AL123 人文社科会员免费专区文学 2025-09-27

AI时代的领导力：理念与实操_包季鸣编著；徐晓亮编著；刘子馨编著；吴静编著_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_包季鸣编著；徐晓亮编著；刘子馨编著；吴静编著

内容节选

第八章领导力生态行为的理念传统企业的未来之问我们是一家传统的家电企业，主要做国外高端小家电的国内总代理。近几年市场低迷，外资品牌的红利在消失，国内市场竞争激烈，公司销售额明显下滑。未来企业怎么办？是打造自有品牌走品牌化路线？是在原有业务上进行数字化转型？还是收窄产品线重点做精品？或者是加入现在大平台的生态系统？作为企业的创始人兼CEO，我陷入了迷茫。第一节组织的资源配置一、资源配置（一）资源配置理论 1. 从科斯之问说起亚当·斯密（Adam Smith）最早提出了较为系统全面的资源配置理论。作为经济学的基础问题——如何配置资源使效率达到最优状态，是近200年来众多学者讨论的重点。在企业层面，有效的资源配置可以降低交易成本，提高资本利用效率，对企业保持特有的竞争优势起到关键性作用，有助于企业取得良好的绩效，使企业成长。 1937年，新制度经济学的鼻祖、诺贝尔经济学奖得主罗纳德·哈里·科斯提出了两个关键问题：企业为什么会存在？企业的规模由什么因素决定？主要阐述了产权的明确界定和交易成本对资源配置效率的影响。科斯定理的核心观点包括了产权界定，交易成本角色，及政府干预的作用等。科斯定理对经济学的影响深远，特别是在产权理论和企业理论方面。它挑战了传统的福利经济学观点，即市场失灵需要政府干预来纠正。这两个问题直指企业本质，也为我们理解现代企业的资源配置方式提供了重要视角。科斯通过这两个问题的回答，提出了著名的科斯定理。他认为企业本质上是一种资源配置机制，与市场一样，都是资源配置的方式。企业作为一种组织形式，是对市场价格机制的替代。 2. 经典理论的启示受科斯定律的启示，本书将平台定义为：一种将两个或多个具有明显差异但又相互依存的利益群体整合在一起的制度安排形式。这种形式为各方提供共同的解决方案，旨在降低交易成本并提高网络价值。平台实质上是一种替代市场配置资源的机制。它利用网络信息技术，在特定规则和撮合下，使相互依赖的多边主体能够交互，从而共同创造价值。这种商业组织形态正在重塑我们的经济结构。纵观过去30年的商业实践，我们发现：凡是做得比较成功的企业，共同做对了一件事，那就是用平台的方式整合资源，用生态的方式发展企业。在当前的大变局时代，企业的核心竞争力不再仅仅体现在其拥有的资源数量上，而是更多地体现在其整合和利用资源的能力上。关键问题在于：企业能够整合和使用多少资源？如何通过这些资源促进企业的适时应变和持续发展？这些问题直接关系到企业在复杂多变的环境中的生存和发展能力。交易成本决定资源配置方式；大变局背景下，平台是最好的资源配置方式。（二）资源配置的革命性变革资源配置的能力，与资源配置方式密切相关。今天的资源配置方式发生了很多变化。传统企业过去就是靠“买买买”，买下与自己业务相关的周边小企业，把它们整合成一个垂直类行业的巨无霸，而现在更多是技术整合、数据整合、资本整合。现在的跨界整合，不再像以前一个“村子里”整合资源，而是跨越不同的边界来整合资源。最新的典型例子，就是茅台酒和瑞幸咖啡跨界联合推出的“美酒+咖啡”。可以说，今天的企业是你中有我，我中有你。 1. 资源配置方式的革命性变革传统的企业资源配置，是立足于自身的现有资源，在价值链上进行纵向整合或横向整合。当今的企业资源配置，已经起了革命性的变化，是将现有的自身资源作为杠杆，撬动外部其他资源，跨界进行平台整合。本书用希尔顿酒店集团和爱彼迎（Airbnb）的案例来说明，见表8.1。表8.1 希尔顿与爱彼迎的对比市值计算时间：2025年3月7日。表8.1引发我们的思考：爱彼迎是后起之秀，为什么他们能在不具有任何传统意义上支持生存的必要资源，也不具有市场主导地位的情况下，在很短的时间内入侵并攻克一个大产业？为什么这类故事仍在不断上演，正在颠覆一个又一个的产业？答案是——平台的革命性力量。不同的资源配置方式，其结果是完全不一样的。希尔顿是传统的资源配置方式，而爱彼迎是用平台来配置资源。如今，以平台方式配置资源的例子已遍布各行各业（见表8.2），平台经济的时代已经到来。平台经济作为一种生产力新的组织方式，赋能平台可以在产业层面提供供需之间的智能协同，让业务场景通过新技术应用产生高效、智能的协同，实现产业生态整体的降本、增效、提能。表8.2 平台经济在不同行业的例子 2. 企业发展路径的革命性变革传统的企业发展模式一般有专一模式、特色模式和联盟模式，都是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务，或推出与众不同的但符合客户需要的产品或服务，或壮大自身力量而与相关企业进行纵向或者横向的联合。共同点都是通过企业自身的强大逐步形成垄断优势，成为跨国公司。如今，这一模式已被替代乃至颠覆。 2008年1月，全球市值前十大企业中，平台企业仅有......