群合约的理念培训,企业还需要做好链群合约行为层面的塑造工作,包括明确的行为规范、互动方式等。首先是工作风格的塑造。人单合一要求小微以用户为核心,包括用户的需求、用户的价值,通过与用户的不断交互实现自进化,这一核心在链群合约中是不变的。在链群合约中,企业需要充分借助链群合约平台,签订合约后秉持诚信原则,在链群合约周期内达成目标,实现各个节点的共赢。 其次是链群主行为的塑造。企业应要求发起人以用户为核心,突破传统人是“员工”的思维,将人看作“全球创客”。发起人通过与用户的不断交互,发现用户的场景需求,在链群合约工作台上进行“举单”,即发起链群计划。举单过程是以链群主以链群合约系统为指导,在平台的帮助下确定计划挑战的目标和达成目标的预计分享酬,并发起链群计划。在抢单的小微员工中确定需要的人员,也可以引入外部资源方协同。链群各参与方签订链群合约,并且基于对所要挑战的目标缴纳一定比例的对赌金。 最后,与链群主行为塑造相同,其他成员行为塑造同样要求以用户为核心,转变思维,将自己看作“全球创客”,充分借助链群合约平台,根据链群的预计分享酬等要素决定是否抢单,并提交自己所要达到的目标以及完成目标的预案。在被链群主选中后,链群中的成员即可参与签订链群合约并在链群合约周期内达成目标,获得报酬,最后进行各节点互评,互评结果影响下次签约。 此外,在后续的实施过程中,可以借鉴日韩车企学习德国大众工业流程的思路,企业可以定期互相参访各大链群小组。每个成员都需要每年进行链群轮训,以成实效。 (三)构建流程基础设施哈默,赫什曼.再造奇迹:企业成功转型的9大关键[M].陈汝曦,译.北京:科学出版社,2012. 企业在学习海尔链群合约时,需构建流程基础设施,可以参照PEMM模型中的基础设施因素,构建信息系统和人力系统两个层面的基础设施。 信息系统层面的流程基础设施大致包括从低到高四个阶段。首先制订能够支持链群合约流程顺利进行的多个IT系统;然后根据链群合约的流程实际情况,将原本多个、分散的系统有机地调整为部分组合IT系统;再逐步构建一个完整的IT系统支持链群合约流程;最后集成一个拥有模块结构的IT系统支持链群合约流程,满足行业中的企业间沟通标准。 人力系统层面的流程基础设施包括整套制度设计:员工的职位定义、工作描述和能力要求,招聘、发展、奖励和表彰制度,小微和小微之间、小微和外部资源方之间、小微和链群之间、链群和链群之间的合作制度。 二、事前立约流程 (一)识别创业机会 识别创业机会包括两种现象。一种是组织内部的员工发现并识别了创业机会,把创意转化为商业计划与行动方案,开始成为创客,开创性地建设链群合约流程;另外一种是在已有公司与产品的基础上,预引入链群合约模式以优化自身的管理效率及实现员工的整体价值,即改善性地建构链群合约流程。张玉利,张敬伟.理解创业......

  1. 信息
  2. 前言
  3. 理论筑基篇 组织变革及管理模式探索 ——海尔管理新模式的产生
  4. 第二章 管理思想的流变:从科学管理到价值共创
  5. 第三章 管理模式的进阶:基于数字驱动的前沿探索
  6. 第四章 管理理念的发展:中华文化与海尔管理三观
  7. 管理模式篇 数字时代海尔管理新模式 ——从人单合一到链群合约
  8. 第六章 物联网时代生态永续共益的体系进化:从人单合一到链群合约
  9. 第七章 物联网时代基于人单合一的链群合约
  10. 运维治理篇 基于人单合一的链群合约 ——运行机制与治理模式
  11. 第九章 链群合约治理
  12. 第十章 链群合约的实施要素与保障机制
  13. 第十一章 链群合约数字基础平台建构
  14. 案例实践篇 基于人单合一的链群合约应用案例
  15. 第十二章 智慧医疗驱动下的海尔生物医疗
  16. 第十三章 场景驱动下的三翼鸟
  17. 第十四章 持续赋能赋新的卡奥斯
  18. 第十五章 与日本三洋的融合:对企业的忠诚转为对用户的忠诚
  19. 第十六章 与美国通用家电的融合:将股东第一转为创客第一
  20. 第十七章 链群合约应用案例对比分析与总结
  21. 总结展望篇 基于人单合一的链群合约 ——组织变革先驱
  22. 第十九章 链群合约对全球企业组织变革的卓越贡献