发现商业模式(典藏版)_魏炜;朱武祥_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_魏炜;朱武祥
内容节选
CHAPTER 5第5章盈利模式 5.1 什么是盈利模式 定位确定了,你发现了令人激动的顾客群;也找到了怎样为他们提供“独特的价值”的方式,构建了好的业务系统,设计了好的利益分配机制,聚合了关键资源能力。但作为一个企业,如何从中获得利润呢?盈利模式就是要解决企业自身如何获得利润的问题。 盈利模式指企业利润来源及方式。从谁那里获取收益?谁可以分担投资或支付成本?相同行业的企业,定位和业务系统不同,企业的收入结构与成本结构即盈利模式也不同。即使定位和业务系统相同的企业,盈利模式也可以千姿百态。 长期以来,不少企业管理者都关注收入增长和市场份额,想当然地认为利润会随之而来,忽略如何盈利。也许你会想,我生产出让顾客喜爱的产品,或者提供了这么好的服务,直接把它卖掉,扣除成本,不就是利润了吗?我要提醒你,这种盈利模式会导致你变得越来越难过。 为什么呢?因为这种盈利模式的收入来源比较单调,往往依赖主营业务的直接销售获得收入,并且主要由自己支付成本,承担费用。由于同行企业的产品/服务、定位、业务系统、组织结构和功能、投资模式、成本结构以及营销模式同质化,盈利模式基本无差异。随着行业内企业普遍扩大规模和产能,竞争加剧。当你与对手争夺顾客群时,多轮价格战,往往导致主业利润越来越薄,甚至亏本,净资产收益率和投资价值递减。例如,家电制造行业经过多轮日益激烈的竞争,剩下几家规模大的品牌家电企业的主业利润率、净资产收益率普遍低下,公司的股票价值低于账面净资产价值。 5.2 构建好的盈利模式 我们可以设定成本支付和收入来源两个维度,横坐标表示收入来源分别来自于直接顾客、直接顾客和第三方顾客及第三方顾客;纵坐标表示成本来源,即成本由谁支付,可以分为来自于企业、企业和第三方伙伴、第三方伙伴以及零可变成本。这样,产生了12个区域,如图5-1所示。 图5-1 盈利模式结构图 从图5-1可以看到,盈利来源可以不是直接客户或者主营业务,而可能是第三方或其他利益相关者。成本和费用也不一定是企业自己承担,可以转移给其他利益相关者。 我们可以看看下面的盈利模式。 5.2.1 挖掘注意力价值的盈利模式 为什么大城市的晚报内容越来越丰富,人工成本、设计成本、纸张成本、印刷成本、水电费等明显上升,但报纸零售价格一直没有上涨,仍然只需支付0.5元?除了竞争因素外,更重要的是报纸的内容吸引了广大读者的注意力,具有广告价值。因此,报社并不直接从读者身上获取利润,而是从广告客户那里获得真正的收入和利润。再如电视,我们长期免费看电视,电视台实际上也是出售内容,获取巨大的注意力,从而提供了巨大的广告价值,诱导广告客户增加广告投入。中央电视台每年黄金时段的广告标王出价不断创新高。因此,电视台特别关注收视率。 随着互联网的兴起,注意力盈利模式更为普遍,并且有了新的变化,出现了平台式盈利模式。例如,湖南卫视的超女等节目,创造了电视娱乐新的注意力盈利模式。而在互联网领域,如果你将利润寄托于直接销售产品(功能),几乎无法生存,因为在这个行业里,功能几乎都免费了。例如,Google是做搜索的,但它的搜索服务等功能是免费的,其99%的收入来自于第三方投放的广告(即出售使用者的注意力)。 国内最成功的互联网公司是谁?腾讯。它做的是即时通信工具,但提供给用户使用的网络聊天软件却是免费的,因此获得大量年轻用户群,这些可以提供长期利润增长的顾客群,使得它很容易在新推出的各项业务中取得成功,比如网络游戏、博客、门户网站等。许多直接用户愿意为它的互联网增值服务掏钱,什么是互联网增值服务?就像虚拟的衣服、道具(帮你看对手的牌)、宠物、博客的皮肤等,这些产品的边际成本几乎为零。而这项收入,在2006年就达到18亿元,占总收的65%。也就是说,腾讯主要是靠“售卖体验”来盈利。 也许你会说,媒体行业比较特殊,属于注意力经济,容易突破传统的盈利模式,形成基于注意力的盈利模式。其他行业是否能够创造新的盈利模式?回答是肯定的。精明的制造商同样创造出了新的盈利模式。 5.2.2 “剃须刀+刀片”盈利模式 剃须刀生产商吉列公司利用剃须刀与刀片的捆绑推动销售,实际上构建了一个全新的盈利模式。其实质是通过业务关联性,发现市场需求更大的衍生业务或延伸业务,低价甚至免费销售主业产品。表面上,随着企业规模扩大,主营业务利润率微薄甚至亏本,赔本赚吆喝。但实际上是大智若愚,以降低主业增长缓慢的盈利,换取延伸业务的巨大盈利。因为由此构建了有效的竞争壁垒,可以利用相对低廉的主业产品或服务价格将竞争对手拒之门外,从而锁定客户,扩大市场份额。再利用市场规模更大的“刀片”业务获得稳定增长的收益,使企业的盈利得以持续增长,净资产收益率和投资价值递增。 吉列公司发明的“剃须刀+刀片”的关联业务捆绑销售模式,在现代商业环境下,被进一步丰富。 一些新兴企业,特别是在......
- 信息
- 总序 再回首,商业模式探索之旅
- 推荐序
- 前言 商业模式之美
- 上篇 透视商业模式
- 第1章 透视商业模式
- 第2章 定位
- 第3章 业务系统
- 第4章 关键资源能力
- 第5章 盈利模式
- 第6章 自由现金流结构与企业价值
- 下篇 发现商业模式
- 第7章 家居整体服务提供商:居泰隆
- 第8章 风电产业价值链组织者:金风科技
- 第9章 动漫产业链的打造者:宏梦
- 第10章 透视中国线缆业的商业模式
- 第11章 举重若轻:普洛斯和AMB
- 第12章 做一个轻服装企业:美特斯·邦威
- 参考文献
- 后记
- 魏朱商业模式系列