重构商业模式(典藏版)_魏炜;朱武祥_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_魏炜;朱武祥
内容节选
CHAPTER 5第5章IBM:重构史诗 杰出企业的发展是一部不断重构的进化史诗。在不同的阶段,这些杰出的企业不断吻合商业生物界自然进化的过程,读懂了商业生态圈进化的法则,并主动顺应和融入这种法则,成为这个生态圈的主动生存者。这些永生物种的适者生存,在短期的时间里会造成很多被动生存者与之相适应生存,在一个时期形成短暂的商业生态平衡。随着商业生物界的自然进化,这些被动生存者中的极少数进化成了主动生存者,更多的是,在更高一层的竞争者被自然淘汰。主动生存者则会自我否定,进化重构,打破这种生态平衡,进入更高一层的进化层级,成为新一轮商业竞争生态中的主动生存者。 多次的进化重构,让这些主动生存者的商业优秀基因得到积累,在很长的时间里一直处于竞争领先的地位,成就长生不死的神话。 IBM,无疑,就是这样一个企业!IBM历史大事记如图5-1所示。 图5-1 IBM历史大事记 领先一步:前电子计算机时代 时间:1883~1949年 关键人物:老沃森 了解IBM历史的人都知道它第一任的CEO是老沃森,也就是托马斯·约翰·沃森。老沃森在1924年创立了国际商用机器公司(International Business Machines Co., Limited,IBM),然而事实上IBM的历史要早得多,最早可以追溯到1883年。 IBM的前身是CTR,这家成立于1911年的公司实际上是三家公司合并的,分别是国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司。所谓CTR,实际上就是计算-制表-记录公司(Computing-Tabulating-Recording Company)。这次合并主角之一的国际时间记录公司早在1907年就收购了戴伊时间记录器公司,这是一家生产刻度盘、卡片和工时记录器的公司,前身是1883年成立的戴伊专利权公司,这是可以追溯到的关于IBM最早的历史。 当初导演这场合并的查尔斯·R. 弗林特曾断言:测量时间(时钟由记录部门制造)、测量重量(秤由计算部门制造)、计数(打孔机由制表部门制造)等共同协作产生的效果将远远超过各自单独经营的效果。然而,事与愿违,这些产品只是由不同的部门经由不同的程序制造出来,然后由不同的销售部门卖给不同的客户而已,所谓的协同性并没有出现。1914年,弗林特找到了老沃森。其时,老沃森正处于被国民收银机公司解雇的事业低谷。但是此前,在国民收银机公司,老沃森在销售方面早已久负盛名,这正是弗林特看重老沃森的地方。 很多人都认为,是小沃森把IBM带进电子计算时代,事实上,这句话并不准确。 当老沃森1914年接手CTR公司的时候,制表机是整个公司中利润最少、收入也最少的部门,事实上,这部分也是最后才被兼并进来的。然而,老沃森超越时代的洞察力和多年经验养成的商业直觉告诉他,制表机所代表的商业计算将是未来发展的趋势。 电子机械制表机在19世纪80年代由赫尔曼·豪勒瑞斯研制成功,这种机器能够通过读取打孔机上面的孔而记录信息。豪勒瑞斯曾在美国人口统计局工作,制表机第一次大显身手也是在人口统计。1890年,电子机械制表机为人口普查节省了2年的时间,节约了500万美元。豪勒瑞斯和他的制表机公司取得了巨大的成功。但事实证明,豪勒瑞斯只是一个技术天才而非商业天才。这直接导致了他的公司后来被弗林特兼并。 老沃森被称为“推销员中的推销员”,他比任何人都更清楚产品的质量和功能意味着什么。在他接手CTR的时候,制表机公司已经落后于主要的竞争者——电力公司(Power Company),而且,租金还比后者高出30%。因此,老沃森抛弃了以前的老产品,花了整整五年的时间,开发出了功能更为强大的制表机。在之后的二十几年里,制表机成为IBM成功的关键业务。 除了在打孔机使用的打孔卡片之外,IBM制表部门的全部产品都是用来出租而不是销售的。因为,对政府而言,制表机除了人口统计,别无他用。而且,制表机一次购买的费用也过于高昂。而租金相对比较低廉,不管对政府还是私人部门都一样。这种低花费扩大了IBM制表机的市场容量,带来了规模经济,在20世纪早期,和福特的T型轿车一样取得了惊人的从众消费效应。此时,IBM的业务系统如图5-2所示。 图5-2 IBM业务系统图1 而IBM的机器上面只能用IBM自己生产的打孔卡片,这无疑给租赁增加了另外一层意义:在为客户持续售后服务的同时持续不断地为客户提供打孔卡片。1930年前后,IBM一年可以售出40亿张打孔卡片。1938年,卡片的收入相当于租金收入的1/5。整个20世纪30年代,打孔卡片的利润占到了IBM总利润的1/3。打孔卡片有效地构筑起对竞争对手的门槛,而租金收入有助于维系IBM与客户的关系,并稳定IBM的收入。 1935年,IBM已经占领了美国市场的85.7%。这个领先优势在第二次世界大战期间得到进一步的巩固,并把领域扩展到了......
- 信息
- 总序 再回首,商业模式探索之旅
- 推荐序
- 前言 通用可以不破产吗
- 上篇 如何重构
- 第1章 什么时候重构
- 第2章 从哪里开始重构
- 第3章 商业模式重构的方向
- 第4章 商业模式重构的挑战
- 下篇 缤纷重构
- 第5章 IBM:重构史诗
- 第6章 波音:从集中控制到协调合作
- 第7章 VISA国际:重构信用卡商业模式
- 第8章 BP:乱世重构,重整天下
- 第9章 雷士照明:主动重构者引领市场
- 第10章 天宇朗通:重构的黄金三角
- 第11章 五朵金花:重构农村商业模式
- 参考文献
- 魏朱商业模式系列
- 最新版 “日本经营之圣”稻盛和夫经营学系列