引导式提问_【日】上阪彻_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】上阪彻

内容节选

破冰行为是否必要 对方未必想聊日常或杂谈 我有位相熟的企业家,曾跟我一起到国外出差,并就采访一事对我抱怨: “有的记者明明是来采访,却在一开头跟我聊天气,简直令人难以置信。” 用这位社长的话来说,做生意的人,一分一秒都很宝贵,不想浪费在天气这种无聊的话题上。记者用这个话题作开场白,也给他一种不被尊重的感觉,他会怀疑这个人不专业…… 那位记者想必没有恶意。大概是觉得,一开场就直入主题有些突兀,所以想用闲聊破冰(缓和现场的紧张气氛,营造轻松的聊天环境),刚好那天天气不错,就直接拿来作为话题了。 不过,我觉得这种做法不太可取。如果是对方主动发起话题倒无妨,但很少有人希望如此。 要知道,受访者是在百忙之中抽出时间接受采访的,不可能配合你随随便便扯出的话题。 也许你认为破冰行为能帮助双方顺利进入对话,但这是一厢情愿,对方很可能并不愿意。 除了天气,还有股价、社会状况、热点事件等。不少人认为破冰行为有助于放松情绪,进入对话,但我觉得大可不必。 首先,天气、时事等话题本身难以持续。时事话题也不适合摆到桌面上谈。 如果是跟了解自己的家人、朋友聊天还好,但面对不熟悉的人,很难吐露真实的想法。 另外,就算针对时事发表各自的看法,话题也很难扩展,无法衔接到下一个问题。 线上交流可从背景中寻找话题 除了日常闲聊,也有人把对公司的评价作为开场白。这类对话也无法持续。“贵公司真气派啊”“入口修得真大”,听到这类平淡无奇的评价,对方也不知道作何反应。 不仅如此,对方可能还会觉得你实在没话可说,才随便敷衍两句,又或是认为你在浪费时间。 除非对公司的评价能过渡到下个问题,效果会大不一样。 “刚才在您办公室看到的×××,请问有什么来历吗?” “这栋楼设计得真是漂亮啊,不知是哪家公司的手笔?” “贵公司的环境真是通透啊,阳光直接倾泻入内,是出于什么特殊的考量吗?” 不必想着破冰,如果确实对某些事物感到惊讶、赞叹,就像上面那样,把感想转化为问题,再抛给对方。这是可行的。 反过来,如果对方所处的办公环境一看就令人惊奇,你却不作任何反应,也难保不会令对方失望。 顺带一提,我采访时,除非特别需要(或聊两句更好),几乎不会跟对方闲谈,直接就进入主题。这其实并不影响采访质量,对方也不会因此困扰。 不过,线上沟通的情况就难说了。因为线上沟通是静止不动的,双方也不会交换名片,没有任何当面交流会出现的“停顿”。遇到这种情......

  1. 信息
  2. 前言
  3. 第一章 如何理解“引导能力”
  4. 沟通并非只靠语言就能成立
  5. “引导能力”才是最重要的
  6. 每个人都想谈论自己
  7. 为何倾诉烦恼能让人心情舒畅
  8. 营造一种“能让人安心倾诉”的气氛
  9. 线上交流的重点在“一开始”
  10. 怎样才算令人愉快的沟通?
  11. 如果笃定“线上交流没有效果”,对方也会有所感知
  12. 辨别对方是否喜欢“帮腔”
  13. 越优秀的人越谦和
  14. 面对国民偶像稻垣吾郎先生也不紧张的原因
  15. 第二章 学会“引导式提问” 准备篇——“引导”始于见面之前
  16. 线上交流最重要的是“网络环境”
  17. 在会议开始前做好周全的准备
  18. 如果让人质疑,沟通就无法深入
  19. 怎样问出秋元康先生的真心话
  20. 拼命释放“一定要问出点什么”的信号
  21. 引出真心话靠的不是计谋或心理战术,而是共鸣
  22. 请教乃一时之羞,不问乃一生之耻
  23. 引导过程中最有利的武器是“向对方展示事前调查的努力”
  24. 做笔记的重要性
  25. 从“爆笑问题”组合成员太田光先生口中问出答案的秘诀
  26. 适用于所有人的“撒手锏”问题并不存在
  27. 面对性格强势的交流对象该如何
  28. 第三章 学会“引导式提问”实践篇 Part 1——“引导式沟通”开始于“对目标的说明”
  29. 破冰行为是否必要
  30. 为了保证沟通的顺畅,应当“留足时间”
  31. 让对方看出你对时间有合理的安排
  32. 为什么因戴口罩而不做表情管理的人越来越多
  33. 无论面对面还是线上交流,都要吐字清楚、声音洪亮
  34. 注意非言语信息的准确传达
  35. 与客户平等沟通的两个心得
  36. 对沟通的全盘了解能有效提高沟通效率
  37. 需要高度警惕的问题
  38. 第四章 学会“引导式提问”实践篇 Part 2——掌握足以左右“引导能力”的提问技巧
  39. 即兴引导的困难之处
  40. 提问太多反而无法引导出有意义的答案
  41. 突然提出复杂的问题,对话会很难推进
  42. 过于具体的问题太多,对话就无法展开
  43. 如何减轻“提问方”与“被提问方”之间的对立感
  44. 视线落在对方两眼之间
  45. 如果对方话太多,或说了很多无意义的内容怎么办
  46. 挖掘问题的诀窍
  47. 想不出问题时,就重复对方说过的内容
  48. 第五章 学会“引导式提问” 应用篇——想最大程度地引出对方的真心话,需注意以下几点
  49. 避免“提问”变成“诘问”的方法
  50. 从谈论自己开始提问也是好办法
  51. 对方的回答里必然藏着提问的线索
  52. 下属的引导能力,上司的引导能力
  53. 被采访者不止一人,如何引出对话
  54. 如何处理难以回答的问题、消极的话题
  55. 提问方不能喧宾夺主
  56. 对福山雅治先生、役所广司先生有效的“引导式提问”
  57. “抛开工作”也有利于引出有意义的答案
  58. 创造良好的沟通氛围,引出有意义的对话
  59. 营造出“真高兴能与你聊天”的氛围
  60. 后记