发现商业模式(典藏版)_魏炜;朱武祥_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_魏炜;朱武祥

内容节选

CHAPTER 5第5章盈利模式 5.1 什么是盈利模式 定位确定了,你发现了令人激动的顾客群;也找到了怎样为他们提供“独特的价值”的方式,构建了好的业务系统,设计了好的利益分配机制,聚合了关键资源能力。但作为一个企业,如何从中获得利润呢?盈利模式就是要解决企业自身如何获得利润的问题。 盈利模式指企业利润来源及方式。从谁那里获取收益?谁可以分担投资或支付成本?相同行业的企业,定位和业务系统不同,企业的收入结构与成本结构即盈利模式也不同。即使定位和业务系统相同的企业,盈利模式也可以千姿百态。 长期以来,不少企业管理者都关注收入增长和市场份额,想当然地认为利润会随之而来,忽略如何盈利。也许你会想,我生产出让顾客喜爱的产品,或者提供了这么好的服务,直接把它卖掉,扣除成本,不就是利润了吗?我要提醒你,这种盈利模式会导致你变得越来越难过。 为什么呢?因为这种盈利模式的收入来源比较单调,往往依赖主营业务的直接销售获得收入,并且主要由自己支付成本,承担费用。由于同行企业的产品/服务、定位、业务系统、组织结构和功能、投资模式、成本结构以及营销模式同质化,盈利模式基本无差异。随着行业内企业普遍扩大规模和产能,竞争加剧。当你与对手争夺顾客群时,多轮价格战,往往导致主业利润越来越薄,甚至亏本,净资产收益率和投资价值递减。例如,家电制造行业经过多轮日益激烈的竞争,剩下几家规模大的品牌家电企业的主业利润率、净资产收益率普遍低下,公司的股票价值低于账面净资产价值。 5.2 构建好的盈利模式 我们可以设定成本支付和收入来源两个维度,横坐标表示收入来源分别来自于直接顾客、直接顾客和第三方顾客及第三方顾客;纵坐标表示成本来源,即成本由谁支付,可以分为来自于企业、企业和第三方伙伴、第三方伙伴以及零可变成本。这样,产生了12个区域,如图5-1所示。 图5-1 盈利模式结构图 从图5-1可以看到,盈利来源可以不是直接客户或者主营业务,而可能是第三方或其他利益相关者。成本和费用也不一定是企业自己承担,可以转移给其他利益相关者。 我们可以看看下面的盈利模式。 5.2.1 挖掘注意力价值的盈利模式 为什么大城市的晚报内容越来越丰富,人工成本、设计成本、纸张成本、印刷成本、水电费等明显上升,但报纸零售价格一直没有上涨,仍然只需支付0.5元?除了竞争因素外,更重要的是报纸的内容吸引了广大读者的注意力,具有广告价值。因此,报社并不直接从读者身上获取利润,而是从广告客户那里获得真正的收入和利润。再如电视,我们长期免费看电视,电视台实际上也是出售内容,获取巨大的注意力,从而提供了巨大的广告价值,诱导广告客户增加广告投入。中央电视台每年黄金时段的广告标王出价不断创新高。因此,电视台特别关注收视率。 随着互联网的兴起,注意力盈利模式更为普遍,并且有了新的变化,出现了平台式盈利模式。例如,湖南卫视的超女等节目,创造了电视娱乐新的注意力盈利模式。而在互联网领域,如果你将利润寄托于直接销售产品(功能),几乎无法生存,因为在这个行业里,功能几乎都免费了。例如,Google是做搜索的,但它的搜索服务等功能是免费的,其99%的收入来自于第三方投放的广告(即出售使用者的注意力)。 国内最成功的互联网公司是谁?腾讯。它做的是即时通信工具,但提供给用户使用的网络聊天软件却是免费的,因此获得大量年轻用户群,这些可以提供长期利润增长的顾客群,使得它很容易在新推出的各项业务中取得成功,比如网络游戏、博客、门户网站等。许多直接用户愿意为它的互联网增值服务掏钱,什么是互联网增值服务?就像虚拟的衣服、道具(帮你看对手的牌)、宠物、博客的皮肤等,这些产品的边际成本几乎为零。而这项收入,在2006年就达到18亿元,占总收的65%。也就是说,腾讯主要是靠“售卖体验”来盈利。 也许你会说,媒体行业比较特殊,属于注意力经济,容易突破传统的盈利模式,形成基于注意力的盈利模式。其他行业是否能够创造新的盈利模式?回答是肯定的。精明的制造商同样创造出了新的盈利模式。 5.2.2 “剃须刀+刀片”盈利模式 剃须刀生产商吉列公司利用剃须刀与刀片的捆绑推动销售,实际上构建了一个全新的盈利模式。其实质是通过业务关联性,发现市场需求更大的衍生业务或延伸业务,低价甚至免费销售主业产品。表面上,随着企业规模扩大,主营业务利润率微薄甚至亏本,赔本赚吆喝。但实际上是大智若愚,以降低主业增长缓慢的盈利,换取延伸业务的巨大盈利。因为由此构建了有效的竞争壁垒,可以利用相对低廉的主业产品或服务价格将竞争对手拒之门外,从而锁定客户,扩大市场份额。再利用市场规模更大的“刀片”业务获得稳定增长的收益,使企业的盈利得以持续增长,净资产收益率和投资价值递增。 吉列公司发明的“剃须刀+刀片”的关联业务捆绑销售模式,在现代商业环境下,被进一步丰富。 一些新兴企业,特别是在......

  1. 信息
  2. 总序 再回首,商业模式探索之旅
  3. 推荐序
  4. 前言 商业模式之美
  5. 上篇 透视商业模式
  6. 第1章 透视商业模式
  7. 第2章 定位
  8. 第3章 业务系统
  9. 第4章 关键资源能力
  10. 第5章 盈利模式
  11. 第6章 自由现金流结构与企业价值
  12. 下篇 发现商业模式
  13. 第7章 家居整体服务提供商:居泰隆
  14. 第8章 风电产业价值链组织者:金风科技
  15. 第9章 动漫产业链的打造者:宏梦
  16. 第10章 透视中国线缆业的商业模式
  17. 第11章 举重若轻:普洛斯和AMB
  18. 第12章 做一个轻服装企业:美特斯·邦威
  19. 参考文献
  20. 后记
  21. 魏朱商业模式系列